หลักการและเหตุผล:

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความเข้มข้นและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องปรับตัวโดยเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดความสูญเปล่า (Waste) และส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าได้อย่างคุ้มค่าและรวดเร็ว หลักคิดแบบ "ลีน" (Lean Thinking) จึงกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน

ลีน (Lean) ไม่ได้จำกัดอยู่เพียงในสายการผลิตเท่านั้น แต่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในทุกสายงาน ทั้งฝ่ายสนับสนุน ฝ่ายบริการ และฝ่ายบริหาร ด้วยแนวคิดที่มุ่งเน้นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคน และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ใส่ใจคุณค่าและผลลัพธ์

หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อพนักงานทุกระดับ ให้มีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถประยุกต์ใช้หลักการลีนในการทำงานประจำวัน ช่วยลดความสูญเปล่า พัฒนากระบวนการ และสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณค่าสูงสุดในทุกระดับงาน

ผู้เข้าร่วมอบรมจะได้เรียนรู้ทั้งแนวคิด วิธีคิดเชิงระบบของลีน เทคนิคพื้นฐาน และกรณีศึกษาที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง เพื่อสร้างความตระหนักรู้และเปลี่ยนมุมมองในการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 

วัตถุประสงค์

1. อธิบายหลักการ Lean และความเชื่อมโยงกับงานของตนเองได้
2. วิเคราะห์กระบวนการทำงานและระบุ Waste ได้
3. เสนอแนวทางปรับปรุงงานด้วยแนวคิด Lean อย่างเป็นรูปธรรม
4. มีส่วนร่วมในการสร้างวัฒนธรรม Continuous Improvement 

กลุ่มเป้าหมาย

- พนักงานทุกระดับ (Staff – Supervisor – Manager) ที่ต้องการพัฒนาทักษะ                                                       

รายละเอียดเนื้อหาหลักสูตร

ช่วงที่ 1: ปูพื้นฐานแนวคิดลีน (Lean Thinking Basics)

• ความหมายของ Lean: ทำไม Lean จึงสำคัญในยุคนี้
• 5 หลักการพื้นฐานของ Lean

1. คุณค่า (Value)
2. สายธารแห่งคุณค่า (Value Stream)
3. การไหลของกระบวนการ (Flow)
4. การผลิตตามความต้องการ (Pull System)
5. การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Perfection / Kaizen)

• ความสูญเปล่า 7+1 ประการ (Waste: Muda)
• ตัวอย่างความสูญเปล่าในงานจริง: การผลิต / เอกสาร / การรอคอย

ช่วงที่ 2: วิเคราะห์งานและค้นหาความสูญเปล่า

• เครื่องมือเบื้องต้น: SIPOC / 5 Why / Value Stream Mapping
• เทคนิคการสังเกตงานจริง (Gemba Walk)
• การระบุปัญหาในกระบวนการทำงาน
• ตัวอย่างสถานการณ์: ใช้ Workshop หรือ Simulation

ช่วงที่ 3: ลงมือปรับปรุงแบบง่ายด้วยหลัก Lean

• แนวทางลดความสูญเปล่าในงานประจำวัน
• การนำเสนอไอเดียปรับปรุงงานด้วย A3 Thinking
• วัฒนธรรม Kaizen กับแนวทาง Continuous Improvement
• Workshop: พนักงานเสนอแนวทางลด Waste ในงานของตนเอง 

วิธีการอบรม

การอบรมเป็นบรรยาย เล่าเรื่อง และกิจกรรมกลุ่ม ซึ่งผู้เรียนจะได้มีโอกาสนำปัญหา และประสบการณ์มาแบ่งปันเพื่อสร้างวิธีจัดการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใน การสื่อสารโดยนำความรู้ที่ได้จากการอบรมมาประยุกต์ เพื่อเกิดความเข้าใจและสามารถนำไปใช้ในที่ทำงานเพื่อเกิดประโยชน์สูงสุดแก่ตัวผู้เรียนและองค์กรในอนาคตได้ 

ผลลัพธ์ที่คาดหวัง

1. พนักงานมีความรู้ความเข้าใจหลักการลีน

2. สามารถวิเคราะห์และระบุความสูญเปล่าในงานได้

3. เกิดแนวคิดในการปรับปรุงงานและประหยัดต้นทุน

4. สร้างวัฒนธรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในองค์กร 

วิทยากร : อาจารย์ ราชันย์ กันโท 

• ประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการและการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 25 ปี  

วันและเวลาอบรม :   

วันที่  23  มีนาคม  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.   

สถานที่อบรม :   

ค่าลงทะเบียนอบรม 

เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ  

ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)  

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :  

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552 
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502   
• กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ 

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838 

E-mail : peopledevelop@outlook.com