หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs รุ่นที่ 2 : วันที่ 15-16 และ 29 มกราคม 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ไม่ต้องลองผิดลองถูก เรียนรู้จากประสบการณ์ตรงภาคปฏิบัติ 35 ปี ของวิทยากรแบบพาทำ ที่อบรมและเป็นที่ปรึกษาให้กับผู้บริหารองค์กรชั้นนำมาแล้วมากมาย
เรียนรู้เชิงปฎิบัติ 3 วันเต็ม พร้อมตัวอย่างและแบบฟอร์มคุณ...ก็สามารถวางระบบ จัดทำโครงการ แผนปฏิบัติงาน PMS และ KPIs ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม และ Implement ได้
"ทำเรื่องยาก ให้เป็นเรื่อง ได้ผลจริง"
อบรมแล้วท่านจะได้อะไร ???
- ลงทุนครั้งเดียวใช้ประกอบอาชีพที่ปรึกษาได้ตลอดชีพ...ได้งานเดียว ก็เกินทุน
- สามารถวางระบบ PMS & KPIs ให้องค์กรที่ตนเองทำงานได้
- ตัวอย่าง และแบบฟอร์มโครงการที่ปรึกษา PMS & KPIs
- ผ่านการอบรม และผ่านการฝึกปฏิบัติงานผู้ช่วยที่ปรึกษา จะได้รับการขึ้นทะเบียนที่ปรึกษากับสถาบันฯ
วันแรกของการเรียนรู้
1. ความสัมพันธ์ของ Performance Management System (PMS) กับ KPIs
2. จัดทำ PMS & KPIs อย่างไรให้ Work & Wow ?
3. 6 ขั้นตอนสำคัญของ PMS ภาคปฏิบัติ
4. เทคนิคการกำหนดเป้าหมายธุรกิจหรือเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)
- เทคนิคและวิธีการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance ScoreCard
- ตัวอย่างที่ 1 : Corporate KPIs
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Corporate KPIs
- เทคนิคและวิธีการกระจาย Corporate KPIs สู่ Functional KPIs
5. เทคนิคการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน (Functional KPIs) ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs
- เทคนิคและวิธีการกำหนด Functional KPIs ให้มี Value Added สอดคล้องกับ Corporate KPIs
- ตัวอย่างที่ 2 : Functional KPIs ฝ่ายขาย (นอกเหนือจากยอดขาย) ฝ่ายผลิต (นอกเหนือจากยอดผลิต และลดของเสีย) ฝ่ายปฏิบัติการ ฝ่ายสำนักงาน
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Functional KPIs
6. เทคนิคการกำหนดเป้าหมายตำแหน่งงาน (Position KPIs / Job KPIs)
- เทคนิคและวิธีการกำหนด Position KPIs ให้มี Value Added สอดคล้องกับ Functional KPIs
- ตัวอย่างที่ 3 : Position KPIs
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Position KPIs
7. เคล็ด (ไม่ลับ) ในการจัดทำ PMS & KPIs อย่างมีประสิทธิภาพ
วันที่สองของการเรียนรู้
8. ทักษะพื้นฐานของที่ปรึกษา : การฟัง การคิด การตั้งคำถาม การสรุปความ การบันทึก การประชุม
9. ข้อมูลพื้นฐานที่ควรขอจากลูกค้า เพื่อคำนวณ Man day ในการบริหารโครงการ
10. กระบวนการให้คำปรึกษา (Consulting Processes)
11. Action Step ในการกำหนดขอบข่ายการดำเนินงานของที่ปรึกษา PMS & KPIs
12. เทคนิค และวิธีการวินิจฉัยองค์กรสำหรับที่ปรึกษา (Organization Diagnosis)
13. เทคนิคการเขียน PMS & KPIs Consultant Project Proposal ในการนำเสนองานลูกค้า
- ตัวอย่างที่ 4 : PMS & KPIs Consultant Project Proposal
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติเขียนโครงการที่ปรึกษานำเสนอ ที่ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะ และมอบหมายงาน
14. เทคนิคการเขียนแผนงานที่ปรึกษา PMS & KPIs
- ตัวอย่างที่ 5 : PMS & KPIs Consult Action Plan
- Workshop 5 : ฝึกปฏิบัติเขียนแผนงานที่ปรึกษา ที่ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะ และมอบหมายงาน
15. เครื่องมือการจัดการสำหรับที่ปรึกษา PMS & KPIs (Management Tools for PMS & KPIs Consultant)
16. จรรยาบรรณของที่ปรึกษา
วันที่สามของการเรียนรู้
17. การนำเสนองานโครงการที่ปรึกษา PMS & KPIs
- Roleplay : นำเสนองานโครงการที่ปรึกษา PMS & KPIs และที่ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะ
18. ปัญหาที่พบในการทำ PMS & KPIs และแนวทางป้องกันแก้ไข
19. การออกแบบประเมินผลการปฏิบัติด้วย KPIs ยุคใหม่ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายธุรกิจ
วันและเวลาในการเรียนรู้ :
รุ่นที่ 2 วันที่ 15-16 และ 29 มกราคม 2568 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่สัมมนา :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (Lectures) จากประสบการณ์ภาคปฏิบัติ
- การแชร์ประสบการณ์ (Sharing Experience)
- กรณีศึกษา (Case Study)
- Workshop เชิงปฏิบัติการ
- Roleplay การนำเสนอโครงการที่ปรึกษา PMS & KPIs Management
- การโค้ชชิ่งรายบุคคล (Individual Coaching)
- การตอบข้อซักถาม
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :
- ผู้ที่ต้องการเป็นที่ปรึกษา KPIs Management
- วิทยากรหลักสูตร KPIs Management
- HR ทุกระดับ
วิทยากร : ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center
- วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ HRD & HROD เชิงกลยุทธ์ จากองค์กรชั้นนำกว่า 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
อัตราค่าลงทะเบียน
พิเศษสุดๆ ลงทะเบียนล่วงหน้า 7 วันเหลือ 18,000 บาท (ไม่รวม Vat)
ปกติลงทุนในการเรียนรู้เพียง 19,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
- โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd. ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552
- เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม
คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Hotline 095-853-5513, 091-738-7838, 02-002-2584
E-mail : peopledevelop@outlook.com