ย้อนกลับ
สถาบัน People Develop Center
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 5 : วันที่ 27, 29 และ 31 มีนาคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 2 : วันที่ 20, 25 และ 28 เมษายน 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs : วันที่ 21, 22 และ 26 เมษายน 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 4 : วันที่ 24, 26 และ 31 พฤษภาคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตร Public Training
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 11 (Super Modern Welfare Committee) : 24 มีนาคม 2566
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 27 (Training Road Map Strategy) : 25 มีนาคม 2566
เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ รุ่นที่ 24 : 30 มีนาคม 2566
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Transformative Leadership in Change Management) : 1 เมษายน 2566
การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 8 : 3 เมษายน 2566
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 19 (KPI & Effective Action Plan) : 4 เมษายน 2566
ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 24 (Modern Supervisory Skills) : 5 เมษายน 2566
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 23 (Career Path in Action) : 6 เมษายน 2566
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 17 : 7 เมษายน 2566
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 8 (Effective Objective and Key Results) : 8 เมษายน 2566
เทคนิคการสร้างและแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ ให้ขับเคลื่อนการดำเนินงานองค์กร รุ่นที่ 4 (Corporate Culture) : 11 เมษายน 2566
พี่เลี้ยงมือโปร (Professional Mentor) รุ่นที่ 2 : 18 เมษายน 2566
โปรแกรมการดูแลพนักงาน และสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 9 (Engagement Onboarding Program) : 29 เมษายน 2566
การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 7 (Organization Development) : 2 พฤษภาคม 2566
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 23 (Strategic Employee Engagement) : 3 พฤษภาคม 2566
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Change Management) : 6 พฤษภาคม 2566
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 29 (Succession Plan Management System) : 9 พฤษภาคม 2566
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 10 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 10 พฤษภาคม 2566
People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 4 : 11 พฤษภาคม 2566
การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 24 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 12 พฤษภาคม 2566
การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) : 13 พฤษภาคม 2566
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 14 (HR for Non HR) : 15 พฤษภาคม 2566
การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 6 (Strategic Management for HR Professionals) : 19 พฤษภาคม 2566
Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 20 : 20 พฤษภาคม 2566
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 11 (Super New Manager) : 25 พฤษภาคม 2566
การทบทวน/ออกแบบหน้าที่งาน ด้วย Job Analysis และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 14 (Job Re-design with JA & JD linked to Business) : 27 พฤษภาคม 2566
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 18 (Interview & Selection Techniques) : 29 พฤษภาคม 2566
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 8 : 30 พฤษภาคม 2566
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมแบบวิทยากรมืออาชีพ : 2 มิถุนายน 2566
เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 6 มิถุนายน 2566
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (Culture Change Agent) : 7 มิถุนายน 2566
Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 5 : 8 มิถุนายน 2566
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 10 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 9 มิถุนายน 2566
การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development linked Business Direction & Work) : 12 มิถุนายน 2566
กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 14 (Talent Management Strategy) : 13 มิถุนายน 2566
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรม รุ่นที่ 21 (Modern Training Management System) : 14 มิถุนายน 2566
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) รุ่นที่ 15 : 15 มิถุนายน 2566
การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 20 (Competency Development with IDP) : 20 มิถุนายน 2566
การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 4 (Effective Conflict Management) : 30 มิถุนายน 2566
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting) รุ่นที่ 2 : - 2566
หลักสูตร In-House / Onsite Training
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน และภาวะผู้นำ (Supervisor Skills and Leadership)
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ และการบริหารกลยุทธ์ (Manager Skills and Strategic Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map, Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR
กลุ่มหลักสูตร การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Core Value and Culture, Organization Awareness and Ownership)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร การตลาด และการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร การบริการ (Service Excellence)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO, BCP และการ Maintain ระบบบริหาร
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ และคลังสินค้า (Logistics & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
บทความ HRD
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2
การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)
Training Road Map ทำอย่างไรให้ Work
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1
บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR
การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)
Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ
Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)
Training Management System
Training Needs
การจัดทำ Modern Job Description
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3
บทความ HRM
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share
เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่
7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ
เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่
Competency Base Interview
แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน
ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan
การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น
Competency กับการพัฒนาองค์กร
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
Employee Engagement ตอนที่ 1 : การสร้างความสุขและความผูกต่อองค์กร
Employee Engagement ตอนที่ 2 : 10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา
Employee Engagement ตอนที่ 3 : ออกแบบความสุขและความผูกพันต่อองค์กรอย่างไร Work
Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement
กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง
จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?
4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
เทคโนโลยีสะอาดกับอุตสาหกรรมไทย (Clean Technology)
อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry)
การเพิ่มทักษะในการทำงานเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
วิทยากรและที่ปรึกษา
อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ดร. วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา
ดร. อิทธินันท์ สันทัศ
ดร. พลกฤต โสลาพากุล
ดร. นพดล ทัดระเบียบ
อาจารย์ สุทัศน์ ใหญ่อินทร์
อาจารย์ วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์
อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์
อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
อาจารย์ โกศล ดีศีลธรรม
อาจารย์ วิชัย ชุณหวาณิชย์
อาจารย์ วินัย ดวงใจ
อาจารย์ เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
อาจารย์ วิมลรัตน์ โพธิ์เตี้ย
อาจารย์ ทวี รัตนจรัสกุล
หลักสูตรยอดนิยม
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
ปั้น Successor อย่างไร ให้ Success (Succession Plan)
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency
ทักษะผู้จัดการยุคใหม่ (Modern Manager Skills)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
กลยุทธ์การสร้างและพัฒนา Competency สู่ความสำเร็จ (HROD base on Competency Management)
การพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ด้วยการจัดทำ Training Road Map
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance (Individual Development Plan for Your Success)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development)
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ออกแบบใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไรให้ Work (Easy Modern Job Description)
เทคนิคการสัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Interview and Selection Techniques)
ระบบการบริหารความสุขและความผูกพัน (Employee Engagement Management System)
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team)
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership
The Engagement Team Building (การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม)
สุดยอดทักษะการนำเสนอระดับมืออาชีพ (Effective Presentation Skill)
Service Excellence (จิตบริการและการทำงานอย่างสร้างสรรค์)
หลักสูตรใหม่
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path
การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Internal Business Process Management)
การบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (People Management for Modern Leader)
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success : EE Module 2)
การบริหารความเปลี่ยนแปลง เพื่อความสำเร็จขององค์กรและตนเอง (Change Management for The Success)
Engagement Onboarding Program (EOP) มากกว่า...การต้อนรับพนักงานใหม่
ภาวะผู้นำ สำหรับบอสขั้นเทพ (Advance Leadership for Excellent Boss)
การพัฒนาองค์กร สู่ความมั่นคง (Organization Development to Stability)
การบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพและลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Effective Team Management and Conflict Management)
การทำงานเป็นทีมงาน เพื่อลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Cross Functional Team)
การจัดการความรู้ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ และกระบวนการทำงาน (Knowledge Management in Practice)
การพัฒนาทักษะทีมงาน ด้วย OJT Matrix Plan
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy)
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R (Interview and Selection based on ST-A-R)
จิตวิทยาการบริหารให้งานบรรลุผลให้คนบรรลุใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Psychology of Managing Task & People for Line Manager)
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร (Corporate Culture)
การสร้างค่านิยมองค์กรสู่ทีมงานอย่างยั่งยืน (Core Value)
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives)
การวางแผนงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Planning and Follow up)
จิตวิทยาการบริหารให้งานบรรลุผลให้คนบรรลุใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Psychology of Managing Task & People for Line Manager)
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success : EE Module 2)
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan
หลักสูตรที่ปรึกษา KPIs Management
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
HR Tip 5 : ทำอย่างไรถึงเป็น HR มืออาชีพ ??? โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
HR Tips 4 : Training Road Map โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
HR Tips 3 : Career Path โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
HR Tips 2 : Succession Plan โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
HR Tips 1 : Competency Management and Competency Development โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG) โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
การสร้างเครือข่ายการประสางานฯ สำนักงานเลขธิการวุฒิสภา โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
HRIS โครงการบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Modern Training Roadmap ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Modern JD for Training Roadmap ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Training Roadmap Consulting & Coaching โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
บรรยากาศการอบรม
Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 2
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 1 จำนวน 2 วัน
Performance Feedback : VIV GROUP
The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS
คณะกรรมการสวัสดิการฯ ยุคใหม่ พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share : Sony Technology (Thailand)
Positive Thinking for Supervisor : Starcore
เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : Sriborisuth Forging Technology
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคเหนือ รุ่นที่ 4
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคกลาง รุ่นที่ 3
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคอีสาน รุ่นที่ 2
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคใต้ รุ่นที่ 1
Effective Presentation Skills : โรงไฟฟ้าหงสา สปป.ลาว
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : บมจ. ทานตะวันอุตสาหกรรม
หาญ สานใจผูกพัน (Effective Engagement Team) : HARN Engineering Solutions รุ่นที่ 2 จำนวน 2 วัน
Effective Engagement Team : HARMLESS HARVEST (THAILAND)
Professional Supervisory Skills : Eastern Polymer Group (Public) รุ่น 2 จำนวน 3 วัน
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : เอ็มเค เซอร์วิส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor : องค์การสวนพฤกษศาสตร์ จำนวน 2 วัน
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 2
Coaching Skills วันที่ 20 เมษายน 2561 อ.อิทธินันท์ สันทัศ ; Centre Point, Service Quality Development
จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership : Kao รุ่นที่ 3
Modern HR Tools & Tricks for All Manager and Supervisor : TIPCO
Modern Job Description Management : Automotive Asiatic (Thailand) จำนวน 2 วัน
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : BARA Group
เทคนิคการใช้ระบบ Competency ในการบริหารทรัพยากรบุคคล : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์ จำนวน 2 วัน
กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์ในยุค 4G_บมจ. ท่าอากาศยานไทย
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 1
Effective Presentation Skill : Flowserve (Thailand) Limited
การพัฒนาภาวะผู้นำและบทบาทผู้บังคับบัญชายุคใหม่ : กระทรวงยุติธรรม
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ : EMC Public Company Limited
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย)
ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisory Skill) : EPG Group จำนวน 3 วัน
Individual Development Plan in Practice (IDP) : Hitachi Consumer Products (Thailand) จำนวน 2 วัน
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0 : GENERAL CANDY
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร : ป.เคมีเทค
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กร ให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : ALUCON รุ่นที่ 6
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 2
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 1
Effective Engagement Team : BOSS
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
KPI Management in Practice : WINTHERMS รุ่น 2
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
Effective Engagement Team : SYK
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และภักดีต่อองค์กร : ชมรมการบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
การบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับหัวหน้างาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 3
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : HI-TECH APPAREL จำนวน 2 วัน
การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ทำได้...ด้วยตนเอง (Employee Engagement) : กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข
ขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมสู่ความสำเร็จ ด้วยความผูกพันต่อองค์กร : สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ 3 วัน 2 คืน
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HITACHI
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : ล็อกไทย-โอโรเทกซ์
เทคนิคการ Feedback และให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ : SIAM COMPRESSOR INDUSTRY
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และความภักดีต่อองค์กร : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : Shinkawa Manufacturing Asia
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 2
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 1
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : Aksorn Charoen Tat ACT
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 2 : THAI NOK
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 1 : THAI NOK
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)
การกำหนดวิสัยทัศน์ และการทำแผนพัฒนาปรับปรุงกระบวนงาน : การไฟฟ้านครหลวง (หลักสูตรที่ 2)
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 3)
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 3)
HROD ด้วย Competency Management : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
เทคนิคการพัฒนา Competency เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management) 2 วัน : Thaikong (หลักสูตรที่ 3)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 2)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 2)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency : SC Group รุ่นที่ 1 (หลักสูตรที่ 2)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : P.C.R. Group
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (MAC Modern Supervisory Skills Development) : MAC Education
Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)
การพัฒนาประสิทธิภาพงานด้วยความผูกพันในทีม (Work Improvement with Engagement Team) : การไฟฟ้านครหลวง
ภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีม (Leadership and Effective Engagement Team) : Hidaka Yookoo Enterprises
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 2 : Tangying Wattana
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 1 : Tangying Wattana
การพัฒนาตนเองสู่ยอดพนักงานมืออาชีพ (Self Development for Professional) : THE KLINIQUE
การพัฒนาทักษะหัวหน้างานฝ่ายผลิต (Production Supervisor Skills Development) : ไทย เคเค อุตสาหกรรม
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques) : Thai Hospital Products
การสร้างความผูกพันและการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : Labtech Engineering
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 2
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 1
Role & Responsibility and Job Ownership : DENSO International Asia , DENSO Sales (Thailand) , DENSO (Thailand)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน (Modern Supervisory Skills Development) 2 วัน : UNITED OFFSHORE AVIATION
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 7
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ รุ่นที่ 6 : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร 2 วัน : บมจ. อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ (หลักสูตรที่ 3)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : J.JAROEN GROUP
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : จาโตโค (ประเทศไทย)
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership 2 วัน : Menam Stainless Wire (Public)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฎิบัติงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
เทคนิคในการพัฒนาคนสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จขององค์กร (People Development Techniques for Success) : LF Logistics
พัฒนาความรักและภักดีต่อองค์กรอย่างไรให้ได้ผล (Step to Integrity and Loyalty Development) : SC Group
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 3 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : Well Grade Engineering
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงานสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ : กรุงเทพธนาคม
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 2
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 1
การบริหารทรัพยากรบุคคลำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR for Non HR): NATHALIN GROUP
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 2
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 1
การประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPI & Competency 3 วัน : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Techniques) : Thai Daizo Aerosol
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ “นักบริหารการตรวจเงินแผ่นดินระดับสูง” รุ่นที่ ๕ : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : เจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ (มหาชน) และเจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ แมเนจเมนท์
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 6
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันที่สอง : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย
HR Trend 2016 เรื่อง Modern Training Roadmap : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
การกำหนดเป้าหมาย และระบบบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ 3 วัน : กยศ
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : ถิรไทย (มหาชน)
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันแรก : ฟาร์มโชคชัย
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) 2 วัน : PSPAG
HR Trend 2016 เรื่อง การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
เทคนิคการจัดทำ JD สมัยใหม่ (Modern Job description) 2 วัน : พรีเมียร์ซิสเต็มเอ็นจิเนี่ยริ่ง
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Engagement Team for Competitive Advantage) : อะโกรไฟเบอร์
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal) : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา
ออกแบบใบกำหนดหนัาที่งานอย่างไรให้ Work (Modern Job Description) : Thai Mekki
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันที่สอง_V.POWDERTECH
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันแรก_V.POWDERTECH
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 2 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
Maintain ระบบบริหารงานอย่างไรให้ได้ผล ด้วย PDCA และหัวใจสำคัญของระบบ ISO_NATHALIN GROUP
Competency & KPI เครื่องมือการจัดการพื้นฐานสำหรับ Modern HR Professional : NATHALIN GROUP
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : โรงงานลักกี้สตาร์การทอ
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 2
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 1 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 2 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
Sense of Business Ownership : K.C.E. International
HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงาน สำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ รุ่น 7 : กระทิงแดง
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 1 (2 วัน) : โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : พรีเมียร์ซิสเต็ม เอ็นจิเนียริ่ง
People and Team Management รุ่น 2 : Transitions Optical
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leader) 2 วัน : Teka Construction
Michelin Engagement รุ่น 4 : Siam Michelin
Performance Appraisal and Performance Feedback for Modern Manager รุ่น 3 : DAICEL GROUP
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 6
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 5
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 4
KYT :Hino รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 3
HR For Line Manager : EDS
KYT : HINO รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : เครื่องดื่มกระทิงแดง สำนักงานใหญ่ รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 1
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันที่สอง
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันแรก
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 2
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 1
People and Team Management : Transitions Optical รุ่น 1 วันที่สอง
People and Team Management : Transitions Optical รุ่นที่ 1 วันแรก
Modern HRM & HRD for Competitive Advantage : Woodwork Group 2 วัน
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance_ศูนยวิทยบริการ ม.ธุรกิจบัณฑิตย์
Sense of Business Ownership : Toshiba รุ่นที่ 6
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่่ 2
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
Modern HR for All Leader : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 5
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 1
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 2
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 1
Engagement Team Building : Siam Michelin
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 4
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)
SWU Engagement Team Building : มหาวิทยาลัยศรีนครินทร์วิโรฒ
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 3
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 3
Effective Engagement Team : TOYOTA PARAGON
Supervisory Skills Development : ITALIAN-THAI DEVELOPMENT
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 2
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 2
Train the Trainer : สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Train the Trainer : ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
Employee Engagement Management System : มูลนิธิอาชีวเวชศาสตร์ไทย
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันที่สอง
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันที่ 2
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 1
Michelin Engagement : Michelin รุ่นที่ 1
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 3
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันแรก
JD for Training Roadmap : ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันที่สอง
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันแรก
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันแรก
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 2
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 1
Engagement Team ฺBuilding : Sinthani Industrial 2 วัน
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (2 วัน) : L.P.N DEVELOPMENT
ยกเครื่องเรื่องงานฝึกอบรม : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : โรงพยาบาลทันตกรรมคณะทันตแพทย์ศาสตร์ และโรงพยาบาลทันตกรรมมหาจักรีสิรินธร มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 1
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : TOSHIBA
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : PTG ENERGY
พัฒนา CAT ให้ยั่งยืนด้วย Sense of owner ship
แบบฟอร์มการบริหารงาน
ตัวอย่าง แบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ด้วย KPI และ Competency
Employee Engagement
แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency
แบบฟอร์ม Training Roadmap
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร
เจ้าหน้าที่สอบประเมินรับรองคุณวุฒิวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Examiner) TPQI ร่วมกับ PMAT
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
PMAT New Year 2016
ECONTHAI Colorful New Year 2016
PMAT เข้าสวัสดีปีใหม่ 2559 คณะผู้บริหารกระทรวงแรงงาน
PMAT HR DAY 2015
PMAT Meeting
THAILAND HR FORUM 2015 23 กรกฎาคม 2558
THAILAND HR FORUM 2015 " Conceiving Workplace Diversity & Inclusion "
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
Trainer Social Responsibility (TSR) # 6 สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Trainer Social Responsibility (TSR) # 5 วิทยากรจิตอาสา หัวข้อ Train the Trainer ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
งานเปิดมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
Trainer Social Responsibility (TSR) # 4 งานประชุมใหญ่สามัญประจำปี PMAT
TSR # 3.1 HR Charity Group, Modern HR Club และ Modern HR Network ร่วมบริจาคเสื้อผ้า และสิ่งของให้ร้านปันกัน ในมูลนิธิยุวพัฒน์
Trainer Social Responsibility (TSR) # 3 โครงการ "Let's Share and Learn together" ศูนย์วิทยบริการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
การประชุมคณะกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)
Trainer Social Responsibility (TSR) # 2 บรรยายพิเศษ วันการประชุมใหญ่ประจำปี ชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Trainer Social Responsibility (TSR) # 1 มอบทุนการศึกษา
PMAT New Year Party 2015
สถาบัน People Develop Center
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 5 : วันที่ 27, 29 และ 31 มีนาคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 2 : วันที่ 20, 25 และ 28 เมษายน 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs : วันที่ 21, 22 และ 26 เมษายน 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 4 : วันที่ 24, 26 และ 31 พฤษภาคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตร Public Training
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 11 (Super Modern Welfare Committee) : 24 มีนาคม 2566
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 27 (Training Road Map Strategy) : 25 มีนาคม 2566
เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ รุ่นที่ 24 : 30 มีนาคม 2566
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Transformative Leadership in Change Management) : 1 เมษายน 2566
การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 8 : 3 เมษายน 2566
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 19 (KPI & Effective Action Plan) : 4 เมษายน 2566
ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 24 (Modern Supervisory Skills) : 5 เมษายน 2566
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 23 (Career Path in Action) : 6 เมษายน 2566
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 17 : 7 เมษายน 2566
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 8 (Effective Objective and Key Results) : 8 เมษายน 2566
เทคนิคการสร้างและแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ ให้ขับเคลื่อนการดำเนินงานองค์กร รุ่นที่ 4 (Corporate Culture) : 11 เมษายน 2566
พี่เลี้ยงมือโปร (Professional Mentor) รุ่นที่ 2 : 18 เมษายน 2566
โปรแกรมการดูแลพนักงาน และสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 9 (Engagement Onboarding Program) : 29 เมษายน 2566
การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 7 (Organization Development) : 2 พฤษภาคม 2566
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 23 (Strategic Employee Engagement) : 3 พฤษภาคม 2566
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Change Management) : 6 พฤษภาคม 2566
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 29 (Succession Plan Management System) : 9 พฤษภาคม 2566
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 10 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 10 พฤษภาคม 2566
People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 4 : 11 พฤษภาคม 2566
การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 24 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 12 พฤษภาคม 2566
การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) : 13 พฤษภาคม 2566
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 14 (HR for Non HR) : 15 พฤษภาคม 2566
การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 6 (Strategic Management for HR Professionals) : 19 พฤษภาคม 2566
Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 20 : 20 พฤษภาคม 2566
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 11 (Super New Manager) : 25 พฤษภาคม 2566
การทบทวน/ออกแบบหน้าที่งาน ด้วย Job Analysis และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 14 (Job Re-design with JA & JD linked to Business) : 27 พฤษภาคม 2566
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 18 (Interview & Selection Techniques) : 29 พฤษภาคม 2566
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 8 : 30 พฤษภาคม 2566
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมแบบวิทยากรมืออาชีพ : 2 มิถุนายน 2566
เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 6 มิถุนายน 2566
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ (Culture Change Agent) : 7 มิถุนายน 2566
Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 5 : 8 มิถุนายน 2566
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 10 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 9 มิถุนายน 2566
การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development linked Business Direction & Work) : 12 มิถุนายน 2566
กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 14 (Talent Management Strategy) : 13 มิถุนายน 2566
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรม รุ่นที่ 21 (Modern Training Management System) : 14 มิถุนายน 2566
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) รุ่นที่ 15 : 15 มิถุนายน 2566
การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 20 (Competency Development with IDP) : 20 มิถุนายน 2566
การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 4 (Effective Conflict Management) : 30 มิถุนายน 2566
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting) รุ่นที่ 2 : - 2566
หลักสูตร In-House / Onsite Training
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน และภาวะผู้นำ (Supervisor Skills and Leadership)
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ และการบริหารกลยุทธ์ (Manager Skills and Strategic Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map, Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR
กลุ่มหลักสูตร การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Core Value and Culture, Organization Awareness and Ownership)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร การตลาด และการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร การบริการ (Service Excellence)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO, BCP และการ Maintain ระบบบริหาร
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ และคลังสินค้า (Logistics & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
บทความ HRD
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2
การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)
Training Road Map ทำอย่างไรให้ Work
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1
บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR
การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)
Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ
Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)
Training Management System
Training Needs
การจัดทำ Modern Job Description
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3
บทความ HRM
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share
เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่
7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ
เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่
Competency Base Interview
แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน
ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan
การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น
Competency กับการพัฒนาองค์กร
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
Employee Engagement ตอนที่ 1 : การสร้างความสุขและความผูกต่อองค์กร
Employee Engagement ตอนที่ 2 : 10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา
Employee Engagement ตอนที่ 3 : ออกแบบความสุขและความผูกพันต่อองค์กรอย่างไร Work
Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement
กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง
จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?
4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
เทคโนโลยีสะอาดกับอุตสาหกรรมไทย (Clean Technology)
อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry)
การเพิ่มทักษะในการทำงานเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
วิทยากรและที่ปรึกษา
อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ดร. วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา
ดร. อิทธินันท์ สันทัศ
ดร. พลกฤต โสลาพากุล
ดร. นพดล ทัดระเบียบ
อาจารย์ สุทัศน์ ใหญ่อินทร์
อาจารย์ วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์
อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์
อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
อาจารย์ โกศล ดีศีลธรรม
อาจารย์ วิชัย ชุณหวาณิชย์
อาจารย์ วินัย ดวงใจ
อาจารย์ เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
อาจารย์ วิมลรัตน์ โพธิ์เตี้ย
อาจารย์ ทวี รัตนจรัสกุล
หลักสูตรยอดนิยม
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
ปั้น Successor อย่างไร ให้ Success (Succession Plan)
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency
ทักษะผู้จัดการยุคใหม่ (Modern Manager Skills)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
กลยุทธ์การสร้างและพัฒนา Competency สู่ความสำเร็จ (HROD base on Competency Management)
การพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ด้วยการจัดทำ Training Road Map
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance (Individual Development Plan for Your Success)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development)
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน
ออกแบบใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไรให้ Work (Easy Modern Job Description)
เทคนิคการสัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Interview and Selection Techniques)
ระบบการบริหารความสุขและความผูกพัน (Employee Engagement Management System)
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team)
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership
The Engagement Team Building (การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม)
สุดยอดทักษะการนำเสนอระดับมืออาชีพ (Effective Presentation Skill)
Service Excellence (จิตบริการและการทำงานอย่างสร้างสรรค์)
หลักสูตรใหม่
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path
การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Internal Business Process Management)
การบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (People Management for Modern Leader)
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success : EE Module 2)
การบริหารความเปลี่ยนแปลง เพื่อความสำเร็จขององค์กรและตนเอง (Change Management for The Success)
Engagement Onboarding Program (EOP) มากกว่า...การต้อนรับพนักงานใหม่
ภาวะผู้นำ สำหรับบอสขั้นเทพ (Advance Leadership for Excellent Boss)
การพัฒนาองค์กร สู่ความมั่นคง (Organization Development to Stability)
การบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพและลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Effective Team Management and Conflict Management)
การทำงานเป็นทีมงาน เพื่อลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Cross Functional Team)
การจัดการความรู้ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ และกระบวนการทำงาน (Knowledge Management in Practice)
การพัฒนาทักษะทีมงาน ด้วย OJT Matrix Plan
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy)
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R (Interview and Selection based on ST-A-R)
จิตวิทยาการบริหารให้งานบรรลุผลให้คนบรรลุใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Psychology of Managing Task & People for Line Manager)
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร (Corporate Culture)
การสร้างค่านิยมองค์กรสู่ทีมงานอย่างยั่งยืน (Core Value)
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives)
การวางแผนงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Planning and Follow up)
จิตวิทยาการบริหารให้งานบรรลุผลให้คนบรรลุใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Psychology of Managing Task & People for Line Manager)
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success : EE Module 2)
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan
หลักสูตรที่ปรึกษา KPIs Management
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
HR Tip 5 : ทำอย่างไรถึงเป็น HR มืออาชีพ ??? โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
HR Tips 4 : Training Road Map โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
HR Tips 3 : Career Path โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
HR Tips 2 : Succession Plan โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
HR Tips 1 : Competency Management and Competency Development โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG) โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
การสร้างเครือข่ายการประสางานฯ สำนักงานเลขธิการวุฒิสภา โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
HRIS โครงการบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Modern Training Roadmap ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Modern JD for Training Roadmap ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Training Roadmap Consulting & Coaching โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
บรรยากาศการอบรม
Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 2
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 1 จำนวน 2 วัน
Performance Feedback : VIV GROUP
The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS
คณะกรรมการสวัสดิการฯ ยุคใหม่ พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share : Sony Technology (Thailand)
Positive Thinking for Supervisor : Starcore
เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : Sriborisuth Forging Technology
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคเหนือ รุ่นที่ 4
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคกลาง รุ่นที่ 3
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคอีสาน รุ่นที่ 2
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคใต้ รุ่นที่ 1
Effective Presentation Skills : โรงไฟฟ้าหงสา สปป.ลาว
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : บมจ. ทานตะวันอุตสาหกรรม
หาญ สานใจผูกพัน (Effective Engagement Team) : HARN Engineering Solutions รุ่นที่ 2 จำนวน 2 วัน
Effective Engagement Team : HARMLESS HARVEST (THAILAND)
Professional Supervisory Skills : Eastern Polymer Group (Public) รุ่น 2 จำนวน 3 วัน
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : เอ็มเค เซอร์วิส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor : องค์การสวนพฤกษศาสตร์ จำนวน 2 วัน
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 2
Coaching Skills วันที่ 20 เมษายน 2561 อ.อิทธินันท์ สันทัศ ; Centre Point, Service Quality Development
จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership : Kao รุ่นที่ 3
Modern HR Tools & Tricks for All Manager and Supervisor : TIPCO
Modern Job Description Management : Automotive Asiatic (Thailand) จำนวน 2 วัน
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : BARA Group
เทคนิคการใช้ระบบ Competency ในการบริหารทรัพยากรบุคคล : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์ จำนวน 2 วัน
กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์ในยุค 4G_บมจ. ท่าอากาศยานไทย
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 1
Effective Presentation Skill : Flowserve (Thailand) Limited
การพัฒนาภาวะผู้นำและบทบาทผู้บังคับบัญชายุคใหม่ : กระทรวงยุติธรรม
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ : EMC Public Company Limited
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย)
ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisory Skill) : EPG Group จำนวน 3 วัน
Individual Development Plan in Practice (IDP) : Hitachi Consumer Products (Thailand) จำนวน 2 วัน
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0 : GENERAL CANDY
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร : ป.เคมีเทค
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กร ให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : ALUCON รุ่นที่ 6
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 2
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 1
Effective Engagement Team : BOSS
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
KPI Management in Practice : WINTHERMS รุ่น 2
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
Effective Engagement Team : SYK
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และภักดีต่อองค์กร : ชมรมการบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
การบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับหัวหน้างาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 3
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : HI-TECH APPAREL จำนวน 2 วัน
การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ทำได้...ด้วยตนเอง (Employee Engagement) : กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข
ขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมสู่ความสำเร็จ ด้วยความผูกพันต่อองค์กร : สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ 3 วัน 2 คืน
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HITACHI
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : ล็อกไทย-โอโรเทกซ์
เทคนิคการ Feedback และให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ : SIAM COMPRESSOR INDUSTRY
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และความภักดีต่อองค์กร : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : Shinkawa Manufacturing Asia
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 2
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 1
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : Aksorn Charoen Tat ACT
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 2 : THAI NOK
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 1 : THAI NOK
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)
การกำหนดวิสัยทัศน์ และการทำแผนพัฒนาปรับปรุงกระบวนงาน : การไฟฟ้านครหลวง (หลักสูตรที่ 2)
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 3)
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 3)
HROD ด้วย Competency Management : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
เทคนิคการพัฒนา Competency เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management) 2 วัน : Thaikong (หลักสูตรที่ 3)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 2)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 2)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency : SC Group รุ่นที่ 1 (หลักสูตรที่ 2)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : P.C.R. Group
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (MAC Modern Supervisory Skills Development) : MAC Education
Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)
การพัฒนาประสิทธิภาพงานด้วยความผูกพันในทีม (Work Improvement with Engagement Team) : การไฟฟ้านครหลวง
ภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีม (Leadership and Effective Engagement Team) : Hidaka Yookoo Enterprises
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 2 : Tangying Wattana
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 1 : Tangying Wattana
การพัฒนาตนเองสู่ยอดพนักงานมืออาชีพ (Self Development for Professional) : THE KLINIQUE
การพัฒนาทักษะหัวหน้างานฝ่ายผลิต (Production Supervisor Skills Development) : ไทย เคเค อุตสาหกรรม
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques) : Thai Hospital Products
การสร้างความผูกพันและการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : Labtech Engineering
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 2
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 1
Role & Responsibility and Job Ownership : DENSO International Asia , DENSO Sales (Thailand) , DENSO (Thailand)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน (Modern Supervisory Skills Development) 2 วัน : UNITED OFFSHORE AVIATION
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 7
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ รุ่นที่ 6 : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร 2 วัน : บมจ. อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ (หลักสูตรที่ 3)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : J.JAROEN GROUP
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : จาโตโค (ประเทศไทย)
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership 2 วัน : Menam Stainless Wire (Public)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฎิบัติงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
เทคนิคในการพัฒนาคนสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จขององค์กร (People Development Techniques for Success) : LF Logistics
พัฒนาความรักและภักดีต่อองค์กรอย่างไรให้ได้ผล (Step to Integrity and Loyalty Development) : SC Group
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 3 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : Well Grade Engineering
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงานสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ : กรุงเทพธนาคม
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 2
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 1
การบริหารทรัพยากรบุคคลำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR for Non HR): NATHALIN GROUP
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 2
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 1
การประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPI & Competency 3 วัน : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Techniques) : Thai Daizo Aerosol
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ “นักบริหารการตรวจเงินแผ่นดินระดับสูง” รุ่นที่ ๕ : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : เจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ (มหาชน) และเจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ แมเนจเมนท์
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 6
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันที่สอง : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย
HR Trend 2016 เรื่อง Modern Training Roadmap : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
การกำหนดเป้าหมาย และระบบบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ 3 วัน : กยศ
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : ถิรไทย (มหาชน)
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันแรก : ฟาร์มโชคชัย
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) 2 วัน : PSPAG
HR Trend 2016 เรื่อง การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
เทคนิคการจัดทำ JD สมัยใหม่ (Modern Job description) 2 วัน : พรีเมียร์ซิสเต็มเอ็นจิเนี่ยริ่ง
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Engagement Team for Competitive Advantage) : อะโกรไฟเบอร์
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal) : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา
ออกแบบใบกำหนดหนัาที่งานอย่างไรให้ Work (Modern Job Description) : Thai Mekki
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันที่สอง_V.POWDERTECH
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันแรก_V.POWDERTECH
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 2 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
Maintain ระบบบริหารงานอย่างไรให้ได้ผล ด้วย PDCA และหัวใจสำคัญของระบบ ISO_NATHALIN GROUP
Competency & KPI เครื่องมือการจัดการพื้นฐานสำหรับ Modern HR Professional : NATHALIN GROUP
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : โรงงานลักกี้สตาร์การทอ
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 2
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 1 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 2 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
Sense of Business Ownership : K.C.E. International
HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงาน สำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ รุ่น 7 : กระทิงแดง
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 1 (2 วัน) : โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : พรีเมียร์ซิสเต็ม เอ็นจิเนียริ่ง
People and Team Management รุ่น 2 : Transitions Optical
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leader) 2 วัน : Teka Construction
Michelin Engagement รุ่น 4 : Siam Michelin
Performance Appraisal and Performance Feedback for Modern Manager รุ่น 3 : DAICEL GROUP
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 6
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 5
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 4
KYT :Hino รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 3
HR For Line Manager : EDS
KYT : HINO รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : เครื่องดื่มกระทิงแดง สำนักงานใหญ่ รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 1
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันที่สอง
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันแรก
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 2
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 1
People and Team Management : Transitions Optical รุ่น 1 วันที่สอง
People and Team Management : Transitions Optical รุ่นที่ 1 วันแรก
Modern HRM & HRD for Competitive Advantage : Woodwork Group 2 วัน
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance_ศูนยวิทยบริการ ม.ธุรกิจบัณฑิตย์
Sense of Business Ownership : Toshiba รุ่นที่ 6
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่่ 2
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
Modern HR for All Leader : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 5
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 1
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 2
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 1
Engagement Team Building : Siam Michelin
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 4
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)
SWU Engagement Team Building : มหาวิทยาลัยศรีนครินทร์วิโรฒ
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 3
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 3
Effective Engagement Team : TOYOTA PARAGON
Supervisory Skills Development : ITALIAN-THAI DEVELOPMENT
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 2
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 2
Train the Trainer : สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Train the Trainer : ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
Employee Engagement Management System : มูลนิธิอาชีวเวชศาสตร์ไทย
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันที่สอง
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันที่ 2
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 1
Michelin Engagement : Michelin รุ่นที่ 1
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 3
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันแรก
JD for Training Roadmap : ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันที่สอง
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันแรก
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันแรก
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 2
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 1
Engagement Team ฺBuilding : Sinthani Industrial 2 วัน
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (2 วัน) : L.P.N DEVELOPMENT
ยกเครื่องเรื่องงานฝึกอบรม : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : โรงพยาบาลทันตกรรมคณะทันตแพทย์ศาสตร์ และโรงพยาบาลทันตกรรมมหาจักรีสิรินธร มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 1
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : TOSHIBA
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : PTG ENERGY
พัฒนา CAT ให้ยั่งยืนด้วย Sense of owner ship
แบบฟอร์มการบริหารงาน
ตัวอย่าง แบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ด้วย KPI และ Competency
Employee Engagement
แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency
แบบฟอร์ม Training Roadmap
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร
เจ้าหน้าที่สอบประเมินรับรองคุณวุฒิวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Examiner) TPQI ร่วมกับ PMAT
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
PMAT New Year 2016
ECONTHAI Colorful New Year 2016
PMAT เข้าสวัสดีปีใหม่ 2559 คณะผู้บริหารกระทรวงแรงงาน
PMAT HR DAY 2015
PMAT Meeting
THAILAND HR FORUM 2015 23 กรกฎาคม 2558
THAILAND HR FORUM 2015 " Conceiving Workplace Diversity & Inclusion "
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
Trainer Social Responsibility (TSR) # 6 สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Trainer Social Responsibility (TSR) # 5 วิทยากรจิตอาสา หัวข้อ Train the Trainer ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
งานเปิดมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
Trainer Social Responsibility (TSR) # 4 งานประชุมใหญ่สามัญประจำปี PMAT
TSR # 3.1 HR Charity Group, Modern HR Club และ Modern HR Network ร่วมบริจาคเสื้อผ้า และสิ่งของให้ร้านปันกัน ในมูลนิธิยุวพัฒน์
Trainer Social Responsibility (TSR) # 3 โครงการ "Let's Share and Learn together" ศูนย์วิทยบริการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
การประชุมคณะกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)
Trainer Social Responsibility (TSR) # 2 บรรยายพิเศษ วันการประชุมใหญ่ประจำปี ชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Trainer Social Responsibility (TSR) # 1 มอบทุนการศึกษา
PMAT New Year Party 2015
สถาบัน People Develop Center
>
บรรยากาศการอบรม
>
Sense of Business Ownership : K.C.E. International
สนใจหลักสูตรคลิ๊กเลยค่ะ
Sense of Business Ownership : K.C.E. International
Visitors:
243,809
