ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)

ที่ปรึกษาระบบการบริหารความสามารถ และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Competency and Training Road Map)

ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)

ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)

ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)

ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)

ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)

ที่ปรึกษาการจัดทำอัตรากำลังที่เหมาะสม (Suitable Headcount)

ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)

โครงการ การประเมินค่างาน และออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Evaluation and Salary Structure Design)

ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)

ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 8 : วันที่ 28-30 พฤษภาคม 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 3 : วันที่ 26-27 และ 30 มิถุนายน 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs รุ่นที่ 2 : วันที่ 24-26 กรกฎาคม 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 5 : วันที่ 22-23 และ 29 สิงหาคม 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า รุ่นที่ 3 (Customer Demand Forecasting) : 28 เมษายน 2568

รู้ลึก รู้จริง แข่งยังไงก็ชนะ ขายยังไงก็รวยด้วย SWOT Analysis : 29 เมษายน 2568

เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Material Requirements Planning) รุ่น 3 : 6 พฤษภาคม 2568

สร้างธุรกิจ พิชิตฝัน ปั้นด้วย Business Model Canvas : 7 พฤษภาคม 2568

การเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ในกระบวนการผลิต รุ่น 2 (OEE increasing & Reduce Loss time in Production) : 8 พฤษภาคม 2568

เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) รุ่นที่ 5 : 9 พฤษภาคม 2568

การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 11 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 10 พฤษภาคม 2568

การจัดการคลังสินค้า และควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 : 13 พฤษภาคม 2568

การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure Design) รุ่น 2 : 14 พฤษภาคม 2568

เทคนิคการประเมินค่างาน (Job Evaluation) : 15 พฤษภาคม 2568

จับให้อยู่ ดูให้เป็น ลูกค้ารายสำคัญ (Key Accounts Management) : 20 พฤษภาคม 2568

การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 30 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 21 พฤษภาคม 2568

เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 12 : 22 พฤษภาคม 2568

การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 29 (Career Path in Action) : 23 พฤษภาคม 2568

การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 7 (Strategic Management for HR Professionals) : 24 พฤษภาคม 2568

การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) : 26 พฤษภาคม 2568

เทคนิคการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 7 (Production Planning and Control) : 27 พฤษภาคม 2568

เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 9 (Effective Objective and Key Results) : 30 พฤษภาคม 2568

การจัดทำ Job Description และ Job Analysis ในการออกแบบหน้าที่งานให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ รุ่นที่ 16 (Job Re-design with JD & JA) : 31 พฤษภาคม 2568

Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 8 : 2 มิถุนายน 2568

กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 19 (Talent Management Strategy) : 4 มิถุนายน 2568

การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร รุ่น 2 (Purchasing spare parts in maintenance) : 5 มิถุนายน 2568

People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 5 : 6 มิถุนายน 2568

Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 10 : 13 มิถุนายน 2568

กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน IDP, ประเมินผล, Career Path และ Succession Plan รุ่น 33 (Training Road Map Strategy) : 16 มิถุนายน 2568

Coaching & Mentoring Techniques รุ่นที่ 5 : 21 มิถุนายน 2568

เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills รุ่นที่ 11 : 23 มิถุนายน 2568

สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ รุ่นที่ 6 (Corporate Culture) : 25 มิถุนายน 2568

การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR มืออาชีพ รุ่นที่ 30 (Professional HR) : 26 มิถุนายน 2568

ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ รุ่นที่ 2 (Culture Change Agent) : 28 มิถุนายน 2568

Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 24 : 2 กรกฎาคม 2568

การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรพัฒนาบุคลากร แบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 3 : 5 กรกฎาคม 2568

การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 23 (KPI & Effective Action Plan) : 7 กรกฎาคม 2568

คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 17 (Super Modern Welfare Committee) : 8 กรกฎาคม 2568

กลยุทธ์การบริหารงานและบริหารคน สำหรับผู้นำกลยุทธ์ รุ่นที่ 3 (Strategic Leadership) : 10 กรกฎาคม 2568

เทคนิคการสัมภาษณ์งานเชิงจิตวิทยา รุ่น 2 (Psychological Interview Techniques) : 12 กรกฎาคม 2568

การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) รุ่นที่ 7 : 14 กรกฎาคม 2568

ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 37 (Succession Plan Management System) : 15 กรกฎาคม 2568

ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 16 (Super New Manager) : 17 กรกฎาคม 2568

เทคนิคการสร้างผูกพันต่อองค์กรด้วย Engagement Onboarding Program สำหรับ HR และหัวหน้างาน รุ่นที่ 10 : 19 กรกฎาคม 2568

การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง รุ่นที่ 6 (Teamwork and Conflict Management) : 21 กรกฎาคม 2568

ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 28 (Professional Supervisory Skills) : 22 กรกฎาคม 2568

เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ รุ่นที่ 25 (Professional Training & Development Officer) : 23 กรกฎาคม 2568

การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 4 (Change Management) : 29 กรกฎาคม 2568

การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่น 17 (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) : 31 กรกฎาคม 2568

การสร้างค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน (Core Value for Sustainable Practice) : 1 สิงหาคม 2568

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Transformative Leadership in Change Management) : 4 สิงหาคม 2568

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร รุ่น 24 (IDP based on Competency Development) : 5 สิงหาคม 2568

เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 23 (Interview & Selection Techniques) : 6 สิงหาคม 2568

การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 26 (Strategic Employee Engagement) : 7 สิงหาคม 2568

การปรับโฉมงาน HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 19 : 11 สิงหาคม 2568

วิทยากรเงินล้าน (Train The Professional Trainer) รุ่น 4 : 14 สิงหาคม 2568

การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 14 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 19 สิงหาคม 2568

เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 16 (HR for Non HR) : 28 สิงหาคม 2568

กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)

กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)

กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์ และคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)

กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน ภาวะผู้นำ การจูงใจ การให้คำแนะนำปรึกษา (Supervisory Skills and Leadership Program)

กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR

กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (Skills Matrix, OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)

กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)

กลุ่มหลักสูตร การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน การประเมินค่างาน และการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Description, Job Evaluation, Job Family and Salary Structure)

กลุ่มหลักสูตร การขาย และการตลาด (Sales and Marketing)

กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การปรับตัว การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)

กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)

กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools

กลุ่มหลักสูตร การบริหารขีดความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map & Individual Development Plan)

กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารธุรกิจ (Manager Skills, Strategic Management and Business Management)

กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)

กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การบริหารทีม, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)

กลุ่มหลักสูตร ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และการพัฒนาตนเอง (Core Value and Culture, Business Ownership & Self Development)

กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)

กลุ่มหลักสูตร ESG, PDPA, BCM & BCP, Risk Management และ ISO

กลุ่มหลักสูตร การบริการที่เป็นเลิศ (Service Excellence)

กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ การจัดซื้อ และคลังสินค้า (Logistics, Purchasing & Warehouse Management)

กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)

กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)

การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1

การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2

การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)

Training Road Map ทำอย่างไรให้ Work

การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1

การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)

บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR

การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)

Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ

Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล

การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)

นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)

นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)

นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)

Training Management System

Training Needs

การจัดทำ Modern Job Description

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3

คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share

เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่

7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ

เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่

เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่

Competency Base Interview

แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน

ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan

การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น

Competency กับการพัฒนาองค์กร

Employee Engagement ตอนที่ 1 : การสร้างความสุขและความผูกต่อองค์กร

Employee Engagement ตอนที่ 2 : 10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา

Employee Engagement ตอนที่ 3 : ออกแบบความสุขและความผูกพันต่อองค์กรอย่างไร Work

Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement

กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง

จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?

4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน

หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ

บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน

เทคโนโลยีสะอาดกับอุตสาหกรรมไทย (Clean Technology)

อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry)

การเพิ่มทักษะในการทำงานเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน