ย้อนกลับ
สถาบัน People Develop Center
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตร Public Training
หลักสูตร In-House / Onsite Training
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
วิทยากรและที่ปรึกษา
หลักสูตรยอดนิยม
หลักสูตรใหม่
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
บรรยากาศการอบรม
แบบฟอร์มการบริหารงาน
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร

สถาบัน People Develop Center
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตร Public Training
หลักสูตร In-House / Onsite Training
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

สถาบัน People Develop Center > บรรยากาศการอบรม > HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP

HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP

ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map Management System)
ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 5 : วันที่ 11, 12 และ 21 กันยายน 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 6 : วันที่ 18, 19 และ 25 ตุลาคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 2 : วันที่ 22-23 และ 29 พฤศจิกายน 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs : วันที่ - 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตร In-House / Onsite Training
กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน ภาวะผู้นำ การจูงใจ การให้คำแนะนำปรึกษา (Supervisor Skills and Leadership Program)
กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ และการบริหารกลยุทธ์ (Manager Skills and Strategic Management)
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และการพัฒนาตนเอง (Core Value and Culture, Business Ownership & Self Development)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map & Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร การขายและการตลาด (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร BCM & BCP, Risk Management และ ISO
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)
กลุ่มหลักสูตร การบริการที่เป็นเลิศ (Service Excellence)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ การจัดซื้อ และคลังสินค้า (Logistics, Purchasing & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)

หลักสูตร Public Training
Effective E-mail Writing in English : 28 สิงหาคม 2566
กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 16 (Talent Management Strategy) : 29 สิงหาคม 2566
เทคนิคการเจรจาต่อรองและการโน้มน้าวเพื่อปิดการขาย : 29 สิงหาคม 2566
เทคนิคโน้มน้าวเพื่อปิดการขายอย่างเหนือชั้น : 30 สิงหาคม 2566
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 8 (Effective Objective and Key Results) : 31 สิงหาคม 2566
การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D) : 31 สิงหาคม 2566
เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน รุ่น 2 (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 1 กันยายน 2566
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Transformative Leadership in Change Management) : 2 กันยายน 2566
ปลุกพลังใจกระตุ้นการขาย : 5 กันยายน 2566
เทคนิคการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control) : 6 กันยายน 2566
การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 21 (Competency Development with IDP) : 6 กันยายน 2566
เทคนิคการเป็นโค้ชสอนการขายให้พนักงานขาย : 7 กันยายน 2566
การเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ในกระบวนการผลิต (OEE increasing & Reduce Loss time in Production) : 7 กันยายน 2566
การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบ Lean (Lean Purchasing & Procurement) : 8 กันยายน 2566
People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 4 : 9 กันยายน 2566
เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Material Requirements Planning) : 9 กันยายน 2566
การจัดการคลังสินค้า และควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ : 11 กันยายน 2566
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) : 12 กันยายน 2566
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า รุ่นที่ 3 (Customer Demand Forecasting) : 13 กันยายน 2566
การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 9 : 14 กันยายน 2566
การลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วยหลักการ LEAN (Cost Reduction in Lean Manufacturing Management) : 15 กันยายน 2566
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 10 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 16 กันยายน 2566
การบริหารการเปลี่ยนแปลง 4M ในกระบวนการผลิต (4M Change in Production Process) : 16 กันยายน 2566
การแก้ไขปัญหาและพัฒนากระบวนการผลิต ด้วย Karakuri Kaizen : 18 กันยายน 2566
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 31 (Succession Plan Management System) : 19 กันยายน 2566
ข้อกำหนดระบบคุณภาพระบบคุณภาพ ISO (ISO 9001:2015 Requirement) : 20 กันยายน 2566
เทคนิคการเป็น Internal Audit ISO 9001:2015 แบบมืออาชีพ : 21 กันยายน 2566
การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 7 (Strategic Management for HR Professionals) : 23 กันยายน 2566
ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 25 (Professional Supervisory Skills) : 25 กันยายน 2566
เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ รุ่นที่ 26 : 26 กันยายน 2566
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 18 : 28 กันยายน 2566
Service mind ยกระดับการบริการให้เหนือชั้น : 28 กันยายน 2566
การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development linked Business Direction & Work) : 29 กันยายน 2566
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 13 (Super Modern Welfare Committee) : 30 กันยายน 2566
การพัฒนาพี่เลี้ยงมือโปร (Developing Professional Mentors) รุ่นที่ 2 : 2 ตุลาคม 2566
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 20 (KPI & Effective Action Plan) : 3 ตุลาคม 2566
การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 27 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 4 ตุลาคม 2566
การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง รุ่นที่ 4 (Teamwork and Conflict Management) : 6 ตุลาคม 2566
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 15 (HR for Non HR) : 7 ตุลาคม 2566
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 4 (Change Management) : 9 ตุลาคม 2566
เทคนิคการสร้างความรักและผูกพันต่อองค์กรด้วย Engagement Onboarding Program สำหรับ HR และหัวหน้างาน รุ่นที่ 10 : 10 ตุลาคม 2566
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 25 (Career Path in Action) : 11 ตุลาคม 2566
การวางแผนงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ (Professional Planning and Follow up) : 12 ตุลาคม 2566
การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 8 (Organization Development) : 16 ตุลาคม 2566
การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) รุ่นที่ 3 : 17 ตุลาคม 2566
การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารงานและบริหารคนสำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership) : 20 ตุลาคม 2566
เทคนิคการเล่าเรื่องแบบ Story Telling : 20 ตุลาคม 2566
Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 7 : 21 ตุลาคม 2566
การสร้างค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน (Core Value for Sustainable Practice) : 23 ตุลาคม 2566
Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 21 : 24 ตุลาคม 2566
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 29 (Training Road Map Strategy) : 26 ตุลาคม 2566
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) รุ่นที่ 16 : 27 ตุลาคม 2566
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรในการขับเคลื่อนองค์กร รุ่นที่ 4 (Corporate Culture) : 30 ตุลาคม 2566
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 11 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 31 ตุลาคม 2566
การวิเคราะห์ สอบข้อเท็จจริง และแก้ไขปัญหางานและคน สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ : 1 พฤศจิกายน 2566
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ รุ่นที่ 2 (Culture Change Agent) : 2 พฤศจิกายน 2566
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 25 (Strategic Employee Engagement) : 3 พฤศจิกายน 2566
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 20 (Interview & Selection Techniques) : 6 พฤศจิกายน 2566
การจัดทำ Job Description และ Job Analysis ในการออกแบบหน้าที่งานให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ รุ่นที่ 15 (Job Re-design with JD & JA) : 9 พฤศจิกายน 2566
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 10 : 16 พฤศจิกายน 2566
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รุ่นที่ 23 (Modern Training & Development System) : 17 พฤศจิกายน 2566
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรพัฒนาบุคลากร แบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 2 : 18 พฤศจิกายน 2566
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 12 (Super New Manager) : 21 พฤศจิกายน 2566
เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพยุคใหม่ 2023 : - กันยายน 2566
การสื่อสารและการจัดการข้อร้องเรียนลูกค้าอย่างมืออาชีพ : - กันยายน 2566
เทคนิคการนำเสนอและวิเคราะห์ลูกค้า เพื่อเพิ่มยอดขาย : - กันยายน 2566

PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD.
22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304
Tel : 02-002-2584
E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 261,901