ย้อนกลับ
สถาบัน People Develop Center
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตร In-House / Onsite Training
หลักสูตร Public Training
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
วิทยากรและที่ปรึกษา
หลักสูตรยอดนิยม
หลักสูตรใหม่
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
บรรยากาศการอบรม
แบบฟอร์มการบริหารงาน
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร

สถาบัน People Develop Center
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตร In-House / Onsite Training
หลักสูตร Public Training
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

สถาบัน People Develop Center > บรรยากาศการอบรม > Positive Thinking for Supervisor : Starcore

สนใจหลักสูตรคลิ๊กเลยค่ะ

Positive Thinking for Supervisor : Starcore

ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
ที่ปรึกษา OKR (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

หลักสูตรที่ปรึกษาด้าน HR
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 3 : วันที่ 17-18 และ 25 สิงหาคม 2565 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา KPIs Management : วันที่ 19, 21 และ 27 กันยายน 2565 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 2 : วันที่ 17, 25 และ 28 ตุลาคม 2565 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 3 : วันที่ 21-22 และ 29 พฤศจิกายน 2565 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตร In-House / Onsite Training
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map, Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs/OKRs/MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการมืออาชีพ และการบริหารกลยุทธ์ (Professional Manager Skills & Strategic Management)
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ และทักษะหัวหน้างาน (Leadership Development and Supervisor Skills)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารงาน HR การบริหารคน และการบริหารงานบุคคลสำหรับหัวหน้างาน (HR, People Management and HR for Non HR)
กลุ่มหลักสูตร วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง และพี่เลี้ยง (Trainer, Course Design, OJT, Coaching and Mentoring)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
กลุ่มหลักสูตร การตลาด และการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร การบริการ (Service Excellence)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
กลุ่มหลักสูตร วัฒนธรรมและค่านิยม จิตสำนึกรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Core Value and Culture, Organization Awareness and Ownership)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO, BCP และการ Maintain ระบบบริหาร
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์และคลังสินค้า (Logistics & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)

หลักสูตร Public / Online Training
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 25 (Training Road Map Strategy) : 8 สิงหาคม 2565
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 13 (HR for All Manager & Supervisor) : 9 สิงหาคม 2565
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 18 (KPI & Effective Action Plan : PMS Module 1) : 10 สิงหาคม 2565
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 26 (Succession Plan Management System : Career Management Module 2) : 19 สิงหาคม 2565
การจัดทำแผนรองรับความต่อเนื่องธุรกิจ (Business Continuity Plan : BCP) : 22 สิงหาคม 2565
การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 6 (Organization Development) : 22 สิงหาคม 2565
การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 23 (Performance Appraisal : PMS Module 2) : 24 สิงหาคม 2565
การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 17 (Competency Development with IDP) : 29 สิงหาคม 2565
เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 30 สิงหาคม 2565
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) รุ่นที่ 13 : 1 กันยายน 2565
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง รุ่นที่ 13 (Talent Management Strategy : Career Management Module 3) : 2 กันยายน 2565
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม ให้สอดคล้องกับ Training Road Map และ Skill Matrix : 3 กันยายน 2562
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 8 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 10 กันยายน 2565
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 21 (Career Path : Career Management Module 1) : 23 กันยายน 2565
สุดยอดพี่เลี้ยงมือโปร (Super Professional Mentor) : 24 กันยายน 2565
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 16 : 28 กันยายน 2565
การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 6 : 29 กันยายน 2565
การพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับธุรกิจและการทำงาน (Team Development linked Business & Work) : 1 ตุลาคม 2565
เทคนิคการสร้างและแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ ให้ขับเคลื่อนการดำเนินงานองค์กร รุ่นที่ 4 (Corporate Culture) : 3 ตุลาคม 2565
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 8 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 4 ตุลาคม 2565
ทักษะความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม รุ่นที่ 4 (Excellent Leadership Skills) : 6 ตุลาคม 2565
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรม รุ่นที่ 21 (Modern Training Management System) : 7 ตุลาคม 2565
การทบทวน/ออกแบบหน้าที่งาน ด้วย Job Analysis และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 13 (Job Re-design with JA & JD linked to Business) : 8 ตุลาคม 2565
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Change Management) : 15 ตุลาคม 2565
โปรแกรมการดูแลพนักงาน และสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 9 (Engagement Onboarding Program : EE Module 4) : 22 ตุลาคม 2565
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 6 : 24 ตุลาคม 2565
เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ รุ่นที่ 23 : 27 ตุลาคม 2565
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 9 (Super New Manager) : 29 ตุลาคม 2565
การบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และลดข้อขัดแย้งในการทำงาน รุ่นที่ 3 (Effective Team Management and Conflict Management) : 31 ตุลาคม 2565
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 7 (Effective Objective and Key Results) : 1 พฤศจิกายน 2565
กลยุทธ์สำหรับ HR ยุคใหม่ รุ่น 5 (Strategy for Modern HR) : 3 พฤศจิกายน 2565
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 11 (Super Modern Welfare Committee) : 4 พฤศจิกายน 2565
การพัฒนาตนเองสู่ผู้นำการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Transformative Leadership) : 5 พฤศจิกายน 2565
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 23 (Employee Engagement Strategy) : 7 พฤศจิกายน 2565
People Management (บริหารคนและทีมงานอย่างไรให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 4 : 8 พฤศจิกายน 2565
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ รุ่นที่ 4 (Effective Communication and Coordinate Techniques) : 9 พฤศจิกายน 2565
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ยุค WFH รุ่นที่ 18 (Interview & Selection Techniques for WFH) : 11 พฤศจิกายน 2565
ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 23 (Modern Supervisory Skills) : 17 พฤศจิกายน 2565
การบริหารและพัฒนา Competency ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 18 (Competency Management and Development) : 18 พฤศจิกายน 2565

Copyright (c) 2015

PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD.
22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304
Tel : 02-002-2584
E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 229,483

Powered by ReadyPlanet