ย้อนกลับ
สถาบัน
ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตร In-House Training
อบรม Public Training
Online Training
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
หลักสูตรยอดนิยม
ขอแนะนำหลักสูตรใหม่
วิทยากรและที่ปรึกษา
บรรยากาศการอบรม
สื่ออบรมพิเศษแจกฟรีๆ
แบบฟอร์มการบริหารงานดีๆ จากประสบการณ์
กรมพัฒนาฝีมือแรงงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร

สถาบัน
ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตร In-House Training
อบรม Public Training
Online Training
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

สถาบัน > บรรยากาศการอบรม > Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)

Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)

หลักสูตร In-House Training
กลุ่มหลักสูตร OKR & KPI, การวางแผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติงาน
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารความสามารถ (Competency Management), Job Description, Interview
กลุ่มหลักสูตร Career Path, Succession Plan, Talent Management
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการมืออาชีพ และการบริหารกลยุทธ์ (Professional Manager Skills & Strategic Management )
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ และทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (Leadership Development & Supervisory Skills)
กลุ่มหลักสูตร Training Road Map & Individual Development Plan
กลุ่มหลักสูตร การจัดการความรู้ (Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร HR for Non HR และ People Development
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Employee Engagement and Teamwork)
กลุ่มหลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการ และแรงงานสัมพันธ์ (Welfare Committee & Employee Relations)
กลุ่มหลักสูตร จิตสำนึกองค์กร การมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และวัฒนธรรมองค์กร (Organization Awareness, Ownership & Culture)
กลุ่มหลักสูตร Engagement Team Building
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน และการนำเสนอ (Communication, Coordination and Presentation)
กลุ่มหลักสูตร การเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน การแก้ไขปัญหา การปรับปรุงกระบวนการผลิต (Productivity)
กลุ่มหลักสูตร บริหารคลังสินค้า
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาองค์กร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Organization Development and Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร ด้านการบริการ (Service)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
กลุ่มหลักสูตร Train The Trainer
กลุ่มหลักสูตร การตลาดและการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO และการ Maintain ระบบบริหาร

หลักสูตร Public Training
รุ่น 3 เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ :26 มิถุนายน 2563
รุ่น 6 เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานของลูกน้องให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques for The Success) : 7 กรกฎาคม 2563
รุ่น 2 กลยุทธ์การบริหาร Knowledge Management ในองค์กร ด้วย Competency Matrix : 9 กรกฎาคม 2563
รุ่น 7 ระบบบริหารความสามารถ เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management for HRM & HRD) : วันเสาร์ที่ 11 กรกฎาคม 2563
เทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ (7 Wastes) : 15 กรกฎาคม 2563
รุ่น 15 เทคนิคการบริหารงาน HRD ด้วย Training Road Map : 17 กรกฎาคม 2563
รุ่น 15 กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success) : 21 กรกฎาคม 2563
รุ่น 12 การจัดทำระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System) : 27 กรกฏาคม 2563
รุ่น 11 ยกเครื่องเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ ด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal based on KPI and Competency) : 29 กรกฎาคม 2563
รุ่น 7 การจัดทำ Job Description V.4 บนพื้นฐาน KPI & Competency : 30 กรกฎาคม 2563
รุ่น 13 หลักสูตร 8 ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills) : 31 กรกฎาคม 2563
รุ่น 5 การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลให้เชื่อมโยงกับ Competency และ Performance (IDP linked to Competency and Performance) : 4 สิงหาคม 2563
รุ่น 9 เทคนิคการกำหนด KPI และการจัดทำ Action Plan (Performance Management System : Module 1) : 6 สิงหาคม 2563
รุ่น 5 คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) : 7 สิงหาคม 2563
รุ่น 10 เทคนิคการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานยุคใหม่ (Modern Recruitment, Interview & Selection Techniques) : 19 สิงหาคม 2563
รุ่น 6 การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice) : 20 สิงหาคม 2563
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives) : 21 สิงหาคม 2563
รุ่น 5 ศาสตร์และศิลป์ในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชา (HR for Line Manager) : 26 สิงหาคม 2563
รุ่น 3 OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective O่jective and Key Result) : 27 สิงหาคม 2563
การบริหารผลลัพธ์การทำงานยุค Work From Home (Results Management Work From Home) : 5 กันยายน 2563
รุ่น 3 กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy) : 8 กันยายน 2563
รุ่น 3 ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager) : 10 กันยายน 2563
รุ่น 8 บริหารแรงงานสัมพันธ์เพื่อสร้างความผูกพันในยุค 4 Gen (Employee Relations for Employee Engagement 4 Gen) : 15 กันยายน 2563
รุ่น 3 นักพัฒนาทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (Professional HRD) : 17 กันยายน 2563
รุ่น 12 เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ : 22 กันยายน 2563
รุ่น 17 ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (Modern Training Management System) : 24 กันยายน 2563
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล (Directing, Delegation and Follow-up Techniques) : 29 กันยายน 2563
รุ่น 2 การลดต้นทุนและการวางแผนการผลิต (Cost Reduction and Production Planning) :2563
รุ่น 2 กลยุทธ์การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง (Techniques for Coaching and Mentoring) : 2563
รุ่น 2 เทคนิคการแก้ปัญหาด้วย 7 New QC Tools (Technical solutions with 7 New QC Tools) : 2563
รุ่น 2 เทคนิคการวิเคราะห์และจัดการปัญหาด้วยผังสาเหตุและผลหรือผังก้างปลา (Analytical Thinking Development & Fishbone Diagram Tools) : 2563
รุ่น 3 พัฒนาการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อสื่อสารภายในองค์กร อย่างมีประสิทธิภาพ (Business Writing for effective communication in Organization ) : 2563
รุ่น 2 เลขานุการผู้ช่วยผู้บริหารยุค 4.0 : 2563
รุ่น 2 การค้นหาและลดความสูญเปล่าด้วยแนวคิด Muda Mura Muri : 2563
รุ่น 2 ทักษะการสอนงานด้วยหลักการโค้ชชิ่ง (Coaching Skill) : 2563
รุ่น 2 การวิเคราะห์ปัญหาและแก้ไขปัญหาด้วย 5 Gen และ 5 why : 2563
รุ่น 2 การบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ PDCA (Effectiveness Management by PDCA) : 2563
รุ่น 2 การบำรุงรักษาเชิงป้องกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (Preventive Maintenance) : 2563
การบริหารงานฝึกอบรม สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมยุคใหม่ (Smart Training Officer) : 2563
รุ่น 2 เทคนิคการจัดทำมาตรฐาน 5ส เพื่อพัฒนาองค์กร (Technical Standardization Organizations to develop 5 S) : 2563
รุ่น 2 Kaizen เพื่อปรับปรุงงาน (Kaizen for Improvement) : 2563
รุ่น 2 การแก้ปัญหาการตัดสินใจและการจัดการความขัดแย้งในการทำงาน : 2563
รุ่น 2 การวิเคราะห์งบการเงินและงบประมาณเพื่อการบริหารงาน (Financial analysis and budget management) : 2563
รุ่น 2 การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชีและการเงิน (Finance for Non-Finance) : 2563
รุ่น 2 Karakuri Kaizen : 2563
รุ่นที่ 2 การบริหารความเสี่ยง (Enterprise Risk Management) : 2563

โครงการที่ปรึกษา (Project Consultants)
ระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
OKR (Ojective and Key Results)
ระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Management System)
ระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่บนพื้นฐาน KPI และ Competency (Job Description Project)
ระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)
ระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
โปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

บทความ HRD น่าสนใจ
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1
บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR
การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)
Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ
Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)
Training Management System
Training Needs
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2
การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)
การจัดทำ Modern Job Description
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3

บทความ HRM น่าสนใจ
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share
เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่
7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ
เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่
Competency Base Interview
แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน
ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan
การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น
Competency กับการพัฒนาองค์กร

วิทยากรและที่ปรึกษา
อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ดร. นพดล ทัดระเบียบ
ดร. อิทธินันท์ สันทัศ
อาจารย์ พลกฤต โสลาพากุล
อาจารย์ สุทัศน์ ใหญ่อินทร์
อาจารย์ สืบสกุล แสงธำรง
อาจารย์ วินัย ดวงใจ
อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร
อาจารย์ วิชัย ชุณหวาณิชย์
อาจารย์ เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
อาจารย์ศุภชัย นาถกรานนท์
อาจารย์ ชัญญชิตา ศรีชัย

PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD.
22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110
Hotline : 091-7387838, 095-8535513, 081-9881304
Tel : 02-061-3276 Fax : 02-061-3276
E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 147,980