องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้ชนะเพราะ “มีคนเก่ง” แต่ชนะเพราะ "บริหารคนเก่งเป็น"

ความจริงที่ผู้บริหารระดับสูงยอมรับตรงกันคือ การบริหาร Talent ไม่ใช่แค่ การสรรหาคนเก่ง การพัฒนาคนเก่ง หรือการประเมินผลงานคนเก่ง แต่คือ ระบบกลยุทธ์ในการดึงดูด (Attract) พัฒนา (Develop) รักษา (Retain) และ ใช้ศักยภาพ (Deploy) ของคนเก่งให้สร้างมูลค่าสูงสุดกับองค์กร

หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR ของท่านเชื่อมั่นว่า “คนเก่ง (Talent) คือทรัพยากรเชิงกลยุทธ์” ที่เป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโต ความสามารถในการแข่งขันและความได้เปรียบทางธุรกิจในระยะยาว การบริหารคนเก่งย่อมไม่สามารถใช้แนวคิดและวิธีการเดียวกับการบริหารบุคลากรทั่วไปได้

แม้องค์กรจำนวนมากให้ความสำคัญกับ Talent Management แต่กลับยังเผชิญ Pain Point หลายประการ เช่น

❌ คัดเลือกผิดพลาด ได้บุคลากรที่ “เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้”

❌ มี Talent จริง แต่ "ออกแบบแผนพัฒนาไม่เหมาะสม"

❌ “เสียของ” ใช้ศักยภาพคนเก่งไม่คุ้มค่ากับความสามารถที่มี

❌ บริหารและจูงใจคนเก่งผิดวิธี กลายเป็นการ "บั่นทอนขวัญกำลังใจ"

❌ องค์กรกลายเป็น “โรงเรียนฝึกคนเก่ง”

❌ พัฒนาแล้วคู่แข่งรับช่วงต่อ "รักษา Talent ไม่อยู่" 

ปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง HR แต่คือ ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

สถาบันฯ ได้ออกแบบและหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงในการทำงานกับหลากหลายองค์กร สำหรับองค์กรที่ต้องการ "ผลลัพธ์ ไม่ใช่ทฤษฎี" หลักสูตรคือคำตอบที่ถ่ายทอดแบบ ✔ กระชับ เข้าใจง่าย  ✔ มอง Talent ในมิติธุรกิจ ไม่ใช่แค่มิติ HR  ✔ ปรับใช้ได้จริง ตาม Style การบริหารและวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร 

หลักสูตรนี้ช่วยให้องค์กรของท่าน

• วางกรอบคิด Talent Management ในเชิงกลยุทธ์
• แยกแยะ “คนเก่งแท้” ออกจาก “คนเก่งตามตำแหน่ง”
• ใช้ศักยภาพ Talent ให้เกิด Value Added สูงสุด
• สร้างระบบจูงใจและรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว
• ลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาคนเก่งแบบไม่มีระบบ

หากท่านต้องการเปลี่ยน Talent จาก “ต้นทุนบุคลากร” เป็น ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง หลักสูตรนี้ คือคำตอบในระดับผู้บริหาร

 วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy) ได้
2. เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้
3. เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร
4. สามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้
5. สามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
6. สามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ
7. เสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด
8. สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction)

• การบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM) คืออะไร ?
• ทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง ?
• “คนเก่ง” มีคุณลักษณะอย่างไร ?  

ส่วนที่ 2  :  กระบวนการบริหารคนเก่ง (Talent Management Process)

• 4 ขั้นตอนหลักในการบริหาร Talent อย่างมีประสิทธิภาพ 

ส่วนที่  3  :  7 กลยุทธ์ในการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)

• 7 กลยุทธ์ในการบริหาร Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้

ส่วนที่  4  :  การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป

• ความปรารถนาของ Talents
• แนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจ Talent
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของ Talent องค์กรของเรา ? 

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (Talent Recruitment and Selection)

• หลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร 2P3C Model 
• แนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)
• เครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)
• เครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)
  
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent  

ส่วนที่  6  :  เทคนิคการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง (Talents Training and Development Techniques) 

• แนวทางการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนา Talent
• โครงการพัฒนา Talent ระยะยาว (Project Development => TRM)
• การฝึกอบรม Talent แบบเร่งรัด (Fast Training => IDP)
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบการพัฒนา Talent 

ส่วนที่  7  :  เทคนิคการอนุรักษ์คนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ (Talents Retention Techniques)

• 7 กลยุทธ์ในการบริหารและอนุรักษ์ Talent ให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ
• กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent (Talent Performance Appraisal)
• กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent (Compensation & Benefits for Talent)
• กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path) ให้ตอบโจทย์องค์กร และโดนใจ Talent ?
• กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) ให้ตอบโจทย์องค์กร และโดนใจ Talent ?
• กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Talent Engagement)
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์การบริหารและอนุรักษ์ Talent 

ส่วนที่ 8 :  เทคนิคการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน 

• แนวทางการสร้างแรงจูงใจและบริหาร Talent ให้เหมาะสมกับ Career Path และ Succession Plan
• การใช้ศักยภาพของ Talent ให้สร้างมูลค่าเพิ่ม ด้วยการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน (Job Rotation)
• แนวทางการกำหนดขอบเขตหน้าที่งาน และมอบหมายงานให้ Talent ที่ชัดเจน (Job Description and Assignments)
• แนวทางการติดตามงาน Talent อย่างมีประสิทธิภาพ
• แนวทางการมอบหมายให้เป็นพี่เลี้ยงพนักงานอื่น (Mentor)
• การเปิดโอกาสให้ Talent มีส่วนร่วมในการบริหาร (Participation Management)
• แนวทางการชื่นชม Talent เชิงบวก (Positive Appreciation)                           

ระยะเวลาในการเรียนรู้ : 

จำนวน 1 วัน (6 ชั่วโมง)  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับองค์กรยุคใหม่ : 

ที่ต้องบริหารคนเก่งๆ ในการดึงดูด พัฒนา รักษา และใช้ศักยภาพของคนเก่ง ให้แตกต่างจากการบริหารบุคลากรทั่วไป

ผู้เข้ารับการอบรมควรเป็น เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก และนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ 

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)
  
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานเป็นรูปธรรมหลังจากการอบรมเสร็จสิ้นทันที
• การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่)

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com