หากองค์กรของคุณอยากจ้างที่ปรึกษา Career Path

• แต่มีงบมีจำกัดในการจ้างที่ปรึกษา
• อยากจ้างที่ปรึกษา แต่บริษัทไม่อนุมัติงบ
• อยากวางระบบเอง แต่มีที่ปรึกษาคอยให้คำแนะนำช่วยเหลือ
• ได้รับโจทย์จากฝ่ายบริหารให้จัดทำCareer Path แต่ไม่รู้จะทำอย่างไรให้เกิดผลสำเร็จจริงได้อย่างไรภายในระยะเวลาจำกัด

ปัญหาดังกล่าวองค์กรของคุณจะหมดไป ถ้าอบรมหลักสูตรกึ่งที่ปรึกษา “การออกแบบระบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ” (Mini Consultant for Career Path System Design)

สิ่งที่คุณและองค์กรจะได้รับ

1. ได้รับคำแนะนำจากปรึกษาฟรี ในการวางระบบ Career Path (ทางโทรศัพท์) เป็นระยะเวลา 3 เดือน
2. แบบฟอร์ม Excel ในการจัดทำ Career Path
3. Career Path Flow Chart 7 ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Career Path Procedure
4. ผู้เข้ารับการอบรมต้องใช้ Notebook ประกอบการอบรมในการวางระบบจริง

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System) ได้
2. เสริมสร้างทักษะและเทคนิคการออกแบบ Career Path ในการวางแผนพัฒนาบุคลากรให้พนักงานมองเห็นโอกาสเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพได้อย่างชัดเจน และเป็นรูปธรรม
3. สามารถกำหนดหลักเกณฑ์เลื่อนตำแหน่งงาน (Career Path Criteria) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจนเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับผังโครงสร้างองค์กร
4. สามารถกำหนดเงื่อนไขรายละเอียดของ Career Path Criteria ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับ Business Direction ขององค์กร
5. สามารถกำหนดหัวข้อการประเมินผลคนดีมีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path Criteria ขององค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม 
6. สามารถวิเคราะห์ Competency ของตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับ Career Path Criteria ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
7. สามารถจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Career Path Criteria ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
8. เสริมสร้างเทคนิคการออกแบบและจัดทำ Career Path Model ให้สอดคล้องกับ Business Direction
9. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการจัดทำร่าง Career Path Procedure ในการ Implement ได้อย่างเป็นระบบสอดคล้องกับ Career Path Criteria และ Career Path Model
10. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคของคณะกรรมการในการพิจารณาสัมภาษณ์และคัดเลือกเพื่อเลื่อนตำแหน่งตาม Career Path Criteria ได้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
11. สามารถจัดทำแบบประเมินผลเพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งตาม Career Path Criteria ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
12. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD เกี่ยวกับ Training Road Map, Individual Development Plan, Succession Plan และ KPI ได้อย่างเป็นระบบ
13. สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career  Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร 
    

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

วันแรกของการเรียนรู้

ส่วนที่  1  :  ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Introduction)

ส่วนที่  2  :  แนวทางในการ Set up Career Path ภาคปฏิบัติ (Practical Career Path Design)

ส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงานในการวาง Career Path Criteria

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการกำหนดหลักเกณฑ์การเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

• ตัวอย่างที่ 1 Career Path Criteria ยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์ Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการกำหนดเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่

• ตัวอย่างที่ 2 เงื่อนไข/รายละเอียดของ Career Path Criteria
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเงื่อนไขการเติบโตให้สอดคล้องกับ Career Path Criteria
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติคัดเลือกเกณฑ์ และกำหนดหัวข้อประเมินคนดีมีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path Criteria ขององค์กร

ส่วนที่  6  :  เทคนิคการวิเคราะห์ Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ด้วย Training Road Map

• ตัวอย่างที่ 3 การวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์ Competency ในการกำหนดเงื่อนไขของ Career Path Criteria 
• ตัวอย่างที่ 4 การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
• Workshop 5 : ฝึกปฏิบัติเชื่อมโยง Competency สู่การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Career Path Criteria 

ส่วนที่  7  :  มอบหมายงานจาก Workshop 1, 2 และ 3 กำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กร

วันที่สองของการเรียนรู้

ส่วนที่  8  :  ผู้เข้ารับนำเสนอหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria และที่ปรึกษาให้ข้อคิดเห็น

ส่วนที่  9  :  วิธีการออกแบบและจัดทำ Career Path Model ให้สอดคล้องกับ Business Direction

• ตัวอย่างที่ 5 Career PathModel

ส่วนที่  10  :  การจัดทำ Career Path Procedure ในการ Implement ระบบ

• ตัวอย่างที่ 6 Career Path Flow Chart

ส่วนที่  11  :  วิธีการให้คำปรึกษาทางอาชีพ (Career Counseling)

ส่วนที่  12  :  แนวทางของคณะกรรมการในการพิจารณาสัมภาษณ์และคัดเลือกเพื่อเลื่อนตำแหน่งตาม Career Path Criteria (Interview and Selection for Promote)

• ตัวอย่างที่ 7 แบบประเมินผล KPIs ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
• ตัวอย่างที่ 8 แบบประเมินขีดความสามารถ (Competency Assessment) ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
• ตัวอย่างที่ 9 แบบประเมินคนดีมีความเหมาะสม (Suitability Evaluation)
• Workshop 6 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแบบประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่งตาม Career Path Criteria 

ส่วนที่  13  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับระบบ HRD

• ตัวอย่างที่ 10 Training Road Map ส่วนของ Functional Competency
• ตัวอย่างที่ 11 แบบฟอร์มแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
• ตัวอย่างที่ 12 แบบฟอร์มแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP)
• ตัวอย่างที่ 13 แบบฟอร์ม Performance Agreement ในกำหนด KPIs

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
• การเล่า Case ประสบการณ์
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ
• การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม    

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :  

HRD ทุกระดับ และผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  
• ที่ปรึกษา วิทยากร ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำกว่า 35 ปี
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

วันและเวลาสัมมนา :  

วันที่  29-30  กันยายน  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.   

สถานที่สัมมนา :

REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552 
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502   
• กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com