กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 19 (Talent Management Strategy) : 4 มิถุนายน 2568
"คนเก่ง" องค์กรไม่ได้ทำแค่การสรรหาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การพัฒนาคนเก่ง ไม่ได้ทำแค่การประเมินคนคนเก่ง หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR องค์กรท่าน มีความเชื่อมั่นว่า "คนเก่ง (Talent) เป็นทรัพยากรบุคคลที่สำคัญยิ่งที่นำมาซึ่ง การเจริญเติบโต ก้าวหน้าขององค์กร การบริหารคนเก่ง ในการดึงดูด พัฒนา รักษา และ ใช้ศักยภาพของคนเก่ง ต้องมีความแตกต่างจากการบริหารบุคลากรทั่วไป” ด้วยเหตุนี้ องค์กรยุคใหม่จึงให้ความสนใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคนิคและวิธีการบริหารคนเก่งให้สร้างสรรค์ผลงานอย่างต่อเนื่อง จูงใจให้เขาอยากอยู่อยากทำงานกับองค์กรและพัฒนาให้เขาให้เก่งยิ่งขึ้น แต่ก็ประสบกับปัญหาในการบริหารคนเก่งหลายประการ อาทิเช่น
- คัดเลือกผิดพลาดได้บุคลากรที่ “เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้”
- มีคนเก่งแท้ แต่ “ไม่รู้จะวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง” อย่างไร
- “เสียของ หรือเสียโอกาส” ใช้คนเก่งไม่เป็น หรือใช้คุ้มค่ากับความสามารถที่มี
- บริหารและจูงใจคนเก่งไม่เหมาะสม กลายเป็น “บั่นทอนขวัญกำลังใจ”
- กลายเป็นโรงเรียนฝึกคนเก่ง ไม่รู้วิธีการรักษาคนเก่งให้ “อยู่กับองค์กรนาน ๆ”
สถาบันฯ ได้ออกแบบหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ ถ่ายทอดเป็นหลักสูตรที่จะช่วยในการบริหารคนเก่งและแก้ไขปัญหาดังกล่าว ที่เรียนรู้แบบ "กระชับ เข้าใจง่าย ปรับใช้ได้จริง" ให้เหมาะสมกับ Style การบริหารจัดการและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารคนเก่งให้สร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กร (Value Added)
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy) ได้
- เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้
- เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร
- สามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้
- สามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
- สามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ
- เสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction)
- การบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM) คืออะไร ?
- ทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง ?
- “คนเก่ง” มีคุณลักษณะอย่างไร ?
ส่วนที่ 2 : กระบวนการบริหารคนเก่ง (Talent Management Process)
- 4 ขั้นตอนหลักในการบริหาร Talent อย่างมีประสิทธิภาพ
ส่วนที่ 3 : 7 กลยุทธ์พื้นฐานในการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)
- 7 กลยุทธ์ในการบริหาร Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้
ส่วนที่ 4 : การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป
- ความปรารถนาของ Talents
- แนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจ Talent (Talent Diagnosis)
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของ Talent องค์กรของเรา ?
ส่วนที่ 5 : เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (Talent Recruitment and Selection)
- หลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร 2P3C Model
- แนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)
- เครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)
- เครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent
ส่วนที่ 6 : เทคนิคการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง (Talents Training and Development Techniques)
- แนวทางการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนา Talent
- โครงการพัฒนา Talent ระยะยาว (Project Development => TRM)
- การฝึกอบรม Talent แบบเร่งรัด (Fast Training => IDP)
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบการพัฒนา Talent
ส่วนที่ 7 : เทคนิคการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency (Training and Development follow up)
- แนวทางการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency
ส่วนที่ 8 : กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance Appraisal Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance Appraisal Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 9 : กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 10 : กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career Path Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career Path Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 11 : กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 12 : กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)
- 9 กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์การบริหารและอนุรักษ์ Talent จากส่วนที่ 8-12
ส่วนที่ 13 : เทคนิคการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Job Rotation Technique for Talent Management)
- เทคนิคการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Job Rotation for Talent Management)
ส่วนที่ 14 : เทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)
- เทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)
ส่วนที่ 15 : เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)
- เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการทุกสายงาน HRBP ผู้บริหารสายงาน HR หัวหน้าแผนก HRD เจ้าหน้าที่ HRD
วิธีการในการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานเป็นรูปธรรมหลังอบรมเสร็จสิ้น
- การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center
- วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำกว่า 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
วันและเวลาสัมมนา
รุ่นที่ 19 วันที่ 4 มิถุนายน 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่สัมมนา :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม
พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
