หัวหน้างานยุคใหม่ที่เป็นคนคุณภาพมีประสิทธิภาพเป็นที่ยอมรับของผู้บริหารและลูกน้องล้วนแต่เป็นหัวหน้าที่มีแนวคิดเชิงบวก (Positive Thinking) และมีไตล์การทำงานเชิงรุก (Proactive) ทั้งสิ้น ด้วยเหตุนี้องค์กรชั้นนำสมัยใหม่จึงให้ความสำคัญและทุ่มเทกับการพัฒนาทักษะหัวหน้างาน ให้มีแนวคิดเชิงบวกและมีสไตล์การทำงานเชิงรุก เพื่อเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Compettitive Advantage) ด้วยคนคุณภาพไปสู่ความเติบโตอย่างยั่งยืนและต่อเนื่องขององค์กร

หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในพัฒนาบุคลากรของวิทยากรถ่ายทอดเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ที่กระชับ เข้าใจง่าย และประยุกต์ใช้ได้จริง ที่จะช่วยให้บุคลากรของท่านมองโลกในแงบวก   สามารถใช้ศักยภาพของตนเองในการทำงานเชิงรุก นำพาทีมงานไปสู่ความสุข ความสำเร็จตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้

  วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : 

1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ แนวคิดเชิงบวก (Positive Thinking) และการทำงานเชิงรุกอย่างสร้างสรรค์ (Pro-active) ที่ส่งผลต่อความสำเร็จและความสุขในการทำงาน
2. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการทำงานเชิงรุกสำหรับหัวหน้างานด้วยการคิดเชิงบวก
3. เพื่อให้ผู้เรียนรู้มีแนวทางในการนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการพัฒนาตัวเอง สู่การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่ด้วยความคิดเชิงบวกในการทำงานเชิงรุกอย่างมีประสิทธิภาพ 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1  :  ความคิดบวกจุดประกายเริ่มต้นของการพัฒนาคนและองค์กร (Positive Thinking)

• คิดบวก คือ อะไร ? แล้วจะคิดบวกไปเพื่ออะไรกัน ?
• แนวทางในการปรับแนวคิดให้เป็นบวก วงจรความคิดสู่พฤติกรรมและการกระทำ
• ลักษณะความคิดเชิงบวก 3 แบบ
• Learning by Activity 1 : Positive Action Card
• คนกับการเปลี่ยนแปลงความคิด
• Learning by Activity 3 : ฝึกคิดฝึกพูด+++ Positive Circle
• ตัวอย่างคำพูดและแนวคิดเชิงบวกของคนที่เป็น Proactive

ส่วนที่  2  :  แนวทางการคิดเชิงบวกสำหรับหัวหน้างาน

• การคิดเชิงบวกกรณีเผชิญกับการไม่ยอมรับของทีมงานหรือคำนินทาจากลูกน้อง
• Workshop 1 : บททดสอบ EQ เมื่อเผชิญกับคำนินทาจากลูกน้อง
• การคิดเชิงบวกกรณีเผชิญกับการไม่ได้รับการยอมรับในฝีมือจากผู้บริหาร
• Workshop 2 : การพัฒนาความสามารถ (Competency) ตัวผลักดันการพัฒนาการยอมรับในฝีมือ
• การคิดเชิงบวกกรณีเผชิญกับปัญหาในการทำงาน และแนวทางการพัฒนาประสิทธิภาพของงานด้วยหลัก QCD ความสำเร็จของญี่ปุ่น
• Workshop 3 : การพัฒนาประสิทธิภาพของงานด้วยหลัก QCD  
• การคิดเชิงบวกกรณีเผชิญปัญหาการสื่อสารและประสานงานระหว่างหน่วยงาน
• การคิดเชิงบวกกรณีการเผชิญกับการทำงานไม่บรรลุเป้าหมาย หรือ KPI
• Workshop 4 : การนำเสนอแนวทางแก้ไข KPI ไม่บรรลุเป้าหมาย ด้วยการมุ่งเป้าหมายเป็นสำคัญ 

ส่วนที่  3  :  แนวทางการทำงานเชิงรุก เพื่อปรับปรุงการทำงาน

• แนวทางการทำงานเชิงรุกในการเอาชนะปัญหา ด้วยความเชื่อมั่นในข้อมูลของทีมที่มี และประสบการณ์ของตนเอง
• การสร้างภาวะ Proactive ด้วยการพัฒนาตนเอง
• แนวทางการสร้างความเชื่อมั่นในตัวเอง: รู้จักจุดแข็งของตัวเอง, สร้างแนวคิดเชิงบวกในการทำงาน, เทคนิคการจัดการอารมณ์ (EQ) และการรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น) 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้างาน                                                                       

ระยะเวลาในการเรียนรู้ : 

จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09:00-16:00 น. 

วิธีการ/แนวทางในการเรียนรู้ [Training and Group Coaching] : 

o  การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) โดยทำให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้คิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงความคิดเห็นแบบมีส่วนร่วม (Participative Techniques)  เพื่อให้เกิดความเข้าใจในเนื้อหาอย่างแท้จริง และสามารถนำสิ่งที่เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o  การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ : ด้วยการลงมือปฏิบัติด้วยตัวเอง และมีการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน ที่ทำให้เกิดความเข้าใจอย่างแท้จริง

o  Learning by Positive Thinking Activities 

o  การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น (Present) : ฝึกฝนการแสดงออก ทางความคิดเห็นในที่ประชุม

o  การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

o  วิทยากรทำหน้าที่เป็นผู้กระตุ้นแนวคิดและการเรียนรู้ โดยใช้กระบวนการ Trainind and Group Coaching เพื่อให้ผู้เรียนรู้ มองเห็นตัวเอง และอยากเปลี่ยนแปลง พัฒนาตัวเอง 

สนใจหลักสูตรสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ คุณฐิตาภา (ไก่) 

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304