การบริหารที่มากกว่าแค่ตัวเลข ในการขับเคลื่อนธุรกิจยุคใหม่ "คน (People)" คือสินทรัพย์ที่ต้องบริหารจัดการด้วยความแม่นยำ การจัดกลุ่มงาน (Job Group Classification : JGC) ไม่ใช่เพียงแค่เครื่องมือด้านงานทะเบียน แต่คือ "เข็มทิศกลยุทธ์" ที่ผสานจุดแข็งของ HRM และ HRD เข้าด้วยกัน เพื่อสร้างบรรทัดฐานการจ่ายเงินที่สะท้อนคุณค่างาน (Value) และผลสัมฤทธิ์ (Performance) อย่างแท้จริง การมี JGC ที่ชัดเจนจะช่วยให้เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารสามารถตัดสินใจด้านงบประมาณและผลตอบแทนได้อย่างมีกลยุทธ์ สอดคล้องกับผลประกอบการทางธุรกิจ

กับดักการบริหารค่าตอบแทนในบริบทไทย ปัญหาเรื้อรังที่องค์กรไทยส่วนใหญ่เผชิญ คือ "ความไม่เป็นธรรมที่มองไม่เห็น" ทั้งการปรับค่าจ้างตามความรู้สึก ระบบอาวุโสที่บดบังศักยภาพ หรือการจัดกลุ่มงานที่ขาดมาตรฐาน ส่งผลให้คนเก่ง (Talent) หมดไฟ (Burnout) และงบประมาณบานปลายโดยไม่สร้างผลผลิต (ROI) จากประสบการณ์กว่า 35 ปีในฐานะที่ปรึกษาให้แก่ทั้ง SMEs และองค์กรยักษ์ใหญ่พบว่า "การจ่ายที่ไม่สอดคล้องกับคุณค่าของงาน" คือต้นเหตุสำคัญที่ทำให้นโยบายโบนัสและการขึ้นเงินเดือนกลายเป็นดาบสองคมที่บั่นทอนขวัญกำลังใจ แทนที่จะเป็นแรงจูงใจในการสร้างการเติบโต

ทางออกที่เหนือระดับ ทางลัดสู่ระบบที่ใช้งานได้จริงทันที สถาบันฯ จึงได้กลั่นกรององค์ความรู้และเครื่องมือออกแบบมาเป็นหลักสูตร "Fast-Track" ที่จะช่วยให้คุณก้าวข้ามทุกความซับซ้อนไปสู่แนวทางที่เข้าใจง่ายและนำไปปฏิบัติได้จริง เราจะเปลี่ยนระบบการจ่ายให้เป็นกลไกที่สร้างความพึงพอใจให้บุคลากร พร้อมควบคุมงบประมาณให้มีประสิทธิภาพสูงสุด นี่คือโอกาสสำคัญที่จะทำให้การบริหารค่าตอบแทนองค์กรของคุณสะท้อนภาพลักษณ์ของมืออาชีพ พร้อมสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ยึดถือผลงานและความเป็นธรรมเป็นหัวใจสำคัญ

วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่จะได้จากการอบรม : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ กับการพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัส รวมทั้งความหมายและความสำคัญของการจัดทำ Job Group Classified
2. สามารถจำแนกกลุ่มงานขององค์กรที่ตนทำงานอยู่ให้สอดคล้องกับคุณค่าของงานตามระดับความรับผิดชอบและทักษะที่จำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
3. เสริมสร้างและพัฒนาวิธีการเชื่อมโยงผลการดำเนินงานกับระบบการปรับเงินเดือนและการจ่ายโบนัสได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
4. สามารถออกแบบและพัฒนาระบบการปรับขึ้นปรับค่าจ้างที่เป็นธรรมให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
5. สามารถออกแบบและพัฒนาระบบการจ่ายโบนัสที่เป็นธรรมให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
6. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการควบคุมงบประมาณในการขึ้นค่าจ้างและโบนัสตามผลการดำเนินงานของธุรกิจ  

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่  1  :   ความสัมพันธ์ของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ กับการพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัส

• 6 ขั้นตอนสำคัญระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management System : SPMS)
• แนวทางการกำหนดเกณฑ์การประเมินผลงานประจำปีให้สอดคล้องกับผลประกอบการของธุรกิจ
• ตัวอย่างที่ 1 : การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลประจำปียุคใหม่ที่เชื่อมโยงกับผลประกอบการของธุรกิจ
• แนวทาง "การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ" และเชื่อมโยงสู่การพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัส

ส่วนที่  2  :  ความหมายและความสำคัญของการจัดทำ Job Group Classified

• ความหมายของ Job Group Classified (JGC)
• ความสำคัญและประโยชน์ของการจำแนกกลุ่มงานในองค์กร (Job Group Classified : JGC) : Job Evaluation, Compensation and Benefits, Performance Appraisal, Adjust salary & Bonus, Career Path, Succession Plan
• HR, ผู้บริหาร หรือผู้จัดการ ใครหนอต้องมีส่วนร่วมในการจัดทำ JGC ??? 

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการจำแนกกลุ่มงานภายในองค์กรตาม Value ของงาน (Techniques for Job Group Classification)

• ความสัมพันธ์ของการวิเคราะห์งาน (Job Analysis) และใบกำหนดหน้าที่ (Job Description) กับการจำแนกกลุ่มงาน (Job Group Classification Process)
• ความสัมพันธ์ของการประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการกำหนดระดับงาน (Job Level) กับการจำแนกกลุ่มงาน (Job Group Classification Process)
• ขั้นตอนสำคัญของการจำแนกกลุ่มงานภายในองค์กร (Job Group Classification Process)
• ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์ Job Group Classified
• ผลลัพธ์ที่บริษัทต้องได้รับจากการทำ Job Group Classified
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์งานและจำแนกกลุ่มงานที่สะท้อนคุณค่าของงานตามระดับความรับผิดชอบและทักษะ

ส่วนที่  4  :  วิธีการเชื่อมโยงผลการดำเนินงานกับระบบการปรับเงินเดือนและการจ่ายโบนัส

• เงินเดือนกับผลงานในมุมมองของนายจ้าง VS ลูกจ้าง
• แนวทาง “การกำหนด KPIs และการประเมินผล”ในการพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการขององค์กร
• ตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์ม Performance Agreement ในการกำหนด KPIs ให้สอดคล้องกับผลประกอบการขององค์กร

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบการปรับขึ้นค่าจ้างให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และ  ผลประกอบการขององค์กร

• แนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมิน กับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่แบบอิงเกรด ไม่อิงกลุ่ม ไม่อิง Bell Curve 
• เทคนิค "การพิจารณาปรับขึ้นค่าจ้างให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ"
• วิธีการออกแบบการปรับขึ้นปรับค่าจ้างให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ 
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบการปรับขึ้นปรับค่าจ้างให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ
• การพิจารณาปรับเงินให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ และกระบอกเงินเดือน 

ส่วนที่  6  :  เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบการจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการขององค์กร

• ประเภทของโบนัส
• "3 ทางเลือก" ในการพิจารณาจ่ายโบนัส
• เทคนิค "การพิจารณาจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ"
• วิธีการออกแบบการจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ
• Workshop 3 : ออกแบบระบบโบนัสที่เชื่อมโยงกับผลการประเมินและผลประกอบการขององค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ 

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และ HR    

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการจัดทำ Modern JD ได้ทันที
• การจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ
• การให้คำแนะนำปรึกษา (Coaching)
• การนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

วันและเวลาสัมมนา :  

วันที่  14  มีนาคม 2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.   

สถานที่สัมมนา :

REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552 
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502   
• กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com