✅ เจาะลึกเทคนิคการเปลี่ยนความสัมพันธ์ที่ "ตึง" ให้กลายเป็น "กลมเกลียว"

✅ วิธีการใช้ ER เครื่องมือผลักดันพนักงานให้บรรลุ KPI

✅ ต่อยอดกลยุทธ์จากความเข้าใจ สู่ความผูกพันที่ยั่งยืน 

หลักสูตรนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น โดยใช้แนวทางการบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก (Employee Relations) ต่อยอดสู่การสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) ที่จะช่วยให้องค์กรของท่านมีแนวปฏิบัติที่สามารถนำไปปรับใช้งาน

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  :  เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม 

1. อธิบายบทบาทของแรงงานสัมพันธ์และความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจน
2. สามารถวิเคราะห์สาเหตุเชิงระบบของปัญหาแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรของตนเอง
3. สามารถประเมินสุขภาพองค์กรด้านแรงงานสัมพันธ์และ Engagement ได้อย่างเป็นรูปธรรม
4. สามารถกำหนด Engagement KPIs ที่ผู้บริหารให้ความสำคัญและใช้ตัดสินใจได้
5. พัฒนาเทคนิคการออกแบบกลยุทธ์และแผนงานสร้างความผูกพันต่อองค์กรจากปัญหาจริง
6. นำเสนอแนวทางการจัดการ Engagement ต่อผู้บริหารอย่างมืออาชีพ
7. สามารถจัดทำแผนสื่อสาร Engagement ที่ลดแรงต้านและสร้างความร่วมมือ
8. นำ ER ไปใช้เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนผลงานและวัฒนธรรมองค์กรได้จริง

กำหนดการ และหัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :

09.00–10.30 น.

Module 1 : ผู้บริหารและ ER ต้องเข้าใจอะไรเกี่ยวกับแรงงานสัมพันธ์ (Employee Relations Foundation & Reality Check)

• แรงงานสัมพันธ์คืออะไร ?
• ทำไมต้อง “บริหารแรงงานสัมพันธ์ร่วมกัน” ?
• สาเหตุปัญหาแรงงานสัมพันธ์จากมุม นายจ้าง vs ลูกจ้าง
• ต้นทุนที่องค์กรต้องจ่าย เมื่อ ER อ่อนแอ
• Workshop 1 : วิเคราะห์แนวโน้มปัญหาแรงงานสัมพันธ์ขององค์กรตนเอง และแนวทางป้องกัน

10.45–12.00 น.

Module 2 : การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Employee Relations Management)

• บทบาท ER ในการสนับสนุนกลยุทธ์องค์กร
• กระบวนการบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก (ER Process)
• เปลี่ยน ER จาก “Reactive” เป็น “Proactive”
• Case Study : องค์กรที่ใช้ ER ลดความขัดแย้งและเพิ่ม Productivity

13.00–14.30 น.

Module 3 : เปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้สร้าง Engagement (From Employee Relations to Employee Engagement)

• กลไกการเปลี่ยน ER ให้สร้าง Engagement
• การตรวจสุขภาพองค์กรด้าน Engagement (Engagement Diagnosis)
• ตัวอย่างที่ 1 : Engagement Diagnosis Tool
• Workshop 2 : Engagement Diagnosis ขององค์กรผู้เข้าอบรม
• จุดเสี่ยงที่ทำให้ Engagement ล้มเหลว

14.45–16.00 น.

Module 4 : การกำหนดเป้าหมาย กลยุทธ์ และแผนงานสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement KPIs, Engagement Strategy & Engagement Action Plan)

• Engagement KPIs ที่ CEO อยากเห็น
• ตัวอย่างที่ 2 : Engagement KPI Template
  
• Workshop 3 : กำหนด Engagement KPIs จาก Workshop 1–2
• การกำหนด Engagement Strategy จากข้อมูลจริง
• เครื่องมือ ER ที่ช่วยสร้าง Engagement (4 ER Tools for Engagement)
• การสื่อสารเพื่อลดแรงต้านและสร้างความร่วมมือ
• ตัวอย่างที่ 3 : Communication Action Plan Template
• Workshop 4 : ออกแบบ Communication Action Plan
• การออกแบบ Engagement Action Plan

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

• เจ้าของกิจการ / ผู้บริหาร
• ผู้จัดการ / หัวหน้างาน
• HR / ER / IR
• สหภาพแรงงาน / คณะกรรมการสวัสดิการ
• ผู้ที่ต้องการยกระดับแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)   

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
• การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง 
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น 
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน  

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  
• วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ HR และการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี
• ประสบการณ์ด้านแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกกว่า 32 ปี

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

รุ่นที่  19  วันที่ 5  พฤษภาคม  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  

สถานที่จัดอบรม

REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)

ค่าลงทะเบียนอบรม  

พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม

พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co.,Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552 
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502   
• กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com