Workshop การจัดทำ JD สมัยใหม่ และการวิเคราะห์ค่างานอย่างเป็นระบบ รุ่นที่ 16 : 10 มิถุนายน 2569
"เมื่อธุรกิจเปลี่ยน... งานแบบเดิมอาจไม่ใช่คำตอบ" เปลี่ยน JD จากกระดาษที่ไร้ชีวิต ให้เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนธุรกิจอย่างแท้จริง
คุณกำลังเจอปัญหาเหล่านี้ในองค์กรอยู่ใช่ไหม❓
❌ JD ล้าสมัย ใช้มานานหลายสิบปี ไม่เคยปรับให้ทัน New Business
❌ งานทับซ้อน มี JD แต่พนักงานยังเกี่ยงงาน หรือทำงานซ้ำซ้อนกันจนประสิทธิภาพลดลง
❌ ไม่ตอบโจทย์เป้าหมาย เขียน JD ไว้สวยหรู แต่ไม่เชื่อมโยงกับ KPIs / OKRs หรือเป้าหมายองค์กร
❌ วัดผลไม่ได้ กำหนด Competency ไว้กว้างเกินไปจนประเมินผลไม่ได้จริง
ถึงเวลา "Re-design" งานใหม่ เพื่อผลลัพธ์ที่เหนือกว่า
หลักสูตรนี้จะพาคุณไปหาทางออก ผ่านกระบวนการพัฒนาที่เป็นรูปธรรม
✅ Job Analysis 4.0 วิเคราะห์งานเจาะลึก เชื่อมโยงทุกมิติให้เห็นภาพชัดเจน
✅ Modern JD Writing เทคนิคการเขียน JD ให้กระชับ เข้าใจง่าย และใช้บริหารจัดการได้จริง
✅ KPIs & Competency Integration การกำหนดตัวชี้วัดและขีดความสามารถลงใน JD เพื่อพัฒนา และประเมินที่ยุติธรรมและวัดผลได้
✅ Alignment Goal เทคนิคการเชื่อมโยง Job Description เข้ากับ New Business Model ขององค์กร
ทำไมต้องเรียนหลักสูตรนี้?
- เจาะลึกเคล็ดลับ 35 ปี... สู่การออกแบบงานและ JD ยุคใหม่ที่วัดผลได้จริง (Expert Insight)
- เรียนรู้ขั้นตอนและเทคนิคแบบ “กระชับ เข้าใจง่าย ปรับใช้ได้ทันที (Practical & Concise)”
- ไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่ได้ฝึกทำจริง(Workshop Focused) เพื่อให้กลับไปใช้งานได้เลย
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- สามารถอธิบายขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำ Job Re-design, Job Analysis และ Job Description ได้
- สามารถออกแบบ/ทบทวนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร เป้าหมาย (KPIs / OKRs) กลยุทธ์ (Strategy) และธุรกิจ (Business) ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
- เสริมเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลของงาน (Job Analysis) ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
- สามารถออกแบบ/ทบทวนฟอร์ม JD ให้ทันสมัยและใช้ประโยชน์ได้จริงสอดคล้องกับการวิเคราะห์งาน K-E-P-B-C
- สามารถจัดทำ Modern Job Description ยุคใหม่ที่มี Competency และมี KPI สอดคล้องกับ Job Re-design ได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ
- เพื่อสร้างความชัดเจนในการทำงานระหว่างหน่วยงาน และภายในหน่วยงานเดียวกัน ลดการเกี่ยงงานและความขัดแย้งในการทำงาน
- สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง JD หน่วยงานของตน ให้มี KPI และ Job Competency เหมาะสมกับงาน บทบาทหน้าที่ การเปลี่ยนแปลง และธุรกิจ
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
09.00-10.30 น.
ส่วนที่ 1 : การออกแบบ/ทบทวนงานด้วย Job Family
- 3 ขั้นตอนสำคัญในการออกแบบ/ทบทวนงานของฝ่าย/แผนก (๋Job Re-design) ให้สอดคล้องกับ Business Direction
- 4 แหล่งข้อมูลในการออกแบบ/ทบทวนงานของฝ่าย/แผนกด้วย Job Family
- ต้วอย่างที่ 1 แบบฟอร์ม Job Family
- Workshop 1 : ออกแบบ/ทบทวนงานของฝ่าย/แผนกด้วย Job Family
- การนำข้อมูลใน Function Matrix มาจัดทำ Job ของตำแหน่งงาน (Job Description)
10.45-12.00 น.
ส่วนที่ 2 : การใช้ AI ในการจัดทำ JD ให้เชื่อมโยงกับ Job Family
- การออกแบบและจัดทำ JD ด้วย AI ให้เชื่อมโยงกับ Job Family
- ตัวอย่างที่ 2 Prompt ในการเขียน JD ด้วย AI แบบ HR Manager
- Workshop 2 : การออกแบบ JD ด้วย AI
13.00-14.30 น.
ส่วนที่ 3 : การวิเคราะห์และทบทวนสอบ JD ที่สร้างโดย AI ให้ใช้งานได้จริงในองค์กร
- แนวทางการวิเคราะห์และทบทวนสอบ Job ใน JD ที่สร้างโดย AI ให้ใช้งานได้จริงในองค์กร
- แนวทางการวิเคราะห์และทบทวนสอบ Competency ที่สร้างโดย AI ให้ใช้งานได้จริงในองค์กร
- แนวทางการวิเคราะห์และทบทวนสอบ KPI ที่สร้างโดย AI ให้ใช้งานได้จริงในองค์กร
- ตัวอย่างที่ 3 แบบฟอร์ม JD สมัยใหม่ที่มี KPI และ Competency เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Job
- Workshop 3 : วิเคราะห์และทบทวนสอบ JD ที่สร้างโดย AI ให้ใช้งานได้จริงในองค์กร
14.45-16.00 น.
ส่วนที่ 4 : การวิเคราะห์ค่างานจาก JD
- 4 ปัจจัยในการการวิเคราะห์และประเมินค่างานจาก JD
- ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และประเมินค่างาน
- ตัวอย่างที่ 4 แบบวิเคราะห์และประเมินค่างาน
- Workshop 4 : การวิเคราะห์และประเมินค่างานจาก JD
รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ
- การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจ
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรม People Develop Center
- วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์กรชั้นนำกว่า 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
- อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
รุ่นที่ 16 วันที่ 16 มีนาคม 2569 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่อบรม (VENUE)
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม
พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
