"พลิกวิสัยทัศน์สู่ผลลัพธ์ที่จับต้องได้ ศิลปะการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์"

ในโลกธุรกิจที่การแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงรวดเร็วและรุนแรง การบริหารงานเดิมๆแบบComfort Zone Management ที่ประคับประคองตัว คือ ความเสี่ยงสูงสุด  ความสำเร็จขององค์กร/หน่วยงานอยู่ที่การบริหารงานเชิงรุกในการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ (StrategicPlanning and Management) ซึ่งกลยุทธ์ที่ดีต้องเชื่อมโยงสู่เป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs) หรือเป้าหมายของหน่วยงาน (Functional KPIs) ผู้นำยุคใหม่จึงต้องมีขีดความสามารถทางการบริหาร (Managerial /Leadership Competency) ด้านการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ ในการขับเคลื่อนองค์กร/หน่วยงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ ด้วยหลักการว่า ทำไมควรทำ? ควรจะทำอะไร? ทำเมื่อไร? ทำอย่างไร?   บนทรัพยากร (เวลา เงิน คน เครื่องจักรอุปกรณ์ และวัตถุดิบ) ที่มีอยู่อย่างจำกัด

หยุดเสียเวลาลองผิดลองถูกกับแผนงานที่ไร้ทิศทาง ถึงเวลาที่คุณจะเปลี่ยนตัวเองจาก “ผู้นำตามคำสั่ง” สู่ “ผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leader)” ที่เปลี่ยนทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดให้กลายเป็นความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืน

หลักสูตรนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นเพื่อให้ “ผู้บริหารและผู้นำรุ่นใหม่” ที่ไม่ได้ต้องการแค่เพียงทฤษฎี แต่ต้องการ “เข็มทิศและอาวุธไปใช้การทำงานจริง” ด้วยเทคนิคที่กระชับ เข้าใจง่าย และสามารถเปลี่ยนแผนบนหน้ากระดาษ ให้เป็นผลกำไรและตัวเลข KPI ที่จับต้องได้ทันทีหลังจบการอบรม!

"อย่าปล่อยให้คู่แข่งวางแผนได้ดีกว่าคุณ... เริ่มต้นสร้างกลยุทธ์แห่งผู้ชนะตั้งแต่วันนี้"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ ความสัมพันธ์ของการบริหารกลยุทธ์กับการบริหารผลลัพธ์ เครื่องมือการจัดการในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์
2. สามารถวิเคราะห์ และทบทวนกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) ด้วย SWOT Analysis และ TOWS Matrix ได้เป็นรูปธรรม
3. สามารถวิเคราะห์ กำหนด และทบทวนกลยุทธ์ฝ่ายงาน (Functional Strategy) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
4. สามารถผ่องถ่ายกลยุทธ์ฝ่ายงานสู่การปฏิบัติ (Strategic Cascade) ด้วย Action Plan ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการทบทวนและควบคุมกลยุทธ์ ด้วยการติดตามผลลัพธ์ของการทำงาน (Strategic Control)
6. สามารถนำความรู้ เทคนิค และเครื่องมือที่ได้รับไปปรับใช้ในการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้จริงทันที        เมื่อจบการอบรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

09.00-10.30 น.

ส่วนที่  1  :  ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารกลยุทธ์ (The Strategic Mindset & Blueprint)

• กลยุทธ์ (Strategy) ?  และการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ?
• ประเภทของกลยุทธ์ และระดับตำแหน่งที่ต้องบริหารกลยุทธ์ ?
• ทำไมผู้นำยุคใหม่ต้อง “เลิกบริหารงาน” แล้ว “เริ่มบริหารกลยุทธ์”?
• “3 ขั้นตอนหลัก” ในการการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning and Management) ที่จะเปลี่ยนองค์กรของคุณให้ขับเคลื่อนเป้าหมายด้วยกลยุทธ์

ส่วนที่  2  :  ความสัมพันธ์ของการบริหารกลยุทธ์กับการบริหารผลลัพธ์ (Strategic ManagementVS Results Management)

• ความสัมพันธ์ของการบริหารกลยุทธ์ กับ การบริหารผลลัพธ์ (Strategic ManagementVS. Results Management)
• บริหารอย่างไร ให้ผลลัพธ์แซงหน้าความคาดหวัง ? 

ส่วนที่   3  :  3 เครื่องมือการจัดการในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ฝ่ายงาน (The Master Toolkits)

• เครื่องมือการจัดการที่ 1 : ติดอาวุธด้วย SWOT Analysis & TOWS Matrix แบบมืออาชีพ
• ตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์ม SWOT Analysis & TOWS Matrix
• เครื่องมือการจัดการที่ 2 : กำหนดกลยุทธ์หนวยงานด้วย Business Direction & Strategy Template
• ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์ม Business Direction & Strategy Template
• เครื่องมือการจัดการที่ 3 : กำหนด Business Direction ให้คมชัดด้วย Balanced Scordcard & Strategy Map
• ตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์ม Balanced Scordcard & Strategy Map

10.45-12.00 น.

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการวิเคราะห์ กำหนด และทบทวนกลยุทธ์ขององค์กร (Organizational Strategy Formulation)

• แนวทาง SWOT Analysis ปัจจัยภายนอกองค์กรและปัจจัยภายในองค์กร
• วิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกองค์กรด้วย PESTEL และ 5 Forces
• วิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์กรด้วย 7S, 5M และ Value Chain
• แนวทางการกำหนดและทบทวนกลยุทธ์องค์กร (Company Strategy) ด้วย TOWS Matrix
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ และวางหมากระดับองค์กร (Company Strategy)

13.00-14.30 น.

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการวิเคราะห์ กำหนด และทบทวนกลยุทธ์ฝ่ายงาน (Formulate Functional Strategy)

• การกำหนดและเชื่อมโยง Functional Strategy ด้วยเครื่องมือการจัดการที่ 1  SWOT Analysis & TOWS Matrix   ให้สอดรับกับทิศทางธุรกิจอย่างเป็นเนื้อเดียวกัน
• การกำหนดและเชื่อมโยง Functional Strategy ด้วยเครื่องมือการจัดการที่ 2  Business Direction & Corporate Strategy ให้สอดรับกับทิศทางธุรกิจอย่างเป็นเนื้อเดียวกัน
• การกำหนดและเชื่อมโยง Functional Strategy ด้วยเครื่องมือการจัดการที่ 3Balanced Scordcard & KPI ให้สอดรับกับทิศทางธุรกิจอย่างเป็นเนื้อเดียวกัน
• Workshop 2 : ลงมือออกแบบกลยุทธ์ระดับฝ่ายงาน (Functional Strategy) ที่ใช้งานได้จริง 

14.45-16.00 น.

ส่วนที่  6  :  เทคนิคการผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (The Strategic Cascade)

• การแตกตัวชี้วัดและกลยุทธ์องค์กร (Corporate KPIs Alignment & Corporate Strategy) สู่การปฏิบัติระดับฝ่ายงาน (Fuctional KPIs) ให้ทรงพลังด้วย Balanced Scorecard
• เปลี่ยน Fuctional KPI บนกระดาษ ให้กลายเป็นแรงขับเคลื่อนในชีวิตการทำงานจริง ด้วยการกำหนด Functional Strategy ให้เชื่อมโยงกับ Strategic Objectives ขององค์กร และ Strategic Targets
• การทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ที่ไม่ใช่แค่ “แผนงาน” แต่เป็น “แผนชัยชนะ”
• ตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์ม Action Plan ยุคใหม่แบบ PDCA ที่สอดคล้องกับ KPI และ Strategy
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริงด้วย Action Plan

ส่วนที่  7  :  เทคนิคการทบทวนและควบคุมกลยุทธ์ ด้วยการติดตามผลลัพธ์ของการทำงาน (Strategic Control)

• การติดตามผลลัพธ์ (Strategic Control) ด้วย KPI Management Meeting ที่ทรงประสิทธิภาพ
• การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ด้วยการจัดทำบันทึกข้อตกลง (Performance Agreement) ที่สร้างความรับผิดชอบร่วมกัน
• ตัวอย่างที่ 5 : แบบฟอร์มบันทึกข้อตกลง (Performance Agreement) ยุคใหม่
• การควบคุมงานเชิงรุก เพื่อให้แน่ใจว่าทุกก้าว คือก้าวที่เข้าใกล้เป้าหมาย ด้วย KPI & Action Plan 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

เจ้าของธุรกิจ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ :

จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09.00 น. - 16.00 น. 

วิธีการในการเรียนรู้ : 

1. การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)
2. การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
3. การแชร์ประสบการณ์
4. การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
5. การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม