กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR (Talent Management Strategy) รุ่นที่ 20 : 20 กุมภาพันธ์ 2569
องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่ได้ชนะเพราะ “มีคนเก่ง” แต่ชนะเพราะ "บริหารคนเก่งเป็น"
ความจริงที่ผู้บริหารระดับสูงยอมรับตรงกันคือ การบริหาร Talent ไม่ใช่แค่ การสรรหาคนเก่ง การพัฒนาคนเก่ง หรือการประเมินผลงานคนเก่ง แต่คือ ระบบกลยุทธ์ในการดึงดูด (Attract) พัฒนา (Develop) รักษา (Retain) และ ใช้ศักยภาพ (Deploy) ของคนเก่งให้สร้างมูลค่าสูงสุดกับองค์กร
หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR ของท่านเชื่อมั่นว่า “คนเก่ง (Talent) คือทรัพยากรเชิงกลยุทธ์” ที่เป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโต ความสามารถในการแข่งขันและความได้เปรียบทางธุรกิจในระยะยาว การบริหารคนเก่งย่อมไม่สามารถใช้แนวคิดและวิธีการเดียวกับการบริหารบุคลากรทั่วไปได้
แม้องค์กรจำนวนมากให้ความสำคัญกับ Talent Management แต่กลับยังเผชิญ Pain Point หลายประการ เช่น
❌ คัดเลือกผิดพลาด ได้บุคลากรที่ “เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้”
❌ มี Talent จริง แต่ "ออกแบบแผนพัฒนาไม่เหมาะสม"
❌ “เสียของ” ใช้ศักยภาพคนเก่งไม่คุ้มค่ากับความสามารถที่มี
❌ บริหารและจูงใจคนเก่งผิดวิธี กลายเป็นการ "บั่นทอนขวัญกำลังใจ"
❌ องค์กรกลายเป็น “โรงเรียนฝึกคนเก่ง”
❌ พัฒนาแล้วคู่แข่งรับช่วงต่อ "รักษา Talent ไม่อยู่"
ปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง HR แต่คือ ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
สถาบันฯ ได้ออกแบบและหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงในการทำงานกับหลากหลายองค์กร สำหรับองค์กรที่ต้องการ "ผลลัพธ์ ไม่ใช่ทฤษฎี" หลักสูตรคือคำตอบที่ถ่ายทอดแบบ ✔ กระชับ เข้าใจง่าย ✔ มอง Talent ในมิติธุรกิจ ไม่ใช่แค่มิติ HR ✔ ปรับใช้ได้จริง ตาม Style การบริหารและวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร
หลักสูตรนี้ช่วยให้องค์กรของท่าน
- วางกรอบคิด Talent Management ในเชิงกลยุทธ์
- แยกแยะ “คนเก่งแท้” ออกจาก “คนเก่งตามตำแหน่ง”
- ใช้ศักยภาพ Talent ให้เกิด Value Added สูงสุด
- สร้างระบบจูงใจและรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว
- ลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาคนเก่งแบบไม่มีระบบ
หากท่านต้องการเปลี่ยน Talent จาก “ต้นทุนบุคลากร” เป็น ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง หลักสูตรนี้ คือคำตอบในระดับผู้บริหาร
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy) ได้
- เสริมสร้างเทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการของคนเก่งในการวางแผนบริหารคนเก่งได้
- เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกคนเก่งขององค์กร
- สามารถสร้างเครื่องมือการประเมินและคัดเลือกคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม ในการแยกแยะคนเก่งแท้ ออกจากคนเก่งเทียมได้
- สามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
- สามารถกำหนดแนวทางการรักษาคนเก่งให้อยากอยู่อยากทำงานกับองค์การ
- เสริมสร้างเทคนิคการจูงใจและใช้ศักยภาพคนเก่งให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องที่ควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction)
- การบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM) คืออะไร ?
- ทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง ?
- “คนเก่ง” มีคุณลักษณะอย่างไร ?
ส่วนที่ 2 : กระบวนการบริหารคนเก่ง (Talent Management Process)
- 4 ขั้นตอนหลักในการบริหาร Talent อย่างมีประสิทธิภาพ
ส่วนที่ 3 : กลยุทธ์พื้นฐานในการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy)
- 2 กลยุทธ์การสรรหา Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้
- 4 กลยุทธ์พัฒนา และใช้ Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้
- 4 กลยุทธ์อนุรักษ์ Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้
ส่วนที่ 4 : การวิเคราะห์หาความปรารถนาของคนเก่งที่แตกต่างจากบุคลากรทั่วไป
- ความปรารถนาของ Talents
- แนวทางการวิเคราะห์หาความปรารถนาให้โดนใจ Talent (Talent Diagnosis)
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาความปรารถนาของ Talent องค์กรของเรา ?
ส่วนที่ 5 : เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (Talent Recruitment and Selection)
- หลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร 2P3C Model
- แนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)
- เครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)
- เครื่องมือการประเมินและคัดเลือก Talent ด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent
ส่วนที่ 6 : เทคนิคการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง (Talents Training and Development Techniques)
- แนวทางการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนา Talent
- โครงการพัฒนา Talent ระยะยาว (Project Development => TRM)
- การฝึกอบรม Talent แบบเร่งรัด (Fast Training => IDP)
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบการพัฒนา Talent
ส่วนที่ 7 : เทคนิคการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency (Training and Development follow up)
- แนวทางการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency
ส่วนที่ 8 : กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance Appraisal Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance Appraisal Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 9 : กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 10 : กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career Path Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career Path Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 11 : กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 12 : กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)
- 9 กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์การบริหารและอนุรักษ์ Talent จากส่วนที่ 8-12
ส่วนที่ 13 : เทคนิคการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Job Rotation Technique for Talent Management)
- เทคนิคการหมุนเวียนสับเปลี่ยนหน้าที่งาน ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Job Rotation for Talent Management)
ส่วนที่ 14 : เทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)
- เทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)
ส่วนที่ 15 : เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)
- เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการทุกสายงาน HRBP ผู้บริหารสายงาน HR หัวหน้าแผนก HRD เจ้าหน้าที่ HRD
วิธีการในการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานเป็นรูปธรรมหลังอบรมเสร็จสิ้น
- การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center
- วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำกว่า 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
วันและเวลาสัมมนา
รุ่นที่ 20 วันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่สัมมนา :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม
พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
