HR for Non HR & People Management สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้จัดการ และหัวหน้างาน รุ่นที่ 17 : 31 มีนาคม 2569
"ลูกน้องลาออกเพราะหัวหน้า หรือเพราะงาน? ถ้าคุณบริหารงานเก่ง แต่บริหารคนไม่เป็น คุณกำลังจ่าย 'ค่าโง่' เป็นกำไรที่หายไป"
ความจริงที่เจ้าของกิจการ และ MD / CEO ในหลายองค์กรต้องเผชิญคือ
- ผู้จัดการและหัวหน้างานเก่งงาน แต่ “บริหารคนไม่เป็น”
- มองว่าเรื่องคนเป็นหน้าที่ HR ไม่ใช่หน้าที่ของตน
- คัดเลือกคนผิด -> ทีมอ่อนแอ -> ผลงานตก
- ประเมินผลงานไม่ได้รับการยอมรับ -> ขวัญกำลังใจลด -> คนเก่ง (Talent) ลาออก
- ปัญหาแรงงานสัมพันธ์และวินัย เสี่ยงด้านกฎหมายและภาพลักษณ์องค์กร
ทั้งหมดนี้ สะท้อนต้นทุนที่ซ่อนอยู่ (Hidden Cost) ซึ่งกระทบโดยตรงต่อ ผลงานทีม ความเร็วในการเติบโต และความสามารถในการแข่งขัน
องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงลงทุนพัฒนา ผู้จัดการและหัวหน้างานให้ทำหน้าที่เป็น People Manager อย่างแท้จริง เพราะผู้จัดการและหัวหน้างาน คือ คนที่ “เลือกคน” “พัฒนาคน” และ “รักษาคนเก่งไว้กับองค์กร” หากยังขาดความเข้าใจด้าน HR และ People Management องค์กรจะไม่สามารถ Scale ธุรกิจได้อย่างมั่นคง ไม่ว่ากลยุทธ์จะดีแค่ไหนก็ตาม
หลักสูตรนี้ “ผลลัพธ์ ไม่ใช่แค่การอบรม” ที่ออกแบบมาเพื่อเจ้าของกิจการ ผู้จัดการ และหัวหน้างาน ที่ไม่ได้มาจากสาย HR แต่ต้อง “บริหารคนจริง” ที่จะช่วยให้
✔ สร้างผู้จัดการและหัวหน้างานที่เข้าใจบทบาทการบริหารคนอย่างเป็นระบบ
✔ ลดความผิดพลาดในการสรรหาและประเมินผลงาน
✔ เพิ่มประสิทธิภาพทีม และความพร้อมของ Talent ภายใน
✔ ลดอัตราการลาออกที่มีสาเหตุจากผู้บังคับบัญชา
✔ เชื่อมโยงการบริหารคนเข้ากับ Corporate KPIs อย่างเป็นรูปธรรม
เลิกแบกภาระเรื่องคนไว้คนเดียว! เปลี่ยนจากการเป็นผู้จัดการ/หัวหน้าสายสั่งการ มาเป็น "ผู้นำที่ครองใจคน" ด้วยเครื่องมือ HR ระดับสากลที่ใช้งานได้จริงใน 1 วัน หลักสูตรนี้ไม่ได้สอนทฤษฎี แต่สอนวิธี "ซื้อใจคนให้ทำงาน" และ "อุดรอยรั่วทางกฎหมาย" ที่ผู้จัดการทุกคนต้องรู้ก่อนจะสายเกินไป!
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เมื่อจบหลักสูตรผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถ
- พัฒนาบทบาทและเทคนิคการบริหารคนภายในหน่วยงาน (HRM & HRD for Non HR)
- พัฒนาเทคนิคการคัดเลือกคนที่ใช่ และมัดใจให้อยู่หมัด ด้วย Interview & Engagement ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- พัฒนาเทคนิคการบริหารคนสายบุ๋น และปกครองคนด้วยสายบู๊ ด้วยแรงงานสัมพันธ์และการพิจารณาโทษทางวินัย
- พัฒนาเทคนิคการปั้นคนให้เก่งและเป็นงาน ด้วย Skill Matrix Plan 4.0 และ Training Roadmap
- พัฒนาเทคนิคการประเมินผลและแจ้งผลงานให้ทีมยอมรับ
- พัฒนาเทคนิคการสร้างความก้าวหน้าเพื่อรักษา Talent ให้อยู่กับองค์กรยาวนานขึ้น ด้วย IDP & Career Growth
- สามารถนำความรู้ เครื่องมือ วิธีการ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้งานจริง ในการเพิ่มขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของทีมงาน
หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :
09.00 – 10.30 น.
Session 1 : เปลี่ยนจากหัวหน้า เป็นนักบริหารคนมือโปร (From Manager to People Champion)
- ทำไม "คน" ถึงเป็นสินทรัพย์ที่ทำกำไรได้มากที่สุด (และทำลายธุรกิจได้เร็วที่สุด)
- บทบาท HR for Non-HR ที่ Line Manager ต้องรับผิดชอบ
- บทบาทวิกฤตที่ Line Manager ต้องทำแทน HR
- เจาะลึกต้นทุนแฝงมหาศาลเมื่อรับคนผิด บริหารคนผิดวิธี หรือรักษาคนเก่งไว้ไม่ได้ (Hidden Cost)
- ตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์ม HR for Non-HR Role Checklist
- Workshop 1: วิเคราะห์บทบาท HR for Non-HR ของตนเองในการเติมเต็มสิ่งที่ขาด
10.45-12.00 น.
Session 2 : คัดคนที่ใช่ มัดใจให้อยู่หมัด (Interview & Engagement for Non-HR)
- เทคนิคการสัมภาษณ์เจาะลึกพฤติกรรม (ST-A-R Technique) ที่หา "คนเก่ง" ได้จริง
- การสัมภาษณ์และคัดเลือก “คนดี” ที่มมี DNA ตรงกับที่องค์กรต้องการ และเสริมสร้าง Engagement
- วิธีสร้างทีมที่พนักงานอยากมาทำงาน โดยไม่ใช้เงินเป็นตัวจูงใจ (The 11 Secrets of Engagement)
- จิตวิทยาการสื่อสารที่เปลี่ยนแรงต้านให้เป็นแรงผลักดันในการทำงาน
- Workshop 2 : สถานการณ์จำลองวิกฤต ที่ต้องสื่อสารและสร้างทีมให้อยากมาทำงาน
13.00 – 14.30 น.
Session 3 : เทคนิคการบริหารคนสายบุ๋น ปกครองด้วยสายบู๊ (Employee Relations & Labor Law for Non-HR)
- แรงงานสัมพันธ์สายบุ๊นและสายบู้
- กฎหมายแรงงานที่ "คนเป็นหัวหน้า" พลาดไม่ได้ (เลิกจ้างอย่างไรไม่ให้โดนฟ้อง)
- 5 หลักการเขียนหนังสือเตือนและลงโทษทางวินัยให้มีผลทางกฎหมายแรงงาน
- ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มหนังสือเตือนตามหลักกฏหมายแรงงาน
- Workshop 3 : ฝึกเขียนหนังสือเตือนจาก case จริงขององค์กรให้มีผลทางกฏหมายแรงงาน
14.45 – 16.00 น.
Session 4 : เทคนิคการปั้นคนให้เก่งและเป็นงาน (Training & Development for Non-HR)
- วางแผนพัฒนาคนด้วย Skill Matrix 4.0
- ตัวอย่างที่ 3 : Skill Matrix Plan 4.0 ยุคใหม่
- Workshop 4 : จัดทำ Skill Matrix Plan จริงของหน่วยงาน
- วางแผนพัฒนาคนแบบเจาะจงจุดแข็ง (ปิดจุดอ่อน สร้างจุดขาย) ด้วย Training Roadmap
- ตัวอย่างที่ 4 : Training Roadmap Template ที่นำไปต่อยอดใช้กับระบบ HRM & HRD ทุก Function
Session 5 : การประเมินและแจ้งผลงานให้คนยอมรับ (Performance & Feedback for Non-HR)
- กระบวนการประเมินผลและ Feedback ให้ได้รับการยอมรับ
- เทคนิคการแจ้งผลงานแบบได้ใจและได้งาน (Positive Performance Feedback)
- ตัวอย่างที่ 5 : แบบประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs ที่สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจ
Session 6 : การสร้างความก้าวหน้าเพื่อรักษา Talent ให้อยู่กับเราไปยาวนาน (IDP & Career Growth for Non-HR)
- การสร้างความก้าวหน้าเพื่อรักษา Talent ให้อยู่กับเราไปยาวนาน
- การพัฒนา Competency ด้วย IDP ให้ลูกน้องรายบุคคล เพื่อรักษาคนเก่ง
- ตัวอย่างที่ 6 : IDP Template ที่เชื่อมโยงกับ Competency จาก Training Roadmap และ Career Path
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้สนใจทั่วไป
รูปแบบ/วิธีการฝึกอบรม :
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การทำ Workshop : ในการกระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) ซึ่งกันและกัน
- การระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center
- วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
- อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
วันและเวลาสัมมนา :
รุ่นที่ 17 วันที่ 31 มีนาคม 2569 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่อบรม (VENUE) :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้ BTS อโศก, ใกล้ MRT สุขุมวิท)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม
พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระเงิน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
