ท่านประสบกับปัญหาแรงงานสัมพันธ์และความผูกพันต่อองค์กรนี้ไหม?

• พนักงานมีความสามารถ (Competency) แต่ใจไม่รักองค์กร (Engagement)
• อัตราการ Complaint หรือ Claim สูง
• มีการปล่อยข่าวลบต่อองค์กรและหัวหน้างาน
• Productivity ไม่ได้ตามเป้าหมาย
• อัตราการเกิดของเสีย หรือ Rework สูง
• พนักงานไม่ให้ความร่วมมือในการบริหารจัดการ และกิจกรรมขององค์กร
• อัตราการ Turn Over หรือหยุดงานสูง
• บรรยากาศการทำงานอึมครึม นายจ้างและลูกจ้างหวาดระแวง ไม่ไว้วางใจกัน
• การทำงานร่วมกันไม่เป็น Teamwork แบ่งพรรคแบ่งพวก ไม่ประสานงานกัน
• ข้อร้องเรียนพนักงานสูง
• คะแนนผลการสำรวจความพึงพอใจ หรือความผูกพันต่อองค์กรลดลง
• พนักงานไม่ค่อยมีความสุข ไม่ตั้งใจทุ่มเทในการทำงาน 
• อื่น ๆ

ท่านจะหาทางออกของปัญหานี้อย่างไร ? ที่จะยกระดับแรงงานสัมพันธ์ ให้กลายเป็นความผูกพันต่อองค์กร ในการทำงานร่วมกันเป็น Teamwork อย่างมีความสุขในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรอย่างยั่งยืน 

หลักสูตรนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น โดยใช้แนวทางการบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก (Employee Relations) ต่อยอดสู่การสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) ที่จะช่วยให้องค์กรของท่านมีแนวปฏิบัติที่สามารถนำไปปรับใช้งาน

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  :  เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม 

1. สามารถอธิบายแนวทางการบริหารแรงงานสัมพันธ์ และการสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้
2. เสริมสร้างเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์
3. เสริมสร้างเทคนิคการพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้เป็นการสร้างความผูกพันต่อองค์กรในยุคการเปลี่ยนแปลง
4. สามารถตรวจเช็คสุขภาพองค์กรด้านแรงงานสัมพันธ์และความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม
5. เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์สร้างความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
6. สามารถกำหนด Engagement KPIs จากปัญหาแรงงานสัมพันธ์และการตรวจเช็คสุขภาพองค์กรของตนเองได้ตรงประเด็น
7. เสริมสร้างเทคนิคการเสนอแนวทางการจัดการความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
8. สามารถจัดทำแผนงานสื่อสารในการลดปัญหาแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
9. เสริมสร้างเทคนิคการจัดทำแผนงานสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :

ส่วนที่  1  :  ผู้บริหารและนักบริหารแรงงานสัมพันธ์ต้องรู้ (Employee Relations Introduction)

• แรงงานสัมพันธ์ คือ อะไรกันหนอ ?
• ทำไมต้องบริหารแรงงานสัมพันธ์ร่วมกัน ?
• มูลเหตุปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์ที่เกิดจากฝ่ายนายจ้างหรือตัวแทนนายจ้าง
• มูลหตุที่อาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์อันดีในองค์กรที่เกิดจากลูกจ้าง
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์แนวโน้มของปัญหาแรงงานสัมพันธ์ และแนวทางป้องกันแก้ไข
• แรงงานสัมพันธ์ที่ดีลูกจ้างและนายจ้างจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?

ส่วนที่  2  :  การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Employee Relations Management)

• การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร (Strategic Employee Relations Management)
• กระบวนการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ (Employee Relations Process)

ส่วนที่ 3 : เปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Change Employee Relations into Employee Engagement)

• กระบวนการเปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Process of Transforming Employee Relations into Employee Engagement)
• การเช็คสุขภาพองค์กรด้านความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Diagnosis)
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติเช็คสุขภาพองค์กร (Engagement Diagnosis) 

ส่วนที่ 4 : การกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement KPIs and Engagement Strategy) 

• การกำหนดตัวชี้วัดความผูกพันต่อองค์กร (Engagement KPIs) ที่ CEO อยากเห็น
• การกำหนดกลยุทธ์สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Strategy) ให้สอดคล้องกับ Engagement KPIs
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Engagement KPIs จากข้อมูล Workshop 1 และ 2 

ส่วนที่ 5 : การนำเสนอแนวทางการจัดการในการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Intervention and Tools) 

• การนำเสนอแนวทางการจัดการในการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Intervention) 
• เครื่องมือการจัดการในการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Tools)
• 4 เครื่องมือแรงงานสัมพันธ์ที่เสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Employee Relations Tools for Engagement)
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสื่อสาร (Communication Action Plan) จาก Workshop 1 

ส่วนที่ 6 : การจัดทำแผนงานสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Action Plan) 

ส่วนที่  7  :  ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการบริหารแรงงานสัมพันธ์และความผูกพันต่อองค์กร (Key Success Factors)  

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนกทุกฝ่ายงาน นักบริหารทรัพยากรบุคคล สหภาพแรงงาน คณะกรรมการสวัสดิการ และผู้สนใจทั่วไป

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)   

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
• การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง 
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น 
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน  

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  
• วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ HR และการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์กรชั้นนำกว่า 35 ปี
• ประสบการณ์ด้านแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกกว่า 32 ปี

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

รุ่นที่  17  วันที่ 24  มกราคม  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  

สถานที่จัดอบรม

REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)

ค่าลงทะเบียนอบรม  

พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม

พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co.,Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552 
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502   
• กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com