-
-
หลักสูตรยอดนิยม
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development)
-
เทคนิคการออกแบบ KPI
-
การออกแบบระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Performance Management System for Competitive Advantage)
-
ออกแบบใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไรให้ Work (Easy Modern Job Description)
-
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team)
-
เทคนิคการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Modern HR for All Leader)
-
เทคนิคการสัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Interview and Selection Techniques)
-
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน ให้สอดคล้องกับนโยบาย และเป้าหมายองค์กร (Strategy Performance Management System)
-
การบริหารและกำหนดเป้าหมาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Goals Setting for the Success)
-
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Engagement Team for Competitive Advantage)
-
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques)
-
-
ขอแนะนำหลักสูตรใหม่
-
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
-
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)
-
ยกเครื่องเรื่องแรงงานสัมพันธ์ ให้เป็นความผูกพันในองค์กร
-
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance
-
การสร้างระบบการบริหารความสุข และความผูกพัน เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Employee Engagement Management System)
-
จิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Business Ownership)
-
Leader Refreshment Session for Manager
-
เตรียมผู้จัดการ
-
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy)
-
ผู้จัดการยุคใหม่ที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทวางใจ (Managerial Skills for Modern Manager)
-
การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้บริหาร (Modern Leaders Development)
-
บริหารคนด้วย หัวใจ บริหารอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ (How to manage people with mind to succeed)
-
การบริหารและพัฒนาสายอาชีพของบุคลากร (Career Development and Management)
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
-
หัวหน้างานเชิงบวก สไตล์การทำงานเชิงรุก (Positive supervisor Proactive style)
-
เทคนิคการบริหารเวลา และการวางแผนการทำงานให้ประสบความสำเร็จ (Time Management Techniques and Planning for Success)
-
ยกเครื่องเรื่องการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management Improvement)
-
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
-
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน อย่างไรให้ได้ผล
-
Modern HR Tools & Tricks for All Managers
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล (Effective Communication & Influencing
-
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal)
-
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leadership)
-
การบริหารและกำหนดเป้าหมาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Goals Setting for the Success)
-
เทคนิคการให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
-
-
วิทยากรและที่ปรึกษา
-
บรรยากาศการอบรม
-
Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)
-
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 2
-
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 1 จำนวน 2 วัน
-
Performance Feedback : VIV GROUP
-
The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS
-
คณะกรรมการสวัสดิการฯ ยุคใหม่ พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share : Sony Technology (Thailand)
-
Positive Thinking for Supervisor : Starcore
-
เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : Sriborisuth Forging Technology
-
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคเหนือ รุ่นที่ 4
-
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคกลาง รุ่นที่ 3
-
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคอีสาน รุ่นที่ 2
-
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคใต้ รุ่นที่ 1
-
Effective Presentation Skills : โรงไฟฟ้าหงสา สปป.ลาว
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : บมจ. ทานตะวันอุตสาหกรรม
-
หาญ สานใจผูกพัน (Effective Engagement Team) : HARN Engineering Solutions รุ่นที่ 2 จำนวน 2 วัน
-
Effective Engagement Team : HARMLESS HARVEST (THAILAND)
-
Professional Supervisory Skills : Eastern Polymer Group (Public) รุ่น 2 จำนวน 3 วัน
-
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : เอ็มเค เซอร์วิส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
-
Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor : องค์การสวนพฤกษศาสตร์ จำนวน 2 วัน
-
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 2
-
Coaching Skills วันที่ 20 เมษายน 2561 อ.อิทธินันท์ สันทัศ ; Centre Point, Service Quality Development
-
จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership : Kao รุ่นที่ 3
-
Modern HR Tools & Tricks for All Manager and Supervisor : TIPCO
-
Modern Job Description Management : Automotive Asiatic (Thailand) จำนวน 2 วัน
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : BARA Group
-
เทคนิคการใช้ระบบ Competency ในการบริหารทรัพยากรบุคคล : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์ จำนวน 2 วัน
-
กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์ในยุค 4G_บมจ. ท่าอากาศยานไทย
-
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 1
-
Effective Presentation Skill : Flowserve (Thailand) Limited
-
การพัฒนาภาวะผู้นำและบทบาทผู้บังคับบัญชายุคใหม่ : กระทรวงยุติธรรม
-
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ : EMC Public Company Limited
-
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย)
-
ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisory Skill) : EPG Group จำนวน 3 วัน
-
Individual Development Plan in Practice (IDP) : Hitachi Consumer Products (Thailand) จำนวน 2 วัน
-
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0 : GENERAL CANDY
-
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร : ป.เคมีเทค
-
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กร ให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : ALUCON รุ่นที่ 6
-
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 2
-
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 1
-
Effective Engagement Team : BOSS
-
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
-
KPI Management in Practice : WINTHERMS รุ่น 2
-
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
-
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
-
Effective Engagement Team : SYK
-
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และภักดีต่อองค์กร : ชมรมการบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
-
การบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับหัวหน้างาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 3
-
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : HI-TECH APPAREL จำนวน 2 วัน
-
การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ทำได้...ด้วยตนเอง (Employee Engagement) : กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข
-
ขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมสู่ความสำเร็จ ด้วยความผูกพันต่อองค์กร : สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ 3 วัน 2 คืน
-
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
-
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
-
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HITACHI
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI
-
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : ล็อกไทย-โอโรเทกซ์
-
เทคนิคการ Feedback และให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ : SIAM COMPRESSOR INDUSTRY
-
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และความภักดีต่อองค์กร : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์
-
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : Shinkawa Manufacturing Asia
-
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 2
-
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 1
-
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน
-
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : Aksorn Charoen Tat ACT
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 2 : THAI NOK
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 1 : THAI NOK
-
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)
-
การกำหนดวิสัยทัศน์ และการทำแผนพัฒนาปรับปรุงกระบวนงาน : การไฟฟ้านครหลวง (หลักสูตรที่ 2)
-
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 3)
-
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 3)
-
HROD ด้วย Competency Management : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
-
เทคนิคการพัฒนา Competency เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management) 2 วัน : Thaikong (หลักสูตรที่ 3)
-
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 2)
-
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 2)
-
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency : SC Group รุ่นที่ 1 (หลักสูตรที่ 2)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : P.C.R. Group
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (MAC Modern Supervisory Skills Development) : MAC Education
-
Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)
-
การพัฒนาประสิทธิภาพงานด้วยความผูกพันในทีม (Work Improvement with Engagement Team) : การไฟฟ้านครหลวง
-
ภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีม (Leadership and Effective Engagement Team) : Hidaka Yookoo Enterprises
-
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 2 : Tangying Wattana
-
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 1 : Tangying Wattana
-
การพัฒนาตนเองสู่ยอดพนักงานมืออาชีพ (Self Development for Professional) : THE KLINIQUE
-
การพัฒนาทักษะหัวหน้างานฝ่ายผลิต (Production Supervisor Skills Development) : ไทย เคเค อุตสาหกรรม
-
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques) : Thai Hospital Products
-
การสร้างความผูกพันและการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : Labtech Engineering
-
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 2
-
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 1
-
Role & Responsibility and Job Ownership : DENSO International Asia , DENSO Sales (Thailand) , DENSO (Thailand)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน (Modern Supervisory Skills Development) 2 วัน : UNITED OFFSHORE AVIATION
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 7
-
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ รุ่นที่ 6 : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร 2 วัน : บมจ. อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ (หลักสูตรที่ 3)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : J.JAROEN GROUP
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : จาโตโค (ประเทศไทย)
-
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership 2 วัน : Menam Stainless Wire (Public)
-
เทคนิคการ Feedback ผลการปฎิบัติงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
-
เทคนิคในการพัฒนาคนสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จขององค์กร (People Development Techniques for Success) : LF Logistics
-
พัฒนาความรักและภักดีต่อองค์กรอย่างไรให้ได้ผล (Step to Integrity and Loyalty Development) : SC Group
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 3 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
-
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : Well Grade Engineering
-
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงานสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ : กรุงเทพธนาคม
-
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 2
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
-
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 1
-
การบริหารทรัพยากรบุคคลำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR for Non HR): NATHALIN GROUP
-
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 2
-
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 1
-
การประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPI & Competency 3 วัน : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
-
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Techniques) : Thai Daizo Aerosol
-
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ “นักบริหารการตรวจเงินแผ่นดินระดับสูง” รุ่นที่ ๕ : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน
-
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : เจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ (มหาชน) และเจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ แมเนจเมนท์
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 6
-
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันที่สอง : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย
-
HR Trend 2016 เรื่อง Modern Training Roadmap : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
-
การกำหนดเป้าหมาย และระบบบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ 3 วัน : กยศ
-
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : ถิรไทย (มหาชน)
-
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันแรก : ฟาร์มโชคชัย
-
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) 2 วัน : PSPAG
-
HR Trend 2016 เรื่อง การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
-
เทคนิคการจัดทำ JD สมัยใหม่ (Modern Job description) 2 วัน : พรีเมียร์ซิสเต็มเอ็นจิเนี่ยริ่ง
-
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Engagement Team for Competitive Advantage) : อะโกรไฟเบอร์
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม
-
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal) : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา
-
ออกแบบใบกำหนดหนัาที่งานอย่างไรให้ Work (Modern Job Description) : Thai Mekki
-
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันที่สอง_V.POWDERTECH
-
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันแรก_V.POWDERTECH
-
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 2 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
-
Maintain ระบบบริหารงานอย่างไรให้ได้ผล ด้วย PDCA และหัวใจสำคัญของระบบ ISO_NATHALIN GROUP
-
Competency & KPI เครื่องมือการจัดการพื้นฐานสำหรับ Modern HR Professional : NATHALIN GROUP
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : โรงงานลักกี้สตาร์การทอ
-
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 2
-
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 1 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 2 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
-
Sense of Business Ownership : K.C.E. International
-
HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP
-
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงาน สำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ รุ่น 7 : กระทิงแดง
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 1 (2 วัน) : โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : พรีเมียร์ซิสเต็ม เอ็นจิเนียริ่ง
-
People and Team Management รุ่น 2 : Transitions Optical
-
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leader) 2 วัน : Teka Construction
-
Michelin Engagement รุ่น 4 : Siam Michelin
-
Performance Appraisal and Performance Feedback for Modern Manager รุ่น 3 : DAICEL GROUP
-
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 2
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 6
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 5
-
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 1
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 4
-
KYT :Hino รุ่นที่ 2
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 3
-
HR For Line Manager : EDS
-
KYT : HINO รุ่นที่ 1
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 2
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : เครื่องดื่มกระทิงแดง สำนักงานใหญ่ รุ่นที่ 1
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 1
-
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันที่สอง
-
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันแรก
-
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 2
-
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 1
-
People and Team Management : Transitions Optical รุ่น 1 วันที่สอง
-
People and Team Management : Transitions Optical รุ่นที่ 1 วันแรก
-
Modern HRM & HRD for Competitive Advantage : Woodwork Group 2 วัน
-
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance_ศูนยวิทยบริการ ม.ธุรกิจบัณฑิตย์
-
Sense of Business Ownership : Toshiba รุ่นที่ 6
-
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
-
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่่ 2
-
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
-
Modern HR for All Leader : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 5
-
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 1
-
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี
-
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 2
-
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 1
-
Engagement Team Building : Siam Michelin
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 4
-
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)
-
SWU Engagement Team Building : มหาวิทยาลัยศรีนครินทร์วิโรฒ
-
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 3
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 3
-
Effective Engagement Team : TOYOTA PARAGON
-
Supervisory Skills Development : ITALIAN-THAI DEVELOPMENT
-
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
-
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 2
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 2
-
Train the Trainer : สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
-
Train the Trainer : ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
-
Employee Engagement Management System : มูลนิธิอาชีวเวชศาสตร์ไทย
-
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันที่สอง
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันที่ 2
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 1
-
Michelin Engagement : Michelin รุ่นที่ 1
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 3
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันแรก
-
JD for Training Roadmap : ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันที่สอง
-
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันแรก
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันแรก
-
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 2
-
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 1
-
Engagement Team ฺBuilding : Sinthani Industrial 2 วัน
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (2 วัน) : L.P.N DEVELOPMENT
-
ยกเครื่องเรื่องงานฝึกอบรม : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : โรงพยาบาลทันตกรรมคณะทันตแพทย์ศาสตร์ และโรงพยาบาลทันตกรรมมหาจักรีสิรินธร มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 2
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 1
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : TOSHIBA
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : PTG ENERGY
-
พัฒนา CAT ให้ยั่งยืนด้วย Sense of owner ship
-
-
สื่ออบรมพิเศษแจกฟรีๆ
-
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG) โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
การสร้างเครือข่ายการประสางานฯ สำนักงานเลขธิการวุฒิสภา โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
HRIS โครงการบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
Modern Training Roadmap ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
Modern JD for Training Roadmap ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
Training Roadmap Consulting & Coaching
-
-
แบบฟอร์มการบริหารงานดีๆ จากประสบการณ์
-
กรมพัฒนาฝีมือแรงงงาน
-
แวดวงสังคม HR และวิทยากร
-
เจ้าหน้าที่สอบประเมินรับรองคุณวุฒิวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Examiner) TPQI ร่วมกับ PMAT
-
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
-
PMAT New Year 2016
-
ECONTHAI Colorful New Year 2016
-
PMAT เข้าสวัสดีปีใหม่ 2559 คณะผู้บริหารกระทรวงแรงงาน
-
PMAT HR DAY 2015
-
PMAT Meeting
-
THAILAND HR FORUM 2015 23 กรกฎาคม 2558
-
THAILAND HR FORUM 2015 " Conceiving Workplace Diversity & Inclusion "
-
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 6 สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 5 วิทยากรจิตอาสา หัวข้อ Train the Trainer ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
-
งานเปิดมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 4 งานประชุมใหญ่สามัญประจำปี PMAT
-
TSR # 3.1 HR Charity Group, Modern HR Club และ Modern HR Network ร่วมบริจาคเสื้อผ้า และสิ่งของให้ร้านปันกัน ในมูลนิธิยุวพัฒน์
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 3 โครงการ "Let's Share and Learn together" ศูนย์วิทยบริการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
-
การประชุมคณะกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 2 บรรยายพิเศษ วันการประชุมใหญ่ประจำปี ชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 1 มอบทุนการศึกษา
-
PMAT New Year Party 2015
-
-
-
-
PDC Home
-
โครงการที่ปรึกษา (Project Consultants)
-
ระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
-
OKR (Ojective and Key Results)
-
ระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
-
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
-
ระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Management System)
-
ระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
-
ระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
-
ใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่บนพื้นฐาน KPI และ Competency (Job Description Project)
-
ระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)
-
ระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
-
โปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)
-
-
Online Training
-
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI : 10 กรกฏาคม 2563
-
รุ่นที่ 2 OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective Ojective and Key Result) : 10 กรกฎาคม 2563
-
การบริหารผลลัพธ์การทำงานยุค Work From Home (Results Management Work From Home) : 13 กรกฎาคม 2563
-
การวางแผนงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Planning and Follow up) : 15 กรกฎาคม 2563
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ (Interview & Selection Techniques) : 15 กรกฎาคม 2563
-
การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชา (HR for Line Manager) : 18 กรกฎาคม 2563
-
การจัดการความรู้ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ และกระบวนการทำงาน (Knowledge Management in Practice) : 18 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 2 เทคนิคการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Techniques) : 1 สิงหาคม 2563
-
พัฒนาธุรกิจให้ก้าวไกล ด้วยใจรักองค์กร (Sense of Business Ownership) : 1 สิงหาคม 2563
-
การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) : 11 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 3 การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าสายอาชีพ (Career Path) : 11 สิงหาคม 2563
-
รุ่นที่ 4 การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPI และ Competency : 14 สิงหาคม 2563
-
รุ่นที่ 3 การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management) : 14 สิงหาคม 2563
-
รุ่นที่ 3 การจัดทำ Training Road Map ยุคใหม่ : 15 สิงหาคม 2563
-
รุ่นที่ 3 การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : 15 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 2 การบริหาร Competency อย่างมีประสิทธิภาพ : 29 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 2 ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (Modern Training Management System) : 29 สิงหาคม 2563
-
-
หลักสูตร Public Training
-
รุ่น 6 การประเมินและสะท้อนผลการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Workshop & Role Play Performance Evaluation and Performance Feedback) : 7 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 2 กลยุทธ์การบริหาร Knowledge Management ในองค์กร ด้วย Competency Matrix : 9 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 7 ระบบบริหารความสามารถ เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management for HRM & HRD) : วันเสาร์ที่ 11 กรกฎาคม 2563
-
เทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ (7 Wastes) : 15 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 15 เทคนิคการบริหารงาน HRD ด้วย Training Road Map : 17 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 15 กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success) : 21 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 12 การจัดทำระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System) : 27 กรกฏาคม 2563
-
รุ่น 11 ยกเครื่องเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ ด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal based on KPI and Competency) : 29 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 7 การจัดทำ Job Description V.4 บนพื้นฐาน KPI & Competency : 30 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 13 หลักสูตร 8 ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills) : 31 กรกฎาคม 2563
-
รุ่น 5 การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลให้เชื่อมโยงกับ Competency และ Performance (IDP linked to Competency and Performance) : 4 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 9 เทคนิคการกำหนด KPI และการจัดทำ Action Plan (Performance Management System : Module 1) : 6 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 5 คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) : 7 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 10 เทคนิคการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานยุคใหม่ (Modern Recruitment, Interview & Selection Techniques) : 19 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 6 การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice) : 20 สิงหาคม 2563
-
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives) : 21 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 5 ศาสตร์และศิลป์ในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชา (HR for Line Manager) : 26 สิงหาคม 2563
-
รุ่น 3 OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective O่jective and Key Result) : 27 สิงหาคม 2563
-
การบริหารผลลัพธ์การทำงานยุค Work From Home (Results Management Work From Home) : 5 กันยายน 2563
-
รุ่น 3 กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy) : 8 กันยายน 2563
-
รุ่น 3 ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager) : 10 กันยายน 2563
-
รุ่น 8 บริหารแรงงานสัมพันธ์เพื่อสร้างความผูกพันในยุค 4 Gen (Employee Relations for Employee Engagement 4 Gen) : 15 กันยายน 2563
-
รุ่น 3 นักพัฒนาทรัพยากรบุคคลมืออาชีพ (Professional HRD) : 17 กันยายน 2563
-
รุ่น 12 เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ : 22 กันยายน 2563
-
รุ่น 17 ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (Modern Training Management System) : 24 กันยายน 2563
-
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล (Directing, Delegation and Follow-up Techniques) : 29 กันยายน 2563
-
รุ่น 3 เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ : 2563
-
รุ่น 2 การลดต้นทุนและการวางแผนการผลิต (Cost Reduction and Production Planning) :2563
-
รุ่น 2 กลยุทธ์การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง (Techniques for Coaching and Mentoring) : 2563
-
รุ่น 2 เทคนิคการแก้ปัญหาด้วย 7 New QC Tools (Technical solutions with 7 New QC Tools) : 2563
-
รุ่น 2 เทคนิคการวิเคราะห์และจัดการปัญหาด้วยผังสาเหตุและผลหรือผังก้างปลา (Analytical Thinking Development & Fishbone Diagram Tools) : 2563
-
รุ่น 3 พัฒนาการเขียนภาษาอังกฤษเพื่อสื่อสารภายในองค์กร อย่างมีประสิทธิภาพ (Business Writing for effective communication in Organization ) : 2563
-
รุ่น 2 เลขานุการผู้ช่วยผู้บริหารยุค 4.0 : 2563
-
รุ่น 2 การค้นหาและลดความสูญเปล่าด้วยแนวคิด Muda Mura Muri : 2563
-
รุ่น 2 ทักษะการสอนงานด้วยหลักการโค้ชชิ่ง (Coaching Skill) : 2563
-
รุ่น 2 การวิเคราะห์ปัญหาและแก้ไขปัญหาด้วย 5 Gen และ 5 why : 2563
-
รุ่น 2 การบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ PDCA (Effectiveness Management by PDCA) : 2563
-
รุ่น 2 การบำรุงรักษาเชิงป้องกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (Preventive Maintenance) : 2563
-
การบริหารงานฝึกอบรม สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมยุคใหม่ (Smart Training Officer) : 2563
-
รุ่น 2 เทคนิคการจัดทำมาตรฐาน 5ส เพื่อพัฒนาองค์กร (Technical Standardization Organizations to develop 5 S) : 2563
-
รุ่น 2 Kaizen เพื่อปรับปรุงงาน (Kaizen for Improvement) : 2563
-
รุ่น 2 การแก้ปัญหาการตัดสินใจและการจัดการความขัดแย้งในการทำงาน : 2563
-
รุ่น 2 การวิเคราะห์งบการเงินและงบประมาณเพื่อการบริหารงาน (Financial analysis and budget management) : 2563
-
รุ่น 2 การเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชีและการเงิน (Finance for Non-Finance) : 2563
-
รุ่น 2 Karakuri Kaizen : 2563
-
รุ่นที่ 2 การบริหารความเสี่ยง (Enterprise Risk Management) : 2563
-
-
หลักสูตร In-House Training
-
กลุ่มหลักสูตร OKR & KPI, การวางแผนกลยุทธ์ และแผนปฏิบัติงาน
-
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)
-
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารความสามารถ (Competency Management), Job Description, Interview
-
กลุ่มหลักสูตร Career Path, Succession Plan, Talent Management
-
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการมืออาชีพ และการบริหารกลยุทธ์ (Professional Manager Skills & Strategic Management )
-
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ และทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (Leadership Development & Supervisory Skills)
-
กลุ่มหลักสูตร Training Road Map & Individual Development Plan
-
กลุ่มหลักสูตร การจัดการความรู้ (Knowledge Management)
-
กลุ่มหลักสูตร HR for Non HR และ People Development
-
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Employee Engagement and Teamwork)
-
กลุ่มหลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการ และแรงงานสัมพันธ์ (Welfare Committee & Employee Relations)
-
กลุ่มหลักสูตร จิตสำนึกองค์กร การมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และวัฒนธรรมองค์กร (Organization Awareness, Ownership & Culture)
-
กลุ่มหลักสูตร Engagement Team Building
-
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน และการนำเสนอ (Communication, Coordination and Presentation)
-
กลุ่มหลักสูตร การเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน การแก้ไขปัญหา การปรับปรุงกระบวนการผลิต (Productivity)
-
กลุ่มหลักสูตร บริหารคลังสินค้า
-
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาองค์กร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Organization Development and Work Improvement)
-
กลุ่มหลักสูตร ด้านการบริการ (Service)
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
-
กลุ่มหลักสูตร Train The Trainer
-
กลุ่มหลักสูตร การตลาดและการขาย (Sales and Marketing)
-
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO และการ Maintain ระบบบริหาร
-
-
บทความ HRD น่าสนใจ
-
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1
-
บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR
-
การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)
-
Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ
-
Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล
-
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)
-
Training Management System
-
Training Needs
-
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1
-
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2
-
การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)
-
การจัดทำ Modern Job Description
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3
-
-
บทความ HRM น่าสนใจ
-
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share
-
เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่
-
7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ
-
เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่
-
Competency Base Interview
-
แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน
-
ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan
-
การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น
-
Competency กับการพัฒนาองค์กร
-
-
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
-
Employee Engagement ตอนที่ 1 : การสร้างความสุขและความผูกต่อองค์กร
-
Employee Engagement ตอนที่ 2 : 10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา
-
Employee Engagement ตอนที่ 3 : ออกแบบความสุขและความผูกพันต่อองค์กรอย่างไร Work
-
Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement
-
กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง
-
จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?
-
4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน
-
-
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
-
บทความ Productivity
-
องค์กรที่มอบความไว้วางใจ
-
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership : Kao รุ่นที่ 3
| Copyright (c) 2015 |
PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD. 22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110 Hotline : 091-7387838, 095-8535513, 081-9881304 Tel : 02-061-3276 Fax : 02-061-3276 E-mail : peopledevelop@outlook.com |
Visitors: 137,949
