หากท่านและองค์กรของท่านเชื่อมั่นว่า “การที่องค์กรจะเติบโตและอยู่รอดได้อย่างยั่งยืน (Sustainable)  ต้องอาศัยบุคลากรที่มีคุณภาพเป็นตัวขับเคลื่อนเทคโนโลยี นวัตกรรม และการดำเนินงานให้ประสบความสำเร็จ และการที่องค์กรจะขับเคลื่อนบุคลากรได้นั้น เราต้องเริ่มต้นที่การสร้างความตระหนักรู้ให้แก่บุคลากร ด้านจิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร(Sense of Business Ownership) และความรู้สึกของความเป็นเจ้าของงานของตนเอง (Sense of Ownership for Your Jobs) รวมทั้งบทบาทของพนักงานแบบ Job Ownership” องค์กรธุรกิจชั้นนำสมัยใหม่หันมาให้ความสนใจทุ่มเทการพัฒนาบุคลากรด้านRole & Responsibility and Job Ownership ให้แก่บุคลากรทุกคน ทุกระดับในองค์กร โดยเฉพาะผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานเพื่อที่ทุกคนในองค์กรจะร่วมพลังขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย (Corporate KPIs และ Functional KPIs) ที่วางไว้ และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)

 สิ่งที่คาดว่าจะได้รับจากการเรียนรู้ 

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิดของการดำเนินธุรกิจและการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Business Ownership)
2. เสริมสร้างความตระหนักถึงความรู้สึกของความเป็นเจ้าของงานของตนเอง (Sense of Ownership for Your Jobs) ในความเป็น professional ที่จะผลักดันและสนับสนุนให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพในงานและผลผลิตของบริษัท
3. เสริมสร้างความตระหนักกี่ยวกับบทบาท (Role) ของตำแหน่งงาน ทั้งบทบาทต่อตนเอง ต่อหัวหน้างาน ต่อลูกน้อง ต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อบริษัท ต่อลูกค้า
4. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการพัฒนาตนเอง และสามารถติดตามผลการอบรมได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่  1  :  แนวคิดเกี่ยวกับหลักการการดำเนินธุรกิจ

• 4 ปัจจัยในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจยุคโลกาภิวัฒน์
• ปัจจัยของการเติบโตและอยู่รอดของธุรกิจอย่างยั่งยืน
• จิตสำนึกของยอดบุคลากรมืออาชีพ

ส่วนที่ 2 : จิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของพนักงาน (Sense of Business Ownership)

• แนวทางในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กร
• กำแพงของความคิดที่ปิดกั้นความรักที่มีต่อองค์กร
• พนักงานที่มี “จิตสำนึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร” จะเป็นแบบไหนกันหนอ ???
• “Quality, Cost, Delivery” ความต้องการพื้นฐานของลูกค้า
• Workshop : จิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรด้วย Quality, Cost, Delivery

ส่วนที่ 3  : ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของงานของตนเอง (Sense of Ownership for Your Jobs)

• องค์ประกอบของความรู้สึกของการเป็นเจ้าของงานของตนเอง
• ปัจจัยส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของงานของตนเอง
• Workshop : ลักษณะของพนักงานที่มีความรู้สึกเจ้าของงานของตนเองเป็นแบบไหนกันหนอ?
• แนวทางการทำให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของงาน
• ปัจจัยส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้เป็น Job Ownership
• แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน

ส่วนที่ 4  : บทบาทและความรับผิดชอบ (Role & Responsibility) ของพนักงานแบบ Job Ownership

• ความหมายของบทบาทและความรับผิดชอบ (Role & Responsibility)
• Workshop : บทบาทของพนักงานมืออาชีพที่ควรต่อตนเอง ต่อหัวหน้างาน ต่อลูกน้อง ต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อบริษัท และต่อลูกค้า
• บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อตนเอง
• บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อหัวหน้างาน
• บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อลูกน้อง 
• บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อเพื่อนร่วมงาน
• บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อบริษัท 
• บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อลูกค้า

ส่วนที่  5  : สัญญาใจของ Job Ownership (Training Follow up)

• Workshop : Heart Mission

ระยะเวลาในการเรียนรู้  

จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ  

พนักงานทุกคนทุกระดับในองค์กร

วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้ 

o  การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participate Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o  การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน

o  การระดมความคิด (Brainstroming) และการนำเสนอความคิดเห็น

o  เกมและกิจกรรมการเรียนรู้

o  การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่) 

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838