“AI ไม่ได้แทน HR แต่ HR ที่ใช้ AI เป็น จะไม่มีวันถูกแทน” จะทำงานเร็วขึ้น คิดลึกขึ้น และมีบทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้น จะทำให้ HR ที่เก่งอยู่แล้ว เก่งขึ้นโดยเฉพาะด้าน Strategy, System Design ภายใต้เงื่อนไขว่า คนเป็นผู้ตัดสินใจ

หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อ

• ไม่สอน “เล่น AI แบบลองผิดลองถูก”
• ไม่ขายฝันว่า AI แทน HR ได้
• แต่เป็น AI for HR by HR Professionals
• แต่สอน วิธีใช้ AI ให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในงาน HR จริง

"หยุดเสียเวลากับงานเอกสารซ้ำซาก แล้วเอาเวลาไปดูแลคนจริงๆ ให้ AI เป็นเลขาส่วนตัวของ HR มือโปร"

"Workshop นี้ไม่มีทฤษฎีลอยๆ เพราะเราให้คุณเอาคอมพิวเตอร์มาทำโจทย์จริงของบริษัทคุณเองใน Classroom" 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้าอบรม

1. เข้าใจบทบาทที่ควรใช้หรือไม่ควรใช้ AI ในงาน HR และ วิธีคิด วิธีใช้วิธีป้องกันความเสี่ยง การใช้งาน AI
2. สามารถใช้ AI เป็น Partner ทางความคิดด้านทรัพยากรบุคคล
3. สามารถใช้ AI เพิ่มความเร็วในการทำงาน HRM ทั้งด้าน Recruitment, Employee Relations และ Engagement ที่รับผิดชอบ และเป็นHR Excellence มากขึ้น
4. สามารถใช้ AI เพิ่มความเร็วในการทำงาน HRD ทั้งด้าน Learning & Development, Performance Management, Career Path และ Succession Plan ที่รับผิดชอบ และเป็น HR Excellence มากขึ้น
5. มี Prompt for HRM & HRDที่สามารถนำไปใช้ต่อได้ทันทีหลังจบการอบรม 

กำหนดการ และเนื้อหาสำคัญของการเรียนรู้

09.00 – 10.30 น.

ส่วนที่ 1 : เปลี่ยน Mindset HR ต่อ AI  (Professional HR with AI)

• AI ใช้ทำอะไรได้บ้างในงาน HR แล้วมีประสิทธิภาพและความน่าเชื่อได้กี่% ?
• เทคนิคการตดสินใจใช้ AI ใน 3 ระดับของงาน HR
• หลักคิดสำคัญ “Human-in-the-loop” ที่ HR ต้องรู้ในการใช้ AI
• Workshop 1 :AI Risk Mapping สำหรับงาน HR

10.45 – 12.00 น.

ส่วนที่ 2 : เทคนิคการใช้ AI ในงาน Recruitment (New Era Recruitment with AI)

• การวิเคราะห์และจัดทำ JD ให้ดึงดูดใจ Talent และตรงประเด็นตามตำแหน่งที่ต้องการด้วย AI
• การสร้างชุดคำถามสัมภาษณ์แบบ Competency-basedInterview ด้วย AI
• การใช้ AI คัดกรองโปร Resume ผู้สมัครงาน
• ตัวอย่างที่ 1 : Prompt งาน Recruitment & Interview
• ความเสี่ยง และข้อควรระวังในการใช้ AI ในงาน Recruitment

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการใช้ AI ในงาน Employee Relations (New Era ER with AI)

• การใช้ AI วิเคราะห์ Root Cause ปัญหาแรงงานสัมพันธ์ และหาแนวทางแก้ปัญหา
• ตัวอย่างที่ 2 : Prompt การวิเคราะห์–ป้องกัน–แก้ปัญหาด้าน Employee Relations
• ความเสี่ยง และข้อควรระวังในการใช้ AI ในงาน Employee Relations

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการใช้ AI ในงาน Employee Engagement (New Era Engagement with AI)

• การวิเคราะห์กิจกรรม Engagement สู่กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย AI
• การวิเคราะห์ Engagement Survey หา Insight ว่าบุคลากรในองค์กรกำลังกังวลเรื่องอะไร
• ตัวอย่างที่ 3 : Prompt งาน Employee Engagement
• ความเสี่ยง และข้อควรระวังในการใช้ AI ในงาน Employee Engagement

ส่วนที่  5  :  การเขียน Prompt งาน HRM จริง

• Workshop 2 : ฝึกเขียน Prompt งาน HRM (Recruitment, Employee Relations,Engagement) ที่รับผิดชอบด้วย AI
• การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ และความน่าเชื่อของคำตอบที่ได้รับจาก AI

13.00 – 14.30 น.

ส่วนที่ 6 : เทคนิคการใช้ AI ในงาน Learning & Development (New Era L&D  with AI)

• การวิเคราะห์และออกแบบหลักสูตร Workshop และ Role Play ด้วย AI
• การใช้ AI วิเคราะห์Pain Point องค์กร ในการจัดทำ Training Plan เป็น Roadmap พัฒนาบุคลากร 1 ปี ภายใน 10 นาที
• การจัดทำ IDP ด้วย AI
• ตัวอย่างที่ 4 : Prompt การออกแบบหลักสูตร Workshop และ Role Play
• ความเสี่ยง และข้อควรระวังในการใช้ AI ในงาน Learning & Development

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการใช้ AI ในงาน Performance Management (New PM  with AI)

• การใช้ AI ออกแบบ Performance Management (KPI / Competency / CoreValue)
• ตัวอย่างที่ 5 : Prompt การออกแบบระบบประเมินผล KPI / Competency / Core Value”
• ความเสี่ยง และข้อควรระวังในการใช้ AI ในการออกแบบ Performance Management

ส่วนที่ 8 : เทคนิคการใช้ AI ในงาน Career Path (New CP with AI)

• การใช้ AI ออกแบบเส้นทางการเติบโตในสายอาชีพ
• ตัวอย่างที่ 6 : Prompt การออกแบบCareer Path
• ความเสี่ยง และข้อควรระวังในการใช้ AI ในงาน Career Path

ส่วนที่ 9 : เทคนิคการใช้ AI ในงาน Succession Plan (New SP with AI)

• การใช้ AI ออกแบบแผนสืบทอดตำแหน่ง
• ตัวอย่างที่ 7 : Prompt การออกแบบ Succession Plan
• ความเสี่ยง และข้อควรระวังในการใช้ AI ในงาน Succession Plan

14.45 – 16.00 น.

ส่วนที่  10  :  การเขียน Prompt งาน HRD จริง

• Workshop 3 : ฝึกเขียน Prompt งาน HRD (L&D, PM, CP, SP) ที่รับผิดชอบด้วย AI
• การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ และความน่าเชื่อของคำตอบที่ได้รับจาก AI

ส่วนที่ 11  : เทคนิคการสั่งงาน (Prompting) แบบ 5-Step Framework ให้ใช้งานได้ทันที ไม่ต้องแก้เยอะ

• The “P-R-O-F-I Framework” for HR Excellence

ส่วนที่ 12 : การตรวจสอบความพร้อมด้าน AI ของ HR (HR AI Readiness Checklist)

• HR AI Readiness Checklist

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :