องค์กรชั้นนำสมัยใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรที่เน้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในการทำงานมีหลักการบริหารทรัพยากรมนุษย์ว่า “บุคลากร (Man)  

คือ ทรัพยากรทางการบริหารที่สำคัญที่สุด เพราะบุคลากรคุณภาพที่มีความความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมในการทำงาน สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มทางธุรกิจ (Business Value Added) ในการสนับสนุนการทำงานให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าและผู้ใช้บริการได้” ด้วยเหตุนี้ผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่จึงมีความจำเป็นที่ต้องมีเทคนิคการจูงใจทีมงาน เพื่อผลงานที่ดี ในการบริหารคนและบริหารงานให้ประสบความสำเร็จ โดยต้องอาศัยความร่วมมือของลูกน้อง

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น ที่จะช่วยผู้บริหารและหัวหน้างานองค์กรของท่านเสริมสร้างจิตวิทยาการจูงใจ เพื่อผลงานที่ดี ให้งานได้ผลให้คนได้ใจ ในการสนับสนุนและผลักดันขององค์กรไปสู่เป้าหมายความสำเร็จที่ตั้งไว้

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักจิตวิทยา วิธีการ และเทคนิคการจูงใจทีมงาน รวมทั้งตระหนักถึงความสำคัญของการจูงใจ 
2. พัฒนาเทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้เหมาะสมกับพฤติกรรมและลักษณะการทำงานของทีมงานให้ได้งานได้ผลคนได้ใจ ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
3. พัฒนาเทคนิคการจูงใจด้วยการสื่อสารและการสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้ได้งานได้ผลคนได้ใจ ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
4. พัฒนาเทคนิคการจูงใจในการพัฒนาทีมงานด้วยการสอนงานให้เหมาะสมกับทีมงานแต่ละสไตล์และลักษณะการทำงานให้ได้งานได้ผลคนได้ใจ ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
5. พัฒนาเทคนิคการจูงใจในการพัฒนาทีมงานด้วยการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน ให้เหมาะสมกับทีมงานแต่ละสไตล์และลักษณะการทำงานให้ได้งานได้ผลคนได้ใจ ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
6. เสริมสร้างและพัฒนาการจูงใจในการพัฒนาทีมงานด้วยการให้ข้อมูลป้อนกลับเรื่องผลการปฏิบัติงานอย่างสร้างสรรค์ให้ได้งานได้ผลคนได้ใจ ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
7. พัฒนาเทคนิคการจูงใจในการพัฒนาทีมงานด้วยการให้คำแนะนำปรึกษาทีมงานให้ได้งานได้ผลคนได้ใจ ที่ดีมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
8. สามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานและชีวิตประจำวันได้อย่างเป็นรูปธรรมภายหลังการอบรมเสร็จสิ้น 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่  1  :  เทคนิคการจูงใจทีมงานกับเข้าใจธรรมชาติของคน

• ธรรมชาติของคน
• “ดูคนออก-บอกคนได้-ใช้คนเป็น” กับเทคนิคการจูงใจสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
• แนวความคิดเรื่องการจูงใจในการทำงาน
• ทำไมต้องผู้บริหารและหัวหน้างานต้องมีจิตวิทยาการจูงใจ ?
• หลักจิตวิทยาการจูงใจ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา”

ส่วนที่  2 :  เทคนิคการจูงใจให้ “เข้าใจทีมงาน” ด้วยการวิเคราะห์พฤติกรรมและลักษณะการทำงาน (Motivation Techniques with People Analysis)

• แนวทางพฤติกรรมศาสตร์ในการวิเคราะห์คน 4 ประเภท (DISC Style)
• แนวทางการวิเคราะห์นิสัยการทำงานของลูกน้อง 4 ลักษณะ (STAR-NATO-NGO-DEAD WOOD) 
• แนวทางการสร้างแรงจูงใจในการทำงานของคนแต่ละประเภท (Psychology of Motivation)
• แนวทางการจูงใจด้วยตัวเงิน เพื่อสร้างปรับปรุงและพัฒนาผลงานให้ดียิ่งขึ้น
• แนวทางการจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน เพื่อสร้างปรับปรุงและพัฒนาผลงานให้ดียิ่งขึ้น
• Workshop 1 : ฝึกวิเคราะห์การสร้างแรงจูงใจที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงินให้เหมาะสมกับพฤติกรรมและลักษณะการทำงานของทีมงาน

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการจูงใจให้ “เข้าถึงทีมงาน” ด้วยการสื่อสาร และการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Motivation Techniques with Communication and Engagement)

• แนวทางการสื่อสารเชิงบวกด้วยประตูใจ เพื่อผลงานที่ดี (Psychology of Communication)
• แนวทางการสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อผลงานที่ดี (Psychology of Engagement)
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติการเข้าถึงทีมงานด้วยการสื่อสาร และการสร้างความผูกพันต่อองค์กร 

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการจูงใจในการ “พัฒนาทีมงาน” ด้วยการสอนงาน (Motivation Techniques with OJT & Coaching)

• แนวทางการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้อง 4 สไตล์ และ 4 ลักษณะการทำงาน
• แนวทางการสอนงานแบบ OJT ให้เหมาะสมกับทีมงานแต่ละสไตล์และลักษณะการทำงาน
• แนวทางการ Coaching ให้เหมาะสมกับทีมงานแต่ละสไตล์และลักษณะการทำงาน
• Workshop 3 : ฝึกวิเคราะห์ลูกน้อง เพื่อเลือกรูปแบบการสอนงานให้เหมาะสม

ส่วนที่  5  : เทคนิคการจูงใจในการ “พัฒนาทีมงาน” ด้วยการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน (Motivation Techniques with Directing, Delegation and Follow up)

• แนวทางการสั่งงานและมอบหมายงานให้เหมาะสมกับลูกน้อง 4 ประเภท และ 4 ลักษณะ เพื่อผลงานที่ดี
• แนวทางการควบคุมและติดตามงาน ให้เหมาะสมกับคน 4 ประเภทและ 4 ลักษณะเพื่อผลงานที่ดี
• Workshop 4 : ฝึกวิเคราะห์ลูกน้อง ในการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานให้เหมาะสม 

ส่วนที่  6  : การจูงใจในการ “พัฒนาทีมงาน” ด้วยการให้ข้อมูลป้อนกลับเรื่องผลการปฏิบัติงานอย่างสร้างสรรค์ (Motivation with Performance Feedback)

• แนวทางการให้ข้อมูลป้อนกลับเรื่องผลการปฏิบัติงาน เพื่อผลงานที่ดี (Psychology of Performance Feedback)

ส่วนที่  7  : เทคนิคการจูงใจในการ “พัฒนาทีมงาน” ด้วยการให้คำแนะนำปรึกษาลูกน้อง (Motivation Techniques with of Counselling)

• แนวทางการให้คำแนะนำปรึกษาทีมงาน เพื่อผลงานที่ดี (Psychology of Counselling)
• Workshop 5 : ฝึกปฏิบัติให้คำแนะนำปรึกษา

ระยะเวลาในการเรียนรู้ 

จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  

รูปแบบและวิธีการในการเรียนรู้  

การฝึกอบรมนี้จะใช้ 4 วิธี การหลัก ได้แก่ 

1. การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันท
2. การแชร์ case ประสบการณ์ตรง และตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน 
3. การทำกิจกรรมกลุ่มเชิงปฏิบัติ (Workshop) : กระตุ้นการฝึกความคิดประเด็นสำคัญที่เชื่อมโยงกับการปฏิบัติและการนำไปใช้
4. การเรียนรู้แบบกลุ่มและการแลกเปลี่ยนความเห็นระหว่างกัน (Group Learning & Brain Strom)และการนำเสนอความคิดเห็น

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ  

ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้ที่กำลังจะเป็นหัวหน้า  

สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่) 

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838 

E-mail : peopledevelop@outlook.com