ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ รุ่นที่ 2 (Culture Change Agent) : 25 มีนาคม 2568
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลง (Culture Change Agent) เป็นผู้ที่มีบทบาทในการวางแผน ปรับแผนงาน ดำเนินการ และควบคุมการดำเนินงานตามแผนงานและกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกันและบรรลุผลสำเร็จ รวมทั้งเป็นผู้ประสานงานและตัวกลางในการสื่อสารไปยังบุคลากรกลุ่มต่างๆ ในองค์กร ด้วยเหตุนี้องค์กรยุคใหม่ที่ต้องสร้าง ทบทวน และเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ ต้องพัฒนาความรู้ความเข้าใจและเทคนิคการดำเนินงานให้กับ Culture Change Agent เพื่อเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานทางธุรกิจให้บรรลุเป้าหมายองค์กร
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบัน ฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะช่วยให้ Culture Change Agent ร่วมกันสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน ในรูปแบบการเรียนรู้ที่กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติสำหรับ Culture Change Agent
- สามารถวิเคราะห์สิ่งที่องค์กรควรดำเนินการในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับ บทบาท หน้าที่ คุณลักษณะ ทักษะสำคัญ และความท้าทายของ Culture Change Agent ในการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- สามารถประเมินบทบาทหน้าที่ของ Culture Change Agent ในการเตรียมแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
- สามารถจัดทำแผนงาน กำหนดเรื่องสำคัญ และกิจกรรมที่ควรดำเนินการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างแนวทางการนำค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรไปใช้ในการประเมินผลประจำปีได้อย่างเป็นรูปธรรม
- สามารถกำหนดและเลือกวิธีวัดผลสำเร็จของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
ส่วนที่ 1 : เรื่องที่ Culture Change Agent ควรรู้เกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- ความสัมพันธ์ของวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) เป้าหมาย (Goal) กับค่านิยม และวัฒนธรรมองค์กร
- กระบวนแปลงค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- แนวทางการแปลงค่านิยมองค์กรสู่วัฒนธรรมองค์กร (Guidelines for Transforming Core Values into Corporate Culture)
- แนวทางการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่พฤติกรรมองค์กร (Guidelines for Transforming Corporate Culture into Organizational Behaviors)
- Workshop 1 : ฝึกวิเคราะห์สิ่งที่องค์กรควรดำเนินการในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
ส่วนที่ 2 : บทบาทหน้าที่ของ Culture Change Agent ในการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- ความหมายของ Culture Change Agent
- ความสำคัญของตัวแทนการเปลี่ยนแปลง
- บทบาทหน้าที่ของ Culture Change Agent ในการแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- Workshop 2 : Culture Change Agent Self-assessment
- คุณลักษณะของ Culture Change Agent ที่ดี
- ทักษะสำคัญที่Culture Change Agent ควรจะมี
ส่วนที่ 3 : เทคนิคการจัดทำแผนงานและกิจกรรมสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- กระบวนการ PDCA ในขับเคลื่อนโครงการ/กิจกรรมสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- เรื่องสำคัญที่ต้องกำหนดไว้ในแผนงานสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- กิจกรรมน่าสนใจที่ควรดำเนินการในสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานและกิจกรรมสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- แนวทางการสื่อสารแผนงานและกิจกรรมแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
ส่วนที่ 4 : การเชื่อมโยงค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสู่การประเมินผลประจำปี
- แนวทางการนำค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรไปเป็นเกณฑ์ในการประเมินผลประจำปี (Performance Appraisal Criteria)
- แนวทางการเชื่อมโยงค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสู่การประเมินผลประจำปี
ส่วนที่ 5 : เทคนิคการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- หลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- แนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดและเลือกวิธีวัดผลสำเร็จของการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้บริหาร ผู้จัดการ Change Agent และทีมงาน HR
วันและเวลาสัมมนา :
รุ่นที่ 2 วันที่ 25 มีนาคม 2568 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การปรับจูน Mindset ตลอดระยะเวลาการเรียนรู้
- การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)
- การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center
- วิทยากร ที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญพิเศษ HR จากประสบการณ์ 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
- อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
สถานที่อบรม (VENUE) :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม
พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน)สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 405-776955-2
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com