การโค้ชชิ่ง (Coaching) และการเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring) เป็นบทบาทสำคัญของผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้ที่ได้รับมอบหมาย ที่จะพัฒนาความสามารถหรือดึงศักยภาพของทีมงานออกมาให้ปฏิบัติงานอย่างประสิทธิภาพบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ (KPIs/OKRs) ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาคน พัฒนางาน และพัฒนาองค์กรแต่หลายองค์กรไม่ได้กำหนดไว้ใน Job Descriptionโดย Coaching Techniques จะเน้นไปที่การฟัง ถาม ชื่นชมที่กระตุ้นและจูงใจ และให้คำแนะนำแบบชวนคิด  ส่วน Mentoring จะเน้นการถ่ายอดเทคนิคประสบการณ์ของพี่เลี้ยง และแนะนำการปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมการทำงาน  ด้วยความสำคัญนี้ องค์กรธุรกิจยุคใหม่จึงมุ่งเน้นการพัฒนาCoaching & Mentoring Techniques ให้แก่ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้ที่ได้รับมอบหมายเป็นพี่เลี้ยง

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรกว่า 32 ปี  มาเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ที่กระชับ เข้าใจง่าย ประกอบ Workshop และปรับใช้ปฏิบัติงานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรมทันทีหลังการฝึกอบรมที่จะช่วยให้บุคลากรองค์กรของท่านมีเทคนิคการ Coaching & Mentoring ในการพัฒนาทีมงานที่จะส่งผลให้งานบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และสร้างการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน 

 วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่จะได้จากการอบรม : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความหมาย ความเหมือน และความแตกต่างระหว่าง Coaching & Mentoring
2. สามารถประเมินตนเองในด้าน 8 Growth Mindset และ 7 เรื่อง เพื่อเตรียมตัวในการเป็นพี่เลี้ยงด้วยMentor Checklist ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
3. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการกำหนดหัวข้อเรื่องสำคัญๆ ที่พี่เลี้ยงต้องสอนและแนะนำน้องเลี้ยงได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. สามารถจัดทำโปรแกรมการสอนงาน (Mentoring Program) ของแผนกตามตำแหน่งงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
5. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงในการถ่ายทอดเทคนิค ประสบการณ์ และแนะนำทีมงานในการปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมการทำงาน เพื่อพัฒนาทีมงาน พัฒนาผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
6. สามารถกำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งให้สอดคล้องกับสไตล์ (DISC Analysis) และพฤติกรรมการทำงาน (Work Behaviors Analysis) ของทีมงานแต่ละคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
7. พัฒนาทักษะการ Coaching ในการสร้างแรงบันดาลใจ ความมั่นใจ และดึงศักยภาพทีมงานด้วยเทคนิคการตั้งคำถาม การรับฟัง การชื่นชม และการให้คำแนะนำแบบชวนคิด เพื่อพัฒนาทีมงาน พัฒนาผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
8. สามารถนำความรู้และเทคนิคการเป็นพี่เลี้ยงและการโค้ชที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานดึงศักยภาพของทีมงาน และสร้างความผูกพันให้กับทีมและองค์กรได้ทันทีภายหลังการอบรมเสร็จสิ้น

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่  1  :  ความหมาย ความเหมือน และความแตกต่างระหว่าง Coaching & Mentoring

• ความหมายของ Coaching
• ความหมายของ Mentoring
• ความเหมือน และความแตกต่างระหว่าง Coaching & Mentoring

ส่วนที่  2  :  8 Growth Mindset และ 7 เรื่องในการเตรียมตัวเป็นพี่เลี้ยงที่ดี (Preparing to be Mentor)

• 8 Growth Mindset ของพี่เลี้ยงมือโปร (Growth Mindset of Professional Mentor) 
• 7 เรื่องที่ต้องเตรียมตัวในการเป็นพี่เลี้ยงมือโปร
• ตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์ม Mentor Checklist
• Workshop 1 : Self-assessment การเตรียมตัวเป็นพี่เลี้ยงด้วย Mentor Checklist

ส่วนที่  3  :  หัวข้อเรื่องสำคัญๆ ที่พี่เลี้ยงองค์กรชั้นนำใช้ในการสอนและแนะนำทีมงาน (Key Topics for Mentoring)

• หัวข้อเรื่องสำคัญๆ ที่พี่เลี้ยงองค์กรชั้นนำใช้ในการสอนและแนะนำทีมงาน
• แนวทางการเชื่อมโยงเรื่องที่สอนงานสู่องค์ความรู้องค์กร (Oraganization Knowledge) ตามหลักการของ ISO9001

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการจัดทำโปรแกรมการสอนงานสำหรับพี่เลี้ยงมือโปร (Creating Mentoring Program for Professional Mentors)

• ขั้นตอนการจัดทำโปรแกรมการสอนงานสำหรับพี่เลี้ยงมือโปร
• ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มโปรแกรมการสอนงาน (Mentoring Program)
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำโปรแกรมสอนงานจริงของแผนกตามตำแหน่งงาน

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการสอนงานสำหรับพี่เลี้ยง (Mentoring Techniques)

• แนวทางการนำความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ที่มีอยู่มาประยุกต์ในการสอนงาน
• วิธีการสอนงานอย่างมืออาชีพด้วยหลัก 3K
• วิธีสื่อสารสำหรับ Mentoring
• ประเด็นที่ต้องให้ความสำคัญสำหรับ Mentoring

ส่วนที่  6  :  การเตรียมการโค้ชชิ่ง ด้วยการวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน

• การวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการโค้ชชิ่งให้เหมาะสมกับคนแต่ละสไตล์ (DISCAnalysis)
• การวิเคราะห์ทีมงานในการเตรียมการโค้ชชิ่งให้เหมาะสมกับคนแต่ละพฤติกรรมการทำงาน (Work Behaviors Analysis)
• ตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์ทีมงาน 16 บุคลิกลักษณะ 
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งให้สอดคล้องกับสไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงานแต่ละคน

ส่วนที่  7  :  4 เทคนิคการ Coaching ในการสร้างแรงบันดาลใจ ความมั่นใจ และดึงศักยภาพทีมงานสู่ความสำเร็จ (Effective Coaching Techniques)

• แนวทางการนำความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ที่มีอยู่มาประยุกต์ในการโค้ชชิ่ง
• การสังเกตพฤติกรรมทีมงานในการปรับวิธีการโค้ชชิ่งให้เหมาะสมกับสถานการณ์
• เทคนิคที่ 1 การโค้ชชิ่งด้วยการตั้งคำถามอย่างมีประสิทธิภาพ
• เทคนิคที่ 2 การโค้ชชิ่งด้วยการรับฟังอย่างมีประสิทธิภาพ
• เทคนิคที่ 3 การโค้ชชิ่งด้วยการชื่นชมอย่างมีประสิทธิภาพ
• เทคนิคที่ 4 การโค้ชชิ่งด้วยการให้คำแนะนำแบบชวนคิดอย่างมีประสิทธิภาพ
• Roleplay : ฝึก 4 ทักษะการโค้ช

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• Roleplay
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ

ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และพนักงานที่เป็นพี่เลี้ยง 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

วันและเวลาสัมมนา  :

รุ่นที่ 5  วันที่  21  มิถุนายน  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  

สถานที่สัมมนา : 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม

พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552  

บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระค่าลงทะเบียน 

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร  Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com