“จากแนวคิด...สู่การลงมือทำจริง ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย ได้ผลจริง”

เรียนรู้จากประสบการณ์จริงกว่า 35 ปี ของวิทยากรและที่ปรึกษาผู้วางระบบให้กับองค์กรชั้นนำ

หลักการและเหตุผล

ในยุคที่องค์กรเผชิญความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งด้านเทคโนโลยี คนรุ่นใหม่ และการแข่งขันทางธุรกิจ สิ่งที่ทำให้องค์กรอยู่รอดไม่ใช่เพียง “แผนธุรกิจ” แต่คือ “แผนพัฒนาบุคลากร” การพัฒนาคนให้เติบโตไปพร้อมองค์กรอย่างมีทิศทาง การกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) จึงเป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้าง “องค์กรให้เติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน” และ “สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement)”
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบจากประสบการณ์จริงกว่า 35 ปีของวิทยากรผู้เป็นที่ปรึกษาให้กับผู้บริหารและองค์กรชั้นนำ ผ่านการลงมือทำจริงในภาคสนาม เพื่อให้ผู้เรียน “เข้าใจภาพรวมทั้งระบบ -> ทำเป็น -> และนำกลับไป Implement ได้ทันที” ไม่ใช่แค่เข้าใจทฤษฎี แต่ทำได้จริงในบริบทขององค์กรตนเอง

วัตถุประสงค์หลักสูตร : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เข้าใจแนวคิดและความสัมพันธ์ระหว่าง Career Path กับ Training Road Map, Succession Plan และ IDP อย่างลึกซึ้ง
2. สามารถวางระบบ Career Path ในองค์กรได้จริง ตั้งแต่แนวคิดจนถึงแบบฟอร์มการใช้งาน
3. สามารถเขียน Career Path Consultant Project ในการนำเสนอ ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
4. สามารถจัดทำแผนงานที่ปรึกษา Career Path ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
5. เสริมทักษะการเป็น “ที่ปรึกษาภายในองค์กร (Internal Consultant)” ด้านการวางระบบ Career Path
6. เพื่อฝึกปฏิบัติจริงผ่าน Workshop และ Roleplay เสมือนอยู่ในสถานการณ์การให้คำปรึกษาจริง 

รูปแบบการเรียนรู้ : 3 วันเต็ม “เรียนรู้ + ปฏิบัติ + ลงมือออกแบบจริง” 

วันที่ 1 : เข้าใจขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคลงมือจัดทำ Career Path อย่างง่าย แต่ได้ผล  

ส่วนที่ 1 : ความสัมพันธ์ของ Career Path กับ Training Roadmap และ Succession Plan  

ส่วนที่ 2 : ความแตกต่างของ “Career Path” กับ “Succession Plan”  

ส่วนที่ 3 : Step by Step การจัดทำ Career Path อย่างง่ายและใช้ได้จริง  

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการกำหนด Career Path Criteria ที่ตอบกลยุทธ์องค์กร  

• ตัวอย่างที่ 1 : Career Path Criteria
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Career Path Criteria
• ตัวอย่างที่ 2 : แบบประเมินขีดความสามารถตาม Career Path Criteria
• ตัวอย่างที่ 3 : แบบประเมินผลงานตาม Career Path Criteria
• ตัวอย่างที่ 4 : แบบประเมินคนดีมีความเหมาะสมขององค์กรตาม Career Path Criteria
• ตัวอย่างที่ 5 : แบบประเมินประสบการณ์ตาม Career Path Criteria 
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบใบประเมินตาม Career Path Criteria  

ส่วนที่ 5 : เคล็ด (ไม่ลับ) จากภาคสนาม : ทำอย่างไรให้ Career Path ใช้ได้จริงในองค์กร  

ส่วนที่ 6 : How to Implement Career Path จากกระดาษสู่การปฏิบัติในชีวิตจริง  

วันที่ 2 : คิดและลงมือทำ Career Path แบบที่ปรึกษามืออาชีพ  

ส่วนที่ 7 : ทักษะพื้นฐานของที่ปรึกษา (Consulting Skillset) "การฟัง-คิด-ถาม-จับประเด็น-สรุปผล"  

ส่วนที่ 8 : การเตรียมข้อมูลโครงการ Career Path ในการคำนวณ Man-day และทรัพยากรที่ต้องใช้  

ส่วนที่ 9 : กระบวนการให้คำปรึกษาแบบมืออาชีพ (Consulting Process) 

ส่วนที่ 10 : Action Step ในการดำเนินงานจริงของที่ปรึกษา Career Path   

ส่วนที่ 11 : เทคนิค และวิธีการวินิจฉัยองค์กรสำหรับที่ปรึกษา (Organization Diagnosis)   

ส่วนที่ 12 : เทคนิคการเขียน Career Path Consultant Project Proposal ในการนำเสนองานลูกค้า  

• ตัวอย่างที่ 6 : Career Path Consultant Project Proposal
• Workshop 3 : ฝึกเขียน Career Path Consultant Project Proposal พร้อมรับคำแนะนำจากที่ปรึกษา  

ส่วนที่ 13 : เทคนิคการเขียนแผนงานที่ปรึกษา Career Path  

• ตัวอย่างที่ 7 : Career Path Consultant Action Plan
• Workshop 4 : ฝึกออกแบบ Action Plan การดำเนินโครงการ Career Path พร้อมรับคำแนะนำจากที่ปรึกษา 

ส่วนที่ 14 : เครื่องมือสำคัญที่ที่ปรึกษาCareer Path ใช้จริงในสนาม (Career Path Templates, Career Path Tools)  

ส่วนที่ 15 : Ethics & Mindset ของที่ปรึกษามืออาชีพ  

วันที่ 3 : ลงสนามจำลอง –> วางแผน นำเสนอ และรับ Feedback ตรงจากที่ปรึกษา Career Path  

ส่วนที่ 16 : การนำเสนองานโครงการที่ปรึกษา Career Path  

• Roleplay : การนำเสนอโครงการ Career Path Consultant ต่อผู้บริหาร (จำลองสถานการณ์จริง)
• Feedback Session : วิเคราะห์จุดแข็ง–จุดอ่อนของโครงการแต่ละทีม 

ส่วนที่ 17 : ปัญหาที่มักเกิดขึ้นในการจัดทำ Career Path และแนวทางป้องกันแก้ไข  

ส่วนที่ 18 : การเชื่อมโยง Career Path กับ Succession Plan และ Individual Development Plan (IDP) อย่างเป็นระบบ  

ส่วนที่ 19 : สรุปแนวทางการต่อยอด – การจัดทำแผนพัฒนาที่ปรึกษาในองค์กร  

สิ่งที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ  

1. เข้าใจระบบ Career Path อย่างเป็นระบบ
2. ลงมือออกแบบ Career Path ขององค์กรได้จริง พร้อมแบบฟอร์มครบทุกขั้นตอน
3. ได้รับตัวอย่างเอกสารจริง เช่น Project Proposal, Action Plan, Assessment Form
4. สามารถเขียนโครงการที่ปรึกษา (Consultant Project) และนำเสนอต่อผู้บริหารได้อย่างมืออาชีพ 

จุดเด่นของหลักสูตร  

• ถ่ายทอดจาก ประสบการณ์จริงกว่า 35 ปี ของที่ปรึกษาองค์กรชั้นนำ
• เรียนรู้แบบ “พาทำจริง” ไม่ใช่แค่ฟัง
• ได้ “เทมเพลต-แบบฟอร์ม-แผนงาน” ที่นำไปใช้ได้จริง
• วิทยากรทำหน้าที่เป็น “Coach & Mentor” ให้ผู้เข้าอบรมทุกคน
• ปิดคลาสด้วย “Roleplay และ Feedback” ตรงจากผู้เชี่ยวชาญ

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :

1. การบรรยาย (Lectures) จากประสบการณ์ภาคปฏิบัติ
2. การแชร์ประสบการณ์ (Sharing Experience)
3. กรณีศึกษา (Case Study)
4. Workshop เชิงปฏิบัติการ
5. Roleplay การนำเสนอโครงการที่ปรึกษา Career Path
6. การโค้ชชิ่งรายบุคคล (Individual Coaching)
7. การตอบข้อซักถาม

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

• ผู้ที่ต้องการเป็นที่ปรึกษา Career Path 
• วิทยากรหลักสูตร Career Path 
• HRD ทุกระดับ 

อัตราค่าลงทะเบียน

ลงทุนในการเรียนรู้เพียง 19,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษสุดๆ ลงทะเบียนล่วงหน้า 7 วันเหลือ 16,000 บาท (ไม่รวมVat) 

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม

คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ

Hotline 095-853-5513, 091-738-7838, 02-002-2584

E-mail : peopledevelop@outlook.com