ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลงอย่างไม่หยุดยั้ง บุคลากรคือสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุด และเป็นกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จขององค์กร แต่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (HR) ของคุณยังคงทำงานแบบเดิมๆ อยู่หรือไม่? ถึงเวลาแล้วที่ HR จะต้องปรับเปลี่ยนบทบาทจากผู้ทำงานธุรการ (Administrator) สู่การเป็น หุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) ที่เข้าใจธุรกิจอย่างลึกซึ้ง และสามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้ หลักสูตร HR Transformation Mastery ถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์นี้โดยเฉพาะ เราจะพาคุณเจาะลึกทุกขั้นตอนของการปรับเปลี่ยนองค์กรในส่วนของ HR ตั้งแต่การวางกลยุทธ์ การลงมือทำจริง ไปจนถึงการวัดผล เพื่อให้คุณสามารถสร้าง HR Agenda ที่ทรงพลังและขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจได้อย่างแท้จริง

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่าง HR Transformation และ Strategic HR
2. สามารถวิเคราะห์HR Function และ HR Process เพื่อระบุจุดที่ต้องปรับปรุงได้อย่างแม่นยำ
3. สามารถวิเคราะห์และกำหนดHR Strategy ที่ตอบโจทย์องค์กร ด้วยการใช้เครื่องมือระดับโลกอย่าง TOWS Matrix และ BSC & Strategy Map เพื่อกำหนดและพัฒนา HR Strategy สำคัญ HR เช่น การดึงดูดและรักษาคนเก่ง (Talent Management), การสร้างความผูกพัน (Engagement) และการปรับวัฒนธรรมองค์กร (Culture Change) เป็นต้น ที่เชื่อมโยงและสอดคล้องกับกลยุทธ์หลักขององค์กร
4. สามารถแปลงHR Strategy สู่การปฏิบัติและสร้าง Action Plan ที่ชัดเจนที่วัดผลได้ ด้วย KPIs/OKRs และสามารถนำไปปฏิบัติได้จริง
5. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประเมินความสำเร็จของ HR Strategy ด้วย HR KPIs เพื่อให้มั่นใจว่าทุกการลงทุนด้าน HR สามารถสร้างคุณค่าและผลตอบแทนที่คุ้มค่าแก่ธุรกิจ 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่ 1: รากฐานสู่การเป็น HR เชิงกลยุทธ์

• ความสัมพันธ์ระหว่าง HR Transformation และ Strategic HR
• ความสำคัญของ HR Transformation ต่อการเติบโตขององค์กร
• การประยุกต์ใช้หลักการของ Organization Development (OD) เพื่อการวิเคราะห์ HR Function และ HR Process
• Workshop 1: ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์HR Function &HR Process และหาประเด็นที่ต้องทำ HR Transformation

ส่วนที่ 2: ศิลปะการกำหนด HR Strategy ที่เชื่อมโยงกับธุรกิจ

• กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับ HR
• 3 เครื่องมือทรงพลัง: TOWS Matrix, Business Direction & Strategy Template, และ BSC & Strategy Map
• ตัวอย่างที่ 1 : TOWS Matrix
• ตัวอย่างที่ 2 : Business Direction & Strategy Template
• ตัวอย่างที่ 3 : BSC & Strategy Map
• Workshop 2: ฝึกปฏิบัติการกำหนด HR Strategy ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร

ส่วนที่ 3 : กลยุทธ์เชิงรุกสำหรับ HR Transformation

• กลยุทธ์การดึงดูดและรักษาคนเก่ง (Talent Management Strategy)
• กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Strategy)
• กลยุทธ์การปรับวัฒนธรรมองค์กร (Culture Change Strategy)
• กลยุทธ์การพัฒนาความสามารถบุคลากร (Competency Development Strategy)
• กลยุทธ์การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan Strategy)
• กลยุทธ์การสร้างระบบประเมินผลงาน (Performance Appraisal System Strategy)

ส่วนที่ 4 : การแปลง HR Strategy สู่การปฏิบัติจริง (Strategy in Action)

• เทคนิคการแปลง HR Strategy ให้เป็น Action Plan ที่ชัดเจน
• ตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์ม Action Plan ยุคใหม่ด้วย KPIs/OKRs และ PDCA
• Workshop 3: ฝึกปฏิบัติการแปลงกลยุทธ์สู่แผนงานที่นำไปใช้ได้ทันที

ส่วนที่ 5 : การวัดผลและประเมินประสิทธิภาพของ HR Strategy

• แนวทางการประเมินผลด้วย HR KPIs
• เทคนิคการติดตามและปรับปรุงแผนงานอย่างต่อเนื่อง

ผู้ที่ควรเข้ารับการอบรม :

• ผู้บริหารและเจ้าของกิจการที่ต้องการยกระดับขีดความสามารถของบุคลากร
• ผู้บริหารสายงาน HR, HR Manager และ HR Specialist ที่ต้องการพัฒนาตัวเองสู่การเป็น Strategic Partner
• ผู้ที่สนใจการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ และต้องการเครื่องมือที่ใช้ได้จริง

เข้าร่วมกับเราและปลดล็อกศักยภาพของ HR เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจของคุณให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างยั่งยืน!

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)   

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ : 

• หลักสูตรนี้ไม่ใช่แค่การบรรยาย แต่คือการลงมือปฏิบัติจริง (Hands-on Workshop) ผสมผสานทฤษฎีเข้ากับกรณีศึกษาที่จับต้องได้ เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถนำความรู้ไปใช้ได้ทันทีหลังจบคอร์ส

  • การบรรยายเชิงปฏิสัมพันธ์: เรียนรู้แนวคิดและเครื่องมือเชิงกลยุทธ์แบบเจาะลึก พร้อมเปิดโอกาสให้ซักถามและแลกเปลี่ยนมุมมอง
  • Workshop & Case Study: ฝึกปฏิบัติจริงด้วยสถานการณ์จำลองทางธุรกิจ (Business Case) เพื่อวิเคราะห์ปัญหาและวางแผน HR Transformation
  • เครื่องมือและแบบฟอร์มสำเร็จรูป: ได้รับเครื่องมือและแบบฟอร์มที่ใช้งานได้จริง เช่น TOWS Matrix, Business Direction & Strategy Template, BSC & Strategy Map และ Action Plan (KPIs/OKRs) เพื่อนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตนเอง
  • คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ: ผู้เชี่ยวชาญจะทำหน้าที่เป็นโค้ชและให้คำแนะนำแบบเฉพาะเจาะจง (Personalized Feedback) ตลอดหลักสูตร เพื่อให้มั่นใจว่าผู้เข้าร่วมจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD จากประสบการณ์ 35 ปี
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษ HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
  

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

รุ่นที่  27  วันที่  16  มกราคม  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษ เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

วิธีการชำระเงิน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

 • ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                   เลขที่ 405-776955-2  

 บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

 ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระเงิน 

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com