สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร (Corporate Culture)  โดย อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีและมีทิศทางที่ชัดเจน จะเป็นตัวสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร และกำหนดให้บุคลากรรู้ว่าควรจะปฏิบัติงาน หรือประพฤติตนอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จเจริญก้าวหน้า ช่วยหล่อหลอมให้บุคลากรเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ทำให้บุคลากรมีความภาคภูมิใจ กล้าคิด กล้าทำ ในสิ่งเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานขององค์กร  องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงมุ่งเน้นการพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ควบคู่กับการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบัน ฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะช่วยให้ผู้บริหาร    ผู้จัดการ และบุคลากรองค์กรของท่านร่วมกันสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

  1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้ 
  2. ตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า
  3. สามารถแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร
  4. สามารถกำหนดพฤติกรรมหลักที่พึงประสงค์ (Key Behavior) ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรมีจิตสำนึกรักองค์กร ทำงานทุ่มเทด้วยจิตใจ เพื่อการเติบโตขององค์กรและตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
  5. สามารถจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
  6. สามารถจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่  1  :  ความรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร

  • ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กร
  • วัฒนธรรมองค์กร คือ อะไร ?
  • ค่านิยมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเหมือนหรือต่างกันอย่างไร ?
  • วัฒนธรรมองค์กรมีประโยชน์อย่างไร ?
  • วัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะอย่างไร ?
  • วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นได้อย่างไร ?
  • ระดับของวัฒนธรรมองค์กร
  • 4 วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร 

ส่วนที่  2  :  6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน

  • 6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน
  • ระดับของวัฒนธรรมองค์กร
  • ตัวอย่าง วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร
  • ตัวอย่าง แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร 

ส่วนที่  3  :  การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร (Culture Change) ในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร

  • ตัวอย่าง แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง (Culture Change) และกลยุทธ์ (Strategy)
  • แนวทางการแปลงวัฒนธรรมการทำงานองค์กรไปสู่พฤติกรรมที่พึงประสงค์ (Key Behavior)
  • Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดพฤติกรรมที่พึงประสงค์ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงาน

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการเชื่อมโยงค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ

  • การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยการจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์
  • ตัวอย่าง พฤติกรรมที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละสถานการณ์
  • ตัวอย่าง แนวทาง/กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
  • Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ 

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร

  • หลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรค์กร
  • การติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
  • Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ  

ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และบุคลากรทุกระดับ 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ 

จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09:00-16:00 น.  

สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่)  

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 278,609