เรียนรู้ OKRs (Objective & Key Results) ครบจบภายในวันเดียว      ในการ Implement และแก้ไขปัญหา OKRs ที่เจอในภาคปฏิบัติ อาทิเช่น

• บุคลากรที่มียังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่อง OKRs
• ไม่สามารถแยกความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง OKRs (Objective & Key Results) กับ KPI (Key Performance Indicators) 
• ออกแบบและกำหนด OKRs แต่ไม่เชื่อมโยงกับสอดล้องกับ Vision และ Mission ขององค์กร
• ออกแบบและกำหนด Key Results แต่ไม่เชื่อมโยงกับสอดล้องกับ Objective
• ไม่รู้เทคนิคและวิธีออกแบบและกำหนด OKRs ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร
• ไม่รู้จะกำหนดแนวคิดที่ทำให้องค์กรบรรลุ OKRs ได้อย่างไร
• ไม่รู้แนวทางในการนำ OKRs ไปต่อยอดการบริหารจัดการองค์กรและบุคลากร
• ไม่รู้วิธีการและเทคนิคเชื่อมโยง OKRs สู่ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี

หลักสูตรฝึกอบรมสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะให้ช่วยองค์กรของท่านได้ “เรียนรู้กระชับ เข้าใจง่าย และมี Workshop ฝึกปฏิบัติที่นำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม”  

วัถตุประสงค์ของการอบรม : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวความหมาย ขั้นตอน และวิธีการนำ OKRs มาปรับใช้ในการบริหารจัดการองค์กรอย่างเป็นระบบ
2. สามารถนำ OKRs ไปปรับใช้ในการกำหนดและทบทวน Company’s Objective ให้เชื่อมโยงกับ Vision และ Mission ขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
3. สามารถประยุกต์ใช้ Balanced Scorecard ในการกำหนด Objective และ Key Results ได้อย่างอย่างมีทิศทาง
4. สามารถกำหนด Key Results ที่สามารถวัดผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ได้จริง และสอดคล้องกับ Objective และ OKRs ขององค์กร
5. สามารถกำหนด Strategy หรือ Initiative ที่จะขับเคลื่อน OKRs ให้บรรลุผลลัพธ์ตามเป้าหมายได้
6. พัฒนาเทคนิคการติดตามผล OKRs ผ่านบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน(Performance Agreement)ได้อย่างเป็นรูปธรรม
7. เสริมสร้างการออกแบบ OKRs Template ในการติดตามและทบทวนผลลัพธ์การดำเนินงานได้
8. สามารถเชื่อมโยงและออกแบบประเมินผล OKRs เข้ากับระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
9. สามารถนำองค์ความรู้ เครื่องมือ ตัวอย่าง และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีหลังจบการอบรม

หัวข้อสำคัญการอบรม : 

09.00-10.30 น.

ส่วนที่  1  : ขั้นตอนการนำ OKRs มาใช้ (OKRs Process)

• ความหมายและหลักคิดของ OKRs
• ประเภทของ OKRs ทั้ง 5 ระดับ: Company’s OKRs / Department’s OKRs / Section’s OKRs / Team’s OKRs / Position’s OKRs
•  กระบวนการนำ OKRs ไปใช้ในการบริหารองค์กรอย่างเป็นระบบ (OKRs Process)

ส่วนที่ 2 : เทคนิคการกำหนด OKRs ให้เชื่อมโยงกับ Vision และ Mission ขององค์กร (Techniques OKR linked to Vision and Mission of Company)

• การกำหนดและทบทวนวัตถุประสงค์หลักระดับองค์กร (Review Objective) ให้สอดคล้องกับ Vision และ Mission ขององค์กร
• การสื่อสาร Company’s OKRs ด้วย Strategic Mapping เพื่อสร้าง OKRs Alignment 
• การประยุกต์ใช้ Balanced Scorecard (BSC) ในการกำหนด OKRs ให้ชัดเจน
• Workshop 1  :  กำหนดและทบทวน Company’s Objective ให้สอดคล้องกับ Vision และ Mission ขององค์กร

10.45-12.00 น.

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการตั้งเป้าหมายการทำงานด้วย OKRs ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร (OKRs Cascade Techniques)

• หลักการและแนวปฏิบัติในการ Cascade OKRs
• แนวปฏิบัติการตั้งเป้าหมายการทำงานด้วย OKRs ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
• Workshop 2  :  การCascade Company’sOKRs สู่ Department’s OKRs

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการกำหนด OKRs ภาคปฏิบัติ (OKRs Techniques in Practice)

• การกำหนดและทบทวนวัตถุประสงค์ (Objective) ที่ชัดเจนและมีพลังเชิงกลยุทธ์ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
• Workshop 3 : การกำหนด Objective ของ OKRs (Step 1)
• การกำหนดและทบทวนผลลัพธ์หลัก (Key Results) ด้วยหลัก SMART
• กำหนด OKRs อย่างไรให้สามารถติดตามผลเป็นตัวเลขได้ ?
• ตัวอย่างที่ 1 : Department’s & Section’s OKRs
• Workshop 4 : การกำหนด Department’s OKRs / Section’s OKRs (Step 2)

13.00-14.30 น.

ส่วนที่  5  :  การกำหนด OKRs Project Assignment

• แนวทางการกำหนด OKRs Project Assignment ภาคปฏิบัติ

ส่วนที่  6  : เทคนิคการกำหนด Strategy / Initiative ในการขับเคลื่อน OKRs สู่ความสำเร็จ (Strategy & Initiative Drive OKRs)

• แนวทางการStrategy / Initiative เพื่อขับเคลื่อน OKRs
• Workshop 5 : การกำหนดกลยุทธ์เพื่อผลักดัน OKRs ให้บรรลุผล
• การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริงด้วย Action Plan

14.45-16.00 น.

ส่วนที่  7  :  การติดตามผล OKRs ด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (OKRs Performance Agreement)

• การติดตามผล OKRs ด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (OKRs Performance Agreement)

ส่วนที่  8  :  การติดตามและประเมินผล OKRs ด้วยแผนปฏิบัติงานและ OKRs Template (OKRs Monitoring & Template)

• วงรอบการติดตามและทบทวนผลลัพธ์การดำเนินงานตาม OKRs
• การจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ OKRs และOKRs Initiative
• การจัดทำ OKRs Template ในการติดตามและทบทวนผลลัพธ์การดำเนินงาน

ส่วนที่  9  :  การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย OKRs (Performance Appraisal with OKRs)

• OKRs กับระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (Modern Performance Management System)
• แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย OKRs (Performance Appraisal based on OKRs)
• ตัวอย่างที่ 2 : การประเมินผล OKRs ที่เชื่อมโยงกับ Company’s OKRs
• Workshop 6 : การออกแบบใบประเมินผล OKRs

วิธีการและรูปแบบการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)  แบบ Adult Learning 
  
• การจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ และนำเสนอ
• การตอบข้อซักถาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) 

• กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  
• วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์ 35 ปี
• ที่ปรึกษาองค์กรชั้นนำกว่า 77 โครงการ  

วันและเวลาสัมมนา :  

รุ่นที่  9  วันที่  9  พฤษภาคม  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

 • ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                   เลขที่ 405-776955-2  

 บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

 ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระค่าลงทะเบียน

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร  Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com