การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้บริหาร (Modern Leaders Development) 3 วัน : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักการและเหตุผล
องค์กรยุคใหม่ต้องอาศัยบุคลากรคุณภาพในการผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs) ที่กำหนดไว้ โดยอาศัย “ผู้นำรุ่นใหม่” ที่มีภาวะผู้นำ มีเทคนิคในการสื่อสาร มีความสามารถในการนำเสนอ สามารถสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานได้ เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่มีเป้าหมาย วางแผนและบริหารกลยุทธ์และแผนปฏิบัติงานอย่างมีชั้นเชิง ตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สร้างพัฒนาและบริหารทีมงานเป็น และสร้างเครือข่ายการประสานงานให้บรรลุเป้าหมายได้ ตลอดจนจัดการความรู้ขององค์การเป็น ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นสำคัญที่องค์กรชั้นนำยุคใหม่ให้ความสำคัญในการพัฒนาศักยภาพผู้นำ เพื่อเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage) ให้งานบรรลุเป้าหมายและนโยบายที่กำหนดไว้
สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น จากประสบการณ์ในการพัฒนาศักยภาพผู้นำของวิทยากร จากองค์กรธุรกิจชั้นนำขนาดใหญ่ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่าน “พัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้บริหาร อย่างเป็นรูปธรรม ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs และ Functional KPIs) ที่กำหนดไว้”
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้
- เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ในหลักการ แนวคิดของ การเป็นผู้นำ บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้นำรุ่นใหม่ รวมทั้งการจัดการความรู้
- เพื่อยกระดับในการเป็นผู้นำในด้าน การสื่อสาร ประสานงาน และการนำเสนออย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถบริหารโดยตั้งเป้าหมายการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร วางแผนและบริหารกลยุทธ์ และจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงาน รวมทั้งตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ
- สามารถสร้าง พัฒนา บริหารทีมงาน และสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานได้จริงทันทีอย่างมีประสิทธิภาพหลังการฝึกอบรมเสร็จสิ้น
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
- วันแรกของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : ผู้นำรุ่นใหม่...เป็นอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ(The Success Modern Leaders)
o ภาพรวมของภาวะผู้นำ (Leadership House)
o ความกล้า 7 ประการที่ผู้นำรุ่นใหม่ต้องมี
o การพัฒนาภาวะผู้นำแบบ“เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ที่คนอยากอยู่อยากทำงานด้วย
o Group Workshop 1 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา”
o 10 สมรรถนะด้านการบริหารงานที่จำเป็นของผู้นำรุ่นใหม่ (Technical Management Competencies)
o 10 สมรรถนะด้านการบริหารคนที่จำเป็นของผู้นำรุ่นใหม่ (People Management Competencies)
o 7 สมรรถนะด้านการบริหารความคิดที่จำเป็นของผู้นำรุ่นใหม่ (Conceptual Management Competencies
o การทำงานให้ประสบความสำเร็จด้วยแนวคิดเชิงบวก (Positive Thinking for Success)
o การบริหารอารมณ์ของตนเองสำหรับผู้นำในการทำงานกับคน (EQ for Leader)
ส่วนที่ 2 : เป็นผู้นำทั้งทีต้องมีเทคนิคในการสื่อสาร (Effective Communication Techniques)
o หลักในการสื่อสารและประสานงาน เพื่อการทำงานเป็น Teamwork สำหรับผู้นำรุ่นใหม่
o การสื่อสารด้วยประตูใจ เพื่อสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์ในทีม (Positive Communication)
o เคล็ด (ไม่) ลับของการสื่อสารของผู้นำที่ลูกน้องปรารถนา
o เทคนิคการสื่อสารด้วยการฟัง
o เสียงแห่งความสำเร็จ...เสียงสะท้อนจากลูกน้อง (Voice Feedback from the followers)
o Group Workshop 2 : การสื่อสารเชิงรุกที่ผู้นำรุ่นใหม่ต้องสื่อสารด้วยตนเอง ???
o การสื่อสารด้วยการโค้ชลูกน้องเรื่องผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)
ส่วนที่ 3 : เทคนิคการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ (Effective Presentation Techniques)
o ความแตกต่างระหว่างการนำเสนอกับการเป็นวิทยากร
o นำเสนออย่างไรให้บรรลุเป้าหมายและโดนใจผู้ฟัง
o 4 เรื่องที่ต้องเตรียมก่อนการนำเสนอ
o หลัก สุ-จิ-ปุ-ริ เพื่อการนำเสนอ
o เทคนิคการจัดความประหม่า เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในการนำเสนอ
o เทคนิคการตอบคำถามผู้ฟังที่มีประสิทธิผล
ส่วนที่ 4 : เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Motivation Techniques)
o จิตวิทยาการจูงใจผู้ใต้บังคับบัญชา
o พื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ “มนุษย์เงินเดือน”
o Group Workshop 3 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจและหมดไฟในการทำงาน”
o แนวทางการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
o เทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้นำในองค์กร
o Group Workshop 4 : ฝึกวิเคราะห์การสร้างแรงจูงใจในการทำงานของกลุ่มพนักงานแต่ละ Generation และแต่ละพฤติกรรมการทำงาน ที่นำไปใช้งานได้เลย
o 8 แนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
o ข้อควรระวัง 7 ประการในการจูงใจทีมงาน
- วันที่สองของการเรียนรู้
ส่วนที่ 5 : การตั้งเป้าหมายโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์สำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Smart Goal Setting)
o การแปลงวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายองค์กร สู่เป้าหมายการทำงาน
o เทคนิคการตั้งเป้าหมายการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
o Group Workshop 5 : การตั้งเป้าหมายให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร
ส่วนที่ 6 : การวางแผนและบริหารกลยุทธ์สำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Strategic Pianning)
o ความสัมพันธ์ของเป้าหมายกับกลยุทธ์
o กระบวนการการวางแผนและบริหารกลยุทธ์
o การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติด้วย Action Plan
ส่วนที่ 7 : เทคนิคการบริหารอย่างมีชั้นเชิงด้วยการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Effective Action Plan)
o เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงาน (Effective Action Plan)
o หัวใจสำคัญของการจัดทำแผนงาน
o การจัดทำแผนงานแบบ PDCA
o Individual Workshop 6 : การจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายการทำงาน
ส่วนที่ 8 : เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา (Decision Making & Problem Solving)
o แนวความคิดเรื่องการตัดสินใจและการแก้ปัญหา
o กระบวนการตัดสินใจและการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
o 5 ระดับในตัดสินใจและการแก้ปัญหา
o Do & Don’t ในการตัดสินใจและการแก้ปัญหา
o เทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วย Preventive Action Plan
- วันที่สามของการเรียนรู้
ส่วนที่ 8 : บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้นำรุ่นใหม่
o 4 บทบาท 9 หน้าที่ และ 4 ความรับผิดชอบของผู้นำใหม่
ส่วนที่ 9 : เทคนิคการสร้าง พัฒนา และบริหารทีมงานสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Techniques for creating, developing, and managing teams for Modern Leader)
o เทคนิคการสร้างทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Techniques for creating teams)
o เทคนิคการพัฒนาทีมงานอย่างเป็นระบบด้วย OJT Plan, Training Road Map (TRM) และ Individual Development Plan (IDP)
o Individual Workshop 7 : การพัฒนาทีมงานด้วย OJT, TRM, IDP
o เทคนิคการบริหารทีมให้งานได้ผลคนได้ใจ (Techniques for managing teams)
o 10 เทคนิคในการสร้างบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กรสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Engagement Team)
o เทคนิคการบริหารทีมงานต่างวัย (Generation at Work)
o เทคนิคการบริหารคนตามลักษณะการทำงาน 4 ไตล์ STAR-NATO-NGO-DEAD WOOD
o Group Workshop 8 : การบริหารคนตามลักษณะการทำงาน 4 ประเภท
ส่วนที่ 10 : การสร้างเครือข่ายการประสานงานภายในองค์กร (Creating a Corporate Network)
o สร้างเครือข่ายการประสานงานแล้วเราจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ???
o 7 องค์ประกอบเครือข่าย (Network)
o 4ส ในการสร้างเครือข่ายการประสานงาน
o เทคนิคในการสร้างเครือข่ายประสานงานภายในองค์กร
o 6 หลักในการรักษาเครือข่ายให้ยั่งยืน
ส่วนที่ 11 : การจัดการความรู้ขององค์การยุคใหม่ (Knowledge Management)
o การจัดการความรู้คืออะไร
o แนวคิดในการจัดการความรู้
o การจัดการความรู้แล้วจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?
o ชนิดของความรู้
o ความรู้ในองค์กรอยู่ที่ไหนบ้างหนอ ?
o Group Workshop 9 : การจัดการความรู้ภายในหน่วยงาน
หมายเหตุ : หัวข้อการเรียนรู้สามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการขององค์กร
ระยะเวลาในการเรียนรู้
จำนวน 3 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
วิธีการในการเรียนรู้
o การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques)ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
o การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง
o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
o การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
o การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ
ผู้บริหารระดับต้น หัวหน้าแผนก และผู้ที่กำลังจะก้าวเป็นผู้นำในองค์กร
สนใจหลักสูตรสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ คุณฐิตาภา (ไก่)
Hotline : 091-738-7838, 095-8535513, 02-061-3276
E-mail : peopledevelop@outlook.com
