กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR (Talent Management Strategy) รุ่นที่ 20 : 28 ตุลาคม 2569
"ยกระดับการบริหารและรักษาคนเก่ง สร้างระบบ Talent ที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กร และเปลียนศักยภาพบุคลากรให้เป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน"
ความจริงที่ผู้บริหารระดับสูงยอมรับตรงกันคือ การบริหาร Talent ไม่ใช่แค่ การสรรหาคนเก่ง การพัฒนาคนเก่ง หรือการประเมินผลงานคนเก่ง แต่คือ ระบบกลยุทธ์ในการดึงดูด (Attract) พัฒนา (Develop) รักษา (Retain) และ ใช้ศักยภาพ (Deploy) ของคนเก่งให้สร้างมูลค่าสูงสุดกับองค์กร
หากเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR ของท่านเชื่อมั่นว่า “คนเก่ง (Talent) คือทรัพยากรเชิงกลยุทธ์” ที่เป็นแรงขับเคลื่อนการเติบโต ความสามารถในการแข่งขันและความได้เปรียบทางธุรกิจในระยะยาว การบริหารคนเก่งย่อมไม่สามารถใช้แนวคิดและวิธีการเดียวกับการบริหารบุคลากรทั่วไปได้
แม้องค์กรจำนวนมากให้ความสำคัญกับ Talent Management แต่กลับยังเผชิญ Pain Point หลายประการ เช่น
❌ คัดเลือกผิดพลาด ได้บุคลากรที่ “เก่งเทียม ไม่ใช่เก่งแท้”
❌ มี Talent จริง แต่ "ออกแบบแผนพัฒนาไม่เหมาะสม"
❌ “เสียของ” ใช้ศักยภาพคนเก่งไม่คุ้มค่ากับความสามารถที่มี
❌ บริหารและจูงใจคนเก่งผิดวิธี กลายเป็นการ "บั่นทอนขวัญกำลังใจ"
❌ องค์กรกลายเป็น “โรงเรียนฝึกคนเก่ง”
❌ พัฒนาแล้วคู่แข่งรับช่วงต่อ "รักษา Talent ไม่อยู่"
ปัญหาเหล่านี้ไม่ใช่เรื่อง HR แต่คือ ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ขององค์กร
สถาบันฯ ได้ออกแบบและหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงในการทำงานกับหลากหลายองค์กร สำหรับองค์กรที่ต้องการ "ผลลัพธ์ ไม่ใช่ทฤษฎี" หลักสูตรคือคำตอบที่ถ่ายทอดแบบ "กระชับ เข้าใจง่าย มอง Talent ในมิติธุรกิจ ไม่ใช่แค่มิติ HR และ ปรับใช้ได้จริง ตาม Style การบริหารและวัฒนธรรมของแต่ละองค์กร"
หลักสูตรนี้ช่วยให้องค์กรของท่าน
- วางกรอบคิด Talent Management ในเชิงกลยุทธ์
- แยกแยะ “คนเก่งแท้” ออกจาก “คนเก่งตามตำแหน่ง”
- ใช้ศักยภาพ Talent ให้เกิด Value Added สูงสุด
- สร้างระบบจูงใจและรักษาคนเก่งให้อยู่กับองค์กรในระยะยาว
- ลดความเสี่ยงจากการพึ่งพาคนเก่งแบบไม่มีระบบ
หากท่านต้องการเปลี่ยน Talent จาก “ต้นทุนบุคลากร” เป็น ทรัพยากรเชิงกลยุทธ์ที่สร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่อง หลักสูตรนี้ คือคำตอบในระดับผู้บริหาร
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- สามารถอธิบายหลักการ ขั้นตอน กลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่ง (Talent Management Strategy) ได้
- สามารถแปลง 10 กลยุทธ์การสรรหา พัฒนา ใช้ และอนุรักษ์ Talent สู่การปฏิบัติจริงในองค์กร
- เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่งแท้ขององค์กร ออกจากคนเก่งเทียมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
- สามารถวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่งสอดคล้องกับ Business Direction ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
- สามารถแปลง 9 Engagement Strategy สู่การปฏิบัติจริงในองค์กร ในการอนุรักษ์คนเก่งได้
- สามารถออกแบบ Talent Mentoring Program จริงขององค์กรได้
- สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปวางกลยุทธ์ เทคนิค และวิธีการบริหารคนเก่งได้อย่างมีประสิทธิผล
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :
09.00-10.30 น.
ส่วนที่ 1 : เรื่องควรรู้เกี่ยวกับการบริหารคนเก่ง (Talent Management Introduction)
- การบริหารคนเก่ง (Talent Management : TM) คืออะไร ?
- ทำไมองค์กรและผู้บริหารต้องบริหารคนเก่ง ?
- “คนเก่ง” มีคุณลักษณะอย่างไร ?
ส่วนที่ 2 : กระบวนการ และกลยุทธ์การบริหารคนเก่ง (Talent Management Process & Strategy)
- 4 ขั้นตอนหลักในการบริหาร Talent อย่างมีประสิทธิภาพ
- 2 กลยุทธ์การสรรหา Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้
- 4 กลยุทธ์พัฒนา และใช้ Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้
- 4 กลยุทธ์อนุรักษ์ Talent ที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้
- Workshop 1 : แปลง 10 กลยุทธ์การสรรหา พัฒนา ใช้ และอนุรักษ์ Talent สู่การปฏิบัติจริงในองค์กร
10.45-12.00 น.
ส่วนที่ 3 : เทคนิคการสรรหาและคัดเลือกคนเก่ง (Talent Recruitment and Selection)
- หลักการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร 2P3C Model
- แนวทางการกำหนดเกณฑ์การสรรหาและคัดเลือก Talent ขององค์กร (Performance and Competency Grid Analysis : PCGA)
- ตัวอย่างที่ 1 : แบบประเมินและคัดเลือก Talent ด้านผลการปฏิบัติงาน (Key Performance or Key Result)
- ตัวอย่างที่ 2 : แบบประเมินและคัดเลือก Talent ด้านศักยภาพหรือขีดความสามารถ (Potential or Competency)
ส่วนที่ 4 : เทคนิคการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนาคนเก่ง (Talents Training and Development Techniques)
- แนวทางการวางแผนฝึกอบรมและพัฒนา Talent
- โครงการพัฒนา Talent ระยะยาว (Project Development => TRM)
- การฝึกอบรม Talent แบบเร่งรัด (Fast Training => IDP)
- Workshop 2 : ออกแบบการพัฒนา Talent ให้สอดคล้องกับ Business Direction
- แนวทางการติดตามผลการพัฒนาคนเก่ง ด้วย Results ของ Competency
13.00-14.30 น.
ส่วนที่ 5 : กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance Appraisal Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การประเมินผลการปฏิบัติงาน Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Performance Appraisal Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 6 : กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ Talent ให้โดนใจคนเก่ง และตอบโจทย์องค์กร (Compensation & Benefits Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 7 : กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)
- 9 กลยุทธ์สร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจ Talent (Engagement Strategy for Talent Management)
- Workshop 3 : แปลง 9 Engagement Strategy สู่การปฏิบัติจริงในองค์กร
14.45-16.00 น.
ส่วนที่ 8 : กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career Path Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพ ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Career Path Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 9 : กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)
- กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดตำแหน่งงาน ให้โดนใจ Talent และตอบโจทย์องค์กร (Succession Plan Strategy for Talent Management)
ส่วนที่ 10 : การมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)
- เทคนิคการมอบหมายงานและกำหนดขอบเขตงานของ Talent ให้เกิดแรงจูงใจ (Job Description and Assignments for Talent Management)
ส่วนที่ 11 : เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)
- เทคนิคการเป็นพี่เลี้ยง ในการใช้ศักยภาพของ Talent ให้เกิดประโยชน์สูงสุด (Mentor for Talent Management)
- ตัวอย่างที่ 4 : แบบฟอร์ม Talent Mentoring Program
- Workshop 4 : ออกแบบ Talent Mentoring Program จริงขององค์กร
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการทุกสายงาน HRBP ผู้บริหารสายงาน HR หัวหน้าแผนก HRD เจ้าหน้าที่ HRD
วิธีการในการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ที่สามารถนำไปใช้งานเป็นรูปธรรมหลังอบรมเสร็จสิ้น
- การแบ่งกลุ่มเพื่อระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการ สถาบันฝึกอบรม People Develop Center
- วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
วันและเวลาสัมมนา
รุ่นที่ 20 วันที่ 28 ตุลาคม 2569 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่สัมมนา :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 4,000 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม
พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
