ออกแบบ Career Path อย่างไร…ให้ตำแหน่งงานไม่ตัน คนไม่ลาจาก ผู้บริหารเห็นผลจริง?

ในยุค New Normal ที่คนเก่ง (Talent) เลือกองค์กรได้มากกว่าองค์กรเลือกคน “เงินเดือน” ไม่ใช่คำตอบสุดท้ายอีกต่อไป แต่คือ การมองเห็นอนาคตการเติบโตของตัวเอง องค์กรชั้นนำจึงหันมาใช้ Career Path เป็นเครื่องมือสำคัญของ HRD เชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างแรงจูงใจ ขวัญกำลังใจ และความผูกพันของพนักงาน (Engagement) อย่างยั่งยืน

การกำหนด เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path: CP) ไม่ใช่แค่แผนสวย ๆ บนกระดาษ แต่คือระบบที่ทำให้พนักงาน

• เห็นโอกาสเติบโตอย่างเป็นรูปธรรม
• เข้าใจว่าต้อง “พัฒนาอะไร” เพื่อก้าวไปตำแหน่งถัดไป
• และตัดสินใจ “อยู่กับองค์กร” ในระยะยาว

ในขณะเดียวกัน องค์กรจะได้
✔ คนคุณภาพที่พร้อมจะพัฒนา
✔ ระบบ Career Path ที่เชื่อมโยงกับ Corporate KPI
✔ ขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage) ที่ยั่งยืน ไม่พึ่งโชค

หลักสูตรนี้ออกแบบจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่ลงมือวางระบบ Career Path ให้กับองค์กรจริง ถ่ายทอดในรูปแบบที่ กระชับ เข้าใจง่าย เห็นภาพทั้งเชิงกลยุทธ์และเชิงปฏิบัติ และใช้งานได้จริง ไม่ใช่ทฤษฎีลอย ๆ พร้อม ตัวอย่างจริง + แบบฟอร์มมาตรฐาน ที่ช่วยให้ท่านสามารถออกแบบ Career Path ได้อย่างเป็นระบบ มีประสิทธิผล และนำไปต่อยอดใช้งานในองค์กรได้ทันที

พิเศษเฉพาะผู้เข้าอบรมกับสถาบันฯ รับฟรี!
Process : Career Path Management System (End-to-End) ตั้งแต่การออกแบบ → การจัดทำ Procedure นำเสนอผู้บริหาร สามารถนำไปใช้เป็น Proposal วางระบบได้ทันที “ตั้งแต่ต้นจนจบกระบวนการ”

ถ้าคุณไม่อยากให้ Career Path เป็นแค่คำสวย ๆ แต่ต้องการระบบที่สร้างผลลัพธ์จริง — หลักสูตรนี้คือคำตอบ  

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ความจำเป็น และความสำคัญในการจัดทำ Career  Path
2. เสริมสร้างทักษะและเทคนิคการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้พนักงานมองเห็นโอกาสเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นรูปธรรม
3. สามารถกำหนดหลักเกณฑ์เลื่อนตำแหน่งงาน (Career Path Criteria) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจนเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับผังโครงสร้างองค์กร
4. สามารถออกแบบประเมินผลคนดีมีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path Criteria ขององค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม 
5. สามารถวิเคราะห์ Competency ของตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับ Career Path Criteria ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
   
6. สามารถจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Career Path Criteria ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
7. เสริมสร้างเทคนิคการจัดทำ Career Path Procedure ในการ Implement ได้อย่างเป็นระบบ
8. เสริมสร้างเทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงานได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ
9. เสริมสร้างเทคนิคการออกแบบประเมินผลตาม Career Path Criteria ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
10. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับระบบ HRD เช่น แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) เส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map) การจัดทำ KPI 
11. สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career  Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่  1  :  เรื่องควรรู้เกี่ยวกับเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Introduction)

• ความเชื่อมโยงของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD) กับ Career  Path
• ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path กับ Succession Plan
• ความหมาย Career Path และประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร
• การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path
• สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path
• บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path
• 4 รูปแบบการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ

ส่วนที่  2 : แนวทางในการ Set up Career Path ภาคปฏิบัติ

• แนวทางในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ
• 5 ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ

ส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

• ความเชื่อมโยงของรูปแบบของเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ กับผังโครงสร้างองค์กร 
• การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กร และผังโครงสร้างตำแหน่งงาน

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

• การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม
• ตัวอย่าง Career Path Criteria ยุคใหม่ (หลักเกณฑ์การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน)
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path Criteria ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน
• แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสม 
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path Criteria ขององค์กร

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการวิเคราะห์ Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria ด้วย Training Road Map

• การวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
• ตัวอย่างการวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและ Competency ของตำแหน่งงานให้สอดคล้องกับ Career Path Criteria 
• การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria 
• ตัวอย่างการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path Criteria
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Career Path Criteria 

ส่วนที่  6  :  การจัดทำ Career Path Procedure ในการ Implement ระบบ

• 7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็น Career Path Procedure 

ส่วนที่  7  :  แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Interview and Selection for Promote)

• การกำหนด KPI และแบบประเมิน KPI ในการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมตัวอย่าง
• แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
• การประเมินสมรรถนะ (Competency Evaluation) เพื่อการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งความก้าวหน้าในสายงาน (Career Path) พร้อมตัวอย่าง
• แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน
• การประเมินความเหมาะสมในการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมตัวอย่าง
• การสรุปคะแนนประเมินคุณสมบัติพนักงานที่เสนอขอแต่งตั้งรักษาการ พร้อมตัวอย่าง

ส่วนที่  8  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับระบบ HRD

• เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
• เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
• เทคนิคการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path
• เทคนิคการจัดทำ KPI ให้เชื่อมโยงกับ Career Path 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ :

    จำนวน 1-3 วัน   

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : 

1. การบรรยาย (Lecture) แบบ   Adult Learning ประมาณ 50%
2. การแชร์ Case ประสบการณ์ 5%
3. Action Learning ด้วยการระดมความคิด (Brain Strom) และทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ ประมาณ 40%
4. Role play : สัมภาษณ์แบบ “จับถูก” ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่ง 5%
5. การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

    ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก และทีมงานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์  

สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่)

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com