องค์กรยุคใหม่ต้องอาศัยบุคลากรคุณภาพในการผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs) ที่กำหนดไว้  โดยอาศัยผู้บริหารและหัวหน้างานที่มี “ภาวะผู้นำและการพัฒนาการทำงานเป็นทีม”  เป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร  องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงให้ความสำคัญเป็นลำดับต้นๆ ในการพัฒนาภาวะผู้นำและการพัฒนาการทำงานเป็นทีม เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ (Compettitive Advantage) ให้งานบรรลุเป้าหมายและนโยบายที่กำหนดไว้

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น จากประสบการณ์ในการพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมของวิทยากร จากองค์กรธุรกิจชั้นนำขนาดใหญ่ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ที่จะช่วยให้ผู้นำในองค์กรของท่านจุดประกายแนวคิด “ภาวะผู้นำแบบเข้าใจลูกน้อง->เข้าถึงลูกน้อง->พัฒนาการจูงใจและการทำงานเป็นทีม แล้วสรรสร้างการทำงานแบบ Engagement Team อย่างเป็นรูปธรรม ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs และ Functional KPIs) ที่กำหนดไว้”

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ในหลักการ แนวคิดของภาวะผู้นำ การพัฒนาและทำงานเป็นทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความตระหนักถึงความสำคัญของภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีมงานที่มีผลต่อความสำเร็จของงานและองค์กร
3. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการเป็นผู้นำ การพัฒนาและทำงานเป็นทีมงาน ที่ส่งผลต่อความสำเร็จในการบริหารคนและการบริหารงาน
4. เพื่อเสริมสร้างเทคนิคในการจูงใจทีมงานสำหรับผู้นำให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ
5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานได้จริงทันทีอย่างมีประสิทธิภาพหลังการฝึกอบรมเสร็จสิ้น 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1  :  เคล็ด (ไม่) ลับของผู้นำที่ประสบความสำเร็จ(The Success Leaders)

• ภาพรวมของภาวะผู้นำ (Leadership House)
• ภาวะผู้นำแบบ 3 น้ำ
• ความกล้า 8 ประการที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี
• การพัฒนาภาวะผู้นำแบบ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ในการบริหารทีมงานให้คนอยากอยู่อยากทำงานด้วย
• Workshop 1 : ผู้นำองค์กรในดวงใจแบบ 3H (Head-Hand-Heart)

ส่วนที่  2  : การบริหารทีมงาน สำหรับผู้นำสมัยใหม่(Engagement Team for Modern Leader)

• การบริหารทีมงานให้ Work และ Happy
• แนวทางการสร้างบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กรสำหรับผู้นำยุคใหม่
• เทคนิคในการสร้างความผูกพันในทีมงานสำหรับผู้นำในองค์กร
• แนวทางการบริหารความขัดแย้งภายในทีมงาน (Conflict Management)

ส่วนที่  3  :  เป็นผู้นำทั้งทีต้องมีทคนิคในการสื่อสาร (Effective Communication Techniques)

• หลักในการสื่อสารและประสานงาน เพื่อการทำงานเป็น Teamwork
• เสียงแห่งความสำเร็จ...เสียงสะท้อนจากลูกน้อง (Voice Feedback from the followers)
• การสื่อสารด้วยประตูใจ เพื่อสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์ในทีม (Positive Communication)
• Workshop 2 : แลกเปลี่ยนเรียนรู้ (ลปรร.) ประสบการณ์การสื่อสารด้วยประตูใจที่ได้ผล
• เคล็ด (ไม่) ลับของการสื่อสารของผู้นำที่ลูกน้องปรารถนา
• เรื่องสำคัญๆ ที่ผู้นำควรสื่อสารด้วยตนเอง ??? 

ส่วนที่  4  :  เทคนิคในการสร้างแรงจูงใจทีมงานให้ได้ผล (Motivation Techniques)

• แนวคิดในการจูงใจคน เพื่อความสำเร็จในการทำงาน
• เคล็ดลับของการจูงใจ
• จะจูงใจทั้งที ใจต้องมีแรง
• พื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ “มนุษย์เงินเดือน”
• Workshop 3 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ขาดแรงจูงใจและหมดไฟในการทำงาน”
• แนวทางการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
• เทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้นำในองค์กร
• Workshop 4 : ฝึกวิเคราะห์การสร้างแรงจูงใจในการทำงานของกลุ่มพนักงานแต่ละ Generation และแต่ละพฤติกรรมการทำงาน 
• 8 แนวทางการเสริมสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
• ข้อควรระวัง 7 ประการในการจูงใจทีมงาน 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และผู้ที่กำลังจะก้าวเป็นผู้นำในองค์กร

ระยะเวลาในการเรียนรู้ :

จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

วิธีการในการเรียนรู้ :

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
• การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม  

สนใจหลักสูตรติดต่อ : คุณฐิตาภา (ไก่) 

Hotline : 091-738-7838,  095-853-5513,  02-061-3276

E-mail : peopledevelop@outlook.com