ถึงเวลาแล้วหรือยัง??? ที่....เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรองค์กรของท่าน ต้องการยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) นโยบาย (Policy) เป้าหมาย (KPIs/MBO/OKRs) และกลยุทธ์ (Strategy) ขององค์กรอย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม ? ให้เป็น Professional Training & Development Officer

เปิดความลับวิธีของการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรสู่เส้นทางของมืออาชีพในสายงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรแบบเน้นๆ เนื้อๆ พร้อม แบบฟอร์ม, ตัวอย่าง, แนวปฏิบัติ และเทคนิคต่างๆ ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติได้จริง  

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ
2. สามารถวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม
3. สามารถจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ยุคใหม่ (Competency Training Plan) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
4. เสริมสร้างเทคนิคการดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development)
   
5. สามารถติดตามและประเมินความสามารถบุคลากร (Competency Assessment) หลังการพัฒนาได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
   
6. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปพัฒนางานของตนเองให้เป็นรูปธรรม และมีความเป็นมืออาชีพ 

หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ 

ส่วนที่  1  :  ระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร และบทบาทของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Training & Development System and Role of Professional Training & Development Officer) 

• 6 ขั้นตอนสำคัญของระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
• บทบาทหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพต้องดำเนินการ 
• Competency ที่เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากต้องมี

ส่วนที่  2  :  เทคนิคการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมทางธุรกิจ (Business Training Needs) 

• 13 เทคนิคในการวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร
• การกำหนด Business Training Needs จากวิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายองค์กร
• การกำหนด Business Training Needs ด้วย Competency จาก SOP และ Work Instruction (WI)
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Business Training Needs 
  

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรยุคใหม่ (Competency Training Plan) 

• แผนฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร 6 ระดับ ที่ทุกองค์กรควรจะมี
• ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Training Road Map ในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์การและระบบ HRD
• ตัวอย่าง : Training Road Map ยุคใหม่
  
• เทคนิคการวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ (Competency Training Plan) แบบ Visual Management
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Competency Training Plan ยุคใหม่ ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / พันธกิจ / นโยบาย / เป้าหมาย และกลยุทธ์องค์กร

ส่วนที่  4  :  การออกแบบหลักสูตรและกิจกรรมการพัฒนาแบบมืออาชีพ (Learning Design)

• การออกแบบกิจกรรมการพัฒนาให้สอดคล้องกับเป้าหมาย (Corporate KPIs) และกลยุทธ์องค์กร (Corporate Strategy) 
• แนวทางการออกแบบหลักสูตรฝึกอบรมด้วยเทคนิค 3 Know
  

ส่วนที่  5  : การดำเนินการพัฒนาบุคลากรแบบมืออาชีพ (Competency Development) 

• 12 เรื่องที่ควรเตรียมก่อนการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ
  
• ตัวอย่าง : Training Check Lists ที่สำคัญของงานฝึกอบรม
• 10 เรื่องที่ควรดำเนินงานระหว่างการฝึกอบรมแบบมืออาชีพ
  

ส่วนที่  6  :  เทคนิคการติดตามและประเมินขีดความสามารถบุคลากร (Competency Assessment & Training Follow up) 

• 5 วิธีในการประเมินผลผู้เข้ารับการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับเนื้อหา วัตถุประสงค์ และการเรียนรู้ 
• ตัวอย่าง : แบบประเมินผลผลลัพธ์ของการเรียนรู้ที่ได้รับจากการฝึกอบรมยุคใหม่ (Training Evaluation from Results of Learning) 
• การติดตามผลการพัฒนาบุคลากรด้วย Competency  Assessment ให้สอดคล้องกับ Career Path
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มติดตามประเมินความสามารถผู้เข้าอบรมตามระดับ Competency ที่คาดหวัง (Competency Assessment) 
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบวิธีการติดตามและประเมินผลการพัฒนาด้วย Competency

ส่วนที่  7  :  เทคนิคการเชื่อมโยง Training & Development System สู่ระบบ HRD System

• การเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Career Path
• การเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Succession Plan
• การเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Talent Management
• การเชื่อมโยง Training & Development System สู่ Performance Appraisal

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ 

นักพัฒนาบุคลากร เจ้าหน้าที่ฝึกอบรม และผู้สนใจทั่วไป  

วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
  
• การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน
• การแชร์ประสบการณ์
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น) 

• กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  
• วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำ 35 ปี
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

วันและเวลาสัมมนา : 

รุ่นที่  26  วันที่   2  ธันวาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

สถานที่อบรม :

ค่าลงทะเบียนอบรม : 

พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) 

             ปกติ 4,200 บาท/ท่าน

พิเศษ 2 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระเงิน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552 

บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระเงิน 

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร  Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com