ย้อนกลับ
เกี่ยวกับสถาบันฯ
หลักสูตร Public Training
รุ่น 3 ยกเครื่องเรื่องการบริหารและพัฒนาสายอาชีพ (Career Development and Management) : วันเสาร์ที่ 25 มกราคม 2563
รุ่น 10 ยกเครื่องเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ ด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal based on KPI and Competency) : 28 มกราคม 2563
เทคนิคการแก้ปัญหาด้วย 7 New QC Tools (Technical solutions with 7 New QC Tools) : 30 มกราคม 2563
รุ่น 4 คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) : 4 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 12 หลักสูตร 8 ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills) : 6 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 5 เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานของลูกน้องให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques for The Success) : 7 กุมภาพันธ์ 2563
เลขานุการผู้ช่วยผู้บริหารยุค 4.0 : วันศุกร์ที่ 7 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 6 การจัดทำ Job ของหน่วยงาน และ Job ของตำแหน่งงาน ในการบริหารงาน HR (Function Matrix and Job Description) : วันเสาร์ที่ 8 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 6 ระบบบริหารความสามารถ เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management for HRM & HRD) : 11 กุมภาพันธ์ 2563
กลยุทธ์การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง (Techniques for Coaching and Mentoring) : 12 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 14 เทคนิคการบริหารงาน HRD ด้วย Training Road Map : 13 กุมภาพันธ์ 2563
เทคนิคการสอนและแนะนำงานอย่างมีประสิทธิผล (Effective OJT Techniques) : วันเสาร์ที่ 15 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 4 เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR Tools & Tricks for Non HR) : 18 กุมภาพันธ์ 2563
เทคนิคการวิเคราะห์และจัดการปัญหาด้วยผังสาเหตุและผลหรือผังก้างปลา (Analytical Thinking Development & Fishbone Diagram Tools) : 19 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 15 การสร้างความผูกพันต่อองค์กร ที่ผู้บริหารและ HR ทำได้ด้วยตนเอง (Employee Engagement in Practice) : 20 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 10 เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ : 24 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 8 เทคนิคการกำหนด KPI และการจัดทำ Action Plan (Performance Management System : Module 1) : 26 กุมภาพันธ์ 2563
การค้นหาและลดความสูญเปล่าด้วยแนวคิด Muda Mura Muri : 28 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 10 เทคนิคการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานยุคใหม่ (Modern Recruitment, Interview & Selection Techniques) : 5 มีนาคม 2563
New !!! การบริหารงานฝึกอบรม สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมยุคใหม่ (Smart Training Officer) : วันเสาร์ที่ 7 มีนาคม 2563
รุ่น 11 การจัดทำระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System) : 10 มีนาคม 2563
รุ่น 17 ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (Modern Training Management System) : 17 มีนาคม 2563
รุ่น 2 กลยุทธ์การบริหารจัดการด้วย Competency Matrix และ Knowledge Management : 19 มีนาคม 2563
ทักษะการสอนงานด้วยหลักการโค้ชชิ่ง (Coaching Skill) : 19 มีนาคม 2563
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives) : 26 มีนาคม 2563
การวิเคราะห์ปัญหาและแก้ไขปัญหาด้วย 5 Gen และ 5 why : 27 มีนาคม 2563
รุ่น 8 บริหารแรงงานสัมพันธ์เพื่อสร้างความผูกพันในยุค 4 Gen (Employee Relations for Employee Engagement 4 Gen) : 27 มีนาคม 2563
รุ่นที่ 2 ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Top New Manager) : 28 มีนาคม 2563
รุ่น 5 การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลให้เชื่อมโยงกับ Competency และ Performance (IDP linked to Competency and Performance) : 2563
รุ่น 3 กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy) : 7 เมษายน 2563
รุ่น 6 การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice) : 8 เมษายน 2563
การบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ PDCA (Effectiveness Management by PDCA) : 8 เมษายน 2563
รุ่น 3 OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : 22 เมษายน 2563
การบำรุงรักษาเชิงป้องกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (Preventive Maintenance) : 23 เมษายน 2563
เทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ (7 Wastes) : 24 เมษายน 2563
เทคนิคการจัดทำมาตรฐาน 5ส เพื่อพัฒนาองค์กร (Technical Standardization Organizations to develop 5 S) : 8 พฤษภาคม 2563
Kaizen เพื่อปรับปรุงงาน (Kaizen for Improvement) : 15 พฤษภาคม 2563
การแก้ปัญหาการตัดสินใจและการจัดการความขัดแย้งในการทำงาน : 28 พฤษภาคม 2563
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล (Directing, Delegation and Follow-up Techniques) : 9 มิถุนายน 2563
รุ่น 2 การวิเคราะห์งบการเงินและงบประมาณเพื่อการบริหารงาน (Financial analysis and budget management) : 9 มิถุนายน 2563
Karakuri Kaizen : 18 มิถุนายน 2563
รุ่นที่ 2 การบริหารความเสี่ยง (Enterprise Risk Management) : 25 มิถุนายน 2563
New!!! เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ : 2563
Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน : 11 มิถุนายน 2563
หลักสูตร In-House Training
กลุ่มหลักสูตร OKR & KPI และการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (OKR & KPI and Action Plan)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารความสามารถ (Competency Management), Job Description, Interview
กลุ่มหลักสูตร Career Path, Succession Plan, Talent Management
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการมืออาชีพ และการบริหารกลยุทธ์ (Professional Manager Skills & Strategic Management )
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ และทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (Leadership Development & Supervisory Skills)
กลุ่มหลักสูตร Training Road Map & Individual Development Plan
กลุ่มหลักสูตร HR for Non HR และ People Development
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Employee Engagement and Teamwork)
กลุ่มหลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการ และแรงงานสัมพันธ์ (Welfare Committee & Employee Relations)
กลุ่มหลักสูตร จิตสำนึกองค์กร การมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และวัฒนธรรมองค์กร (Organization Awareness, Ownership & Culture)
กลุ่มหลักสูตร Engagement Team Building
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน และการนำเสนอ (Communication, Coordination and Presentation)
กลุ่มหลักสูตร การเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน การปรับปรุงกระบวนการผลิต (Productivity)
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาองค์กร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Organization Development and Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร ด้านการบริการ (Service)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
กลุ่มหลักสูตร Train The Trainer
กลุ่มหลักสูตร การตลาดและการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO และการ Maintain ระบบบริหาร
โครงการที่ปรึกษา Consulting Project
ระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Management System)
ระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
โครงการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่บนพื้นฐาน KPI และ Competency (Job Description Project)
ระบบบริหารจัดการสมรรถนะ (Competency Management System)
ระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
โปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)
ลูกค้าผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD น่าสนใจ
การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)
Competency กับการเติบโตของธุรกิจ
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)
Training Management System
Training Needs
Training Road Map
เส้นทางการพัฒนาบุคลากรขั้นเทพ จาก Job Description, Work Instruction และ Procedure
การจัดทำ Modern Job Description
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1
บทความ HRM น่าสนใจ
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share
7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ
เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่
เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
การสัมภาษณ์งาน
เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่
Competency Base Interview
แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน
ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan
การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น
Competency กับการพัฒนาองค์กร
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน
กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง
จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?
ออกแบบการสร้างความสุข และความผูกพันในองค์กรอย่างไรให้ยั่งยืน : Employee Engagement ตอนที่ 3
10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา : Employee Engagement ตอนที่ 2
การสร้างความสุข และความผูกในองค์กร : Employee Engagement ตอนที่ 1
Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
Clean Technology (เทคโนโลยีสะอาด) กับอุตสาหกรรมไทย
ขั้นตอนการทำ เทคโนโลยีสะอาด
อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry)
ลูกค้า Public Training
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
บรรยากาศการอบรม
Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 2
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 1 จำนวน 2 วัน
Performance Feedback : VIV GROUP
The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS
คณะกรรมการสวัสดิการฯ ยุคใหม่ พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share : Sony Technology (Thailand)
Positive Thinking for Supervisor : Starcore
เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : Sriborisuth Forging Technology
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคเหนือ รุ่นที่ 4
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคกลาง รุ่นที่ 3
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคอีสาน รุ่นที่ 2
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคใต้ รุ่นที่ 1
Effective Presentation Skills : โรงไฟฟ้าหงสา สปป.ลาว
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : บมจ. ทานตะวันอุตสาหกรรม
หาญ สานใจผูกพัน (Effective Engagement Team) : HARN Engineering Solutions รุ่นที่ 2 จำนวน 2 วัน
Effective Engagement Team : HARMLESS HARVEST (THAILAND)
Professional Supervisory Skills : Eastern Polymer Group (Public) รุ่น 2 จำนวน 3 วัน
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : เอ็มเค เซอร์วิส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor : องค์การสวนพฤกษศาสตร์ จำนวน 2 วัน
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 2
Coaching Skills วันที่ 20 เมษายน 2561 อ.อิทธินันท์ สันทัศ ; Centre Point, Service Quality Development
จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership : Kao รุ่นที่ 3
Modern HR Tools & Tricks for All Manager and Supervisor : TIPCO
Modern Job Description Management : Automotive Asiatic (Thailand) จำนวน 2 วัน
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : BARA Group
เทคนิคการใช้ระบบ Competency ในการบริหารทรัพยากรบุคคล : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์ จำนวน 2 วัน
กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์ในยุค 4G_บมจ. ท่าอากาศยานไทย
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 1
Effective Presentation Skill : Flowserve (Thailand) Limited
การพัฒนาภาวะผู้นำและบทบาทผู้บังคับบัญชายุคใหม่ : กระทรวงยุติธรรม
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ : EMC Public Company Limited
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย)
ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisory Skill) : EPG Group จำนวน 3 วัน
Individual Development Plan in Practice (IDP) : Hitachi Consumer Products (Thailand) จำนวน 2 วัน
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0 : GENERAL CANDY
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร : ป.เคมีเทค
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กร ให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : ALUCON รุ่นที่ 6
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 2
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 1
Effective Engagement Team : BOSS
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
KPI Management in Practice : WINTHERMS รุ่น 2
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
Effective Engagement Team : SYK
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และภักดีต่อองค์กร : ชมรมการบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
การบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับหัวหน้างาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 3
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : HI-TECH APPAREL จำนวน 2 วัน
การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ทำได้...ด้วยตนเอง (Employee Engagement) : กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข
ขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมสู่ความสำเร็จ ด้วยความผูกพันต่อองค์กร : สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ 3 วัน 2 คืน
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HITACHI
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : ล็อกไทย-โอโรเทกซ์
เทคนิคการ Feedback และให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ : SIAM COMPRESSOR INDUSTRY
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และความภักดีต่อองค์กร : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : Shinkawa Manufacturing Asia
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 2
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 1
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : Aksorn Charoen Tat ACT
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 2 : THAI NOK
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 1 : THAI NOK
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)
การกำหนดวิสัยทัศน์ และการทำแผนพัฒนาปรับปรุงกระบวนงาน : การไฟฟ้านครหลวง (หลักสูตรที่ 2)
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 3)
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 3)
HROD ด้วย Competency Management : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
เทคนิคการพัฒนา Competency เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management) 2 วัน : Thaikong (หลักสูตรที่ 3)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 2)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 2)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency : SC Group รุ่นที่ 1 (หลักสูตรที่ 2)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : P.C.R. Group
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (MAC Modern Supervisory Skills Development) : MAC Education
Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)
การพัฒนาประสิทธิภาพงานด้วยความผูกพันในทีม (Work Improvement with Engagement Team) : การไฟฟ้านครหลวง
ภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีม (Leadership and Effective Engagement Team) : Hidaka Yookoo Enterprises
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 2 : Tangying Wattana
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 1 : Tangying Wattana
การพัฒนาตนเองสู่ยอดพนักงานมืออาชีพ (Self Development for Professional) : THE KLINIQUE
การพัฒนาทักษะหัวหน้างานฝ่ายผลิต (Production Supervisor Skills Development) : ไทย เคเค อุตสาหกรรม
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques) : Thai Hospital Products
การสร้างความผูกพันและการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : Labtech Engineering
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 2
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 1
Role & Responsibility and Job Ownership : DENSO International Asia , DENSO Sales (Thailand) , DENSO (Thailand)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน (Modern Supervisory Skills Development) 2 วัน : UNITED OFFSHORE AVIATION
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 7
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ รุ่นที่ 6 : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร 2 วัน : บมจ. อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ (หลักสูตรที่ 3)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : J.JAROEN GROUP
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : จาโตโค (ประเทศไทย)
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership 2 วัน : Menam Stainless Wire (Public)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฎิบัติงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
เทคนิคในการพัฒนาคนสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จขององค์กร (People Development Techniques for Success) : LF Logistics
พัฒนาความรักและภักดีต่อองค์กรอย่างไรให้ได้ผล (Step to Integrity and Loyalty Development) : SC Group
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 3 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : Well Grade Engineering
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงานสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ : กรุงเทพธนาคม
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 2
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 1
การบริหารทรัพยากรบุคคลำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR for Non HR): NATHALIN GROUP
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 2
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 1
การประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPI & Competency 3 วัน : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Techniques) : Thai Daizo Aerosol
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ “นักบริหารการตรวจเงินแผ่นดินระดับสูง” รุ่นที่ ๕ : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : เจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ (มหาชน) และเจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ แมเนจเมนท์
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 6
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันที่สอง : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย
HR Trend 2016 เรื่อง Modern Training Roadmap : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
การกำหนดเป้าหมาย และระบบบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ 3 วัน : กยศ
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : ถิรไทย (มหาชน)
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันแรก : ฟาร์มโชคชัย
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) 2 วัน : PSPAG
HR Trend 2016 เรื่อง การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
เทคนิคการจัดทำ JD สมัยใหม่ (Modern Job description) 2 วัน : พรีเมียร์ซิสเต็มเอ็นจิเนี่ยริ่ง
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Engagement Team for Competitive Advantage) : อะโกรไฟเบอร์
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal) : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา
ออกแบบใบกำหนดหนัาที่งานอย่างไรให้ Work (Modern Job Description) : Thai Mekki
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันที่สอง_V.POWDERTECH
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันแรก_V.POWDERTECH
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 2 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
Maintain ระบบบริหารงานอย่างไรให้ได้ผล ด้วย PDCA และหัวใจสำคัญของระบบ ISO_NATHALIN GROUP
Competency & KPI เครื่องมือการจัดการพื้นฐานสำหรับ Modern HR Professional : NATHALIN GROUP
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : โรงงานลักกี้สตาร์การทอ
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 2
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 1 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 2 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
Sense of Business Ownership : K.C.E. International
HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงาน สำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ รุ่น 7 : กระทิงแดง
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 1 (2 วัน) : โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : พรีเมียร์ซิสเต็ม เอ็นจิเนียริ่ง
People and Team Management รุ่น 2 : Transitions Optical
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leader) 2 วัน : Teka Construction
Michelin Engagement รุ่น 4 : Siam Michelin
Performance Appraisal and Performance Feedback for Modern Manager รุ่น 3 : DAICEL GROUP
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 6
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 5
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 4
KYT :Hino รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 3
HR For Line Manager : EDS
KYT : HINO รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : เครื่องดื่มกระทิงแดง สำนักงานใหญ่ รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 1
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันที่สอง
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันแรก
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 2
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 1
People and Team Management : Transitions Optical รุ่น 1 วันที่สอง
People and Team Management : Transitions Optical รุ่นที่ 1 วันแรก
Modern HRM & HRD for Competitive Advantage : Woodwork Group 2 วัน
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance_ศูนยวิทยบริการ ม.ธุรกิจบัณฑิตย์
Sense of Business Ownership : Toshiba รุ่นที่ 6
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่่ 2
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
Modern HR for All Leader : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 5
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 1
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 2
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 1
Engagement Team Building : Siam Michelin
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 4
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)
SWU Engagement Team Building : มหาวิทยาลัยศรีนครินทร์วิโรฒ
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 3
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 3
Effective Engagement Team : TOYOTA PARAGON
Supervisory Skills Development : ITALIAN-THAI DEVELOPMENT
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 2
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 2
Train the Trainer : สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Train the Trainer : ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
Employee Engagement Management System : มูลนิธิอาชีวเวชศาสตร์ไทย
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันที่สอง
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันที่ 2
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 1
Michelin Engagement : Michelin รุ่นที่ 1
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 3
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันแรก
JD for Training Roadmap : ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันที่สอง
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันแรก
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันแรก
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 2
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 1
Engagement Team ฺBuilding : Sinthani Industrial 2 วัน
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (2 วัน) : L.P.N DEVELOPMENT
ยกเครื่องเรื่องงานฝึกอบรม : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : โรงพยาบาลทันตกรรมคณะทันตแพทย์ศาสตร์ และโรงพยาบาลทันตกรรมมหาจักรีสิรินธร มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 1
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : TOSHIBA
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : PTG ENERGY
พัฒนา CAT ให้ยั่งยืนด้วย Sense of owner ship
หลักสูตรยอดนิยม
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development)
เทคนิคการออกแบบ KPI
การออกแบบระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Performance Management System for Competitive Advantage)
ออกแบบใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไรให้ Work (Easy Modern Job Description)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team)
เทคนิคการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Modern HR for All Leader)
เทคนิคการสัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Interview and Selection Techniques)
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน ให้สอดคล้องกับนโยบาย และเป้าหมายองค์กร (Strategy Performance Management System)
การบริหารและกำหนดเป้าหมาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Goals Setting for the Success)
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Engagement Team for Competitive Advantage)
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques)
ขอแนะนำหลักสูตรใหม่
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)
ยกเครื่องเรื่องแรงงานสัมพันธ์ ให้เป็นความผูกพันในองค์กร
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance
การสร้างระบบการบริหารความสุข และความผูกพัน เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Employee Engagement Management System)
จิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Business Ownership)
Leader Refreshment Session for Manager
เตรียมผู้จัดการ
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy)
ผู้จัดการยุคใหม่ที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทวางใจ (Managerial Skills for Modern Manager)
การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้บริหาร (Modern Leaders Development)
บริหารคนด้วย หัวใจ บริหารอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ (How to manage people with mind to succeed)
การบริหารและพัฒนาสายอาชีพของบุคลากร (Career Development and Management)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
หัวหน้างานเชิงบวก สไตล์การทำงานเชิงรุก (Positive supervisor Proactive style)
เทคนิคการบริหารเวลา และการวางแผนการทำงานให้ประสบความสำเร็จ (Time Management Techniques and Planning for Success)
ยกเครื่องเรื่องการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management Improvement)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน อย่างไรให้ได้ผล
Modern HR Tools & Tricks for All Managers
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล (Effective Communication & Influencing
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal)
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leadership)
การบริหารและกำหนดเป้าหมาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Goals Setting for the Success)
เทคนิคการให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
วิทยากรและที่ปรึกษา
อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ดร. ชยุตพงศ์ นิลอ่อน
ดร. อิทธินันท์ สันทัศ
ดร. นพดล ทัดระเบียบ
ดร. บุศกร ลิ่มภักดีประดิษฐ์
อาจารย์ พลกฤต โสลาพากุล
อาจารย์ สืบสกุล แสงธำรง
อาจารย์ สุทัศน์ ใหญ่อินทร์
อาจารย์ วินัย ดวงใจ
อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร
อาจารย์ วิชัย ชุณหวาณิชย์
อาจารย์ เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
อาจารย์ ธานี ชาวสวน
อาจารย์ศุภชัย นาถกรานนท์
อาจารย์ นิคม อ่อนละมัย
สื่ออบรมพิเศษแจกฟรีๆ
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG) โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
การสร้างเครือข่ายการประสางานฯ สำนักงานเลขธิการวุฒิสภา โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
HRIS โครงการบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Modern Training Roadmap ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Modern JD for Training Roadmap ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Training Roadmap Consulting & Coaching
แบบฟอร์มการบริหารงานดีๆ จากประสบการณ์
ตัวอย่าง แบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ด้วย KPI และ Competency
Employee Engagement
แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency
แบบฟอร์ม Training Roadmap
กรมพัฒนาฝีมือแรงงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร
เจ้าหน้าที่สอบประเมินรับรองคุณวุฒิวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Examiner) TPQI ร่วมกับ PMAT
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
PMAT New Year 2016
ECONTHAI Colorful New Year 2016
PMAT เข้าสวัสดีปีใหม่ 2559 คณะผู้บริหารกระทรวงแรงงาน
PMAT HR DAY 2015
PMAT Meeting
THAILAND HR FORUM 2015 23 กรกฎาคม 2558
THAILAND HR FORUM 2015 " Conceiving Workplace Diversity & Inclusion "
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
Trainer Social Responsibility (TSR) # 6 สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Trainer Social Responsibility (TSR) # 5 วิทยากรจิตอาสา หัวข้อ Train the Trainer ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
งานเปิดมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
Trainer Social Responsibility (TSR) # 4 งานประชุมใหญ่สามัญประจำปี PMAT
TSR # 3.1 HR Charity Group, Modern HR Club และ Modern HR Network ร่วมบริจาคเสื้อผ้า และสิ่งของให้ร้านปันกัน ในมูลนิธิยุวพัฒน์
Trainer Social Responsibility (TSR) # 3 โครงการ "Let's Share and Learn together" ศูนย์วิทยบริการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
การประชุมคณะกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)
Trainer Social Responsibility (TSR) # 2 บรรยายพิเศษ วันการประชุมใหญ่ประจำปี ชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Trainer Social Responsibility (TSR) # 1 มอบทุนการศึกษา
PMAT New Year Party 2015
เกี่ยวกับสถาบันฯ
หลักสูตร Public Training
รุ่น 3 ยกเครื่องเรื่องการบริหารและพัฒนาสายอาชีพ (Career Development and Management) : วันเสาร์ที่ 25 มกราคม 2563
รุ่น 10 ยกเครื่องเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ ด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal based on KPI and Competency) : 28 มกราคม 2563
เทคนิคการแก้ปัญหาด้วย 7 New QC Tools (Technical solutions with 7 New QC Tools) : 30 มกราคม 2563
รุ่น 4 คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) : 4 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 12 หลักสูตร 8 ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills) : 6 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 5 เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานของลูกน้องให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques for The Success) : 7 กุมภาพันธ์ 2563
เลขานุการผู้ช่วยผู้บริหารยุค 4.0 : วันศุกร์ที่ 7 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 6 การจัดทำ Job ของหน่วยงาน และ Job ของตำแหน่งงาน ในการบริหารงาน HR (Function Matrix and Job Description) : วันเสาร์ที่ 8 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 6 ระบบบริหารความสามารถ เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management for HRM & HRD) : 11 กุมภาพันธ์ 2563
กลยุทธ์การสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง (Techniques for Coaching and Mentoring) : 12 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 14 เทคนิคการบริหารงาน HRD ด้วย Training Road Map : 13 กุมภาพันธ์ 2563
เทคนิคการสอนและแนะนำงานอย่างมีประสิทธิผล (Effective OJT Techniques) : วันเสาร์ที่ 15 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 4 เทคนิคและเครื่องมือในการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR Tools & Tricks for Non HR) : 18 กุมภาพันธ์ 2563
เทคนิคการวิเคราะห์และจัดการปัญหาด้วยผังสาเหตุและผลหรือผังก้างปลา (Analytical Thinking Development & Fishbone Diagram Tools) : 19 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 15 การสร้างความผูกพันต่อองค์กร ที่ผู้บริหารและ HR ทำได้ด้วยตนเอง (Employee Engagement in Practice) : 20 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 10 เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ : 24 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 8 เทคนิคการกำหนด KPI และการจัดทำ Action Plan (Performance Management System : Module 1) : 26 กุมภาพันธ์ 2563
การค้นหาและลดความสูญเปล่าด้วยแนวคิด Muda Mura Muri : 28 กุมภาพันธ์ 2563
รุ่น 10 เทคนิคการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานยุคใหม่ (Modern Recruitment, Interview & Selection Techniques) : 5 มีนาคม 2563
New !!! การบริหารงานฝึกอบรม สำหรับเจ้าหน้าที่ฝึกอบรมยุคใหม่ (Smart Training Officer) : วันเสาร์ที่ 7 มีนาคม 2563
รุ่น 11 การจัดทำระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System) : 10 มีนาคม 2563
รุ่น 17 ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ (Modern Training Management System) : 17 มีนาคม 2563
รุ่น 2 กลยุทธ์การบริหารจัดการด้วย Competency Matrix และ Knowledge Management : 19 มีนาคม 2563
ทักษะการสอนงานด้วยหลักการโค้ชชิ่ง (Coaching Skill) : 19 มีนาคม 2563
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives) : 26 มีนาคม 2563
การวิเคราะห์ปัญหาและแก้ไขปัญหาด้วย 5 Gen และ 5 why : 27 มีนาคม 2563
รุ่น 8 บริหารแรงงานสัมพันธ์เพื่อสร้างความผูกพันในยุค 4 Gen (Employee Relations for Employee Engagement 4 Gen) : 27 มีนาคม 2563
รุ่นที่ 2 ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Top New Manager) : 28 มีนาคม 2563
รุ่น 5 การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลให้เชื่อมโยงกับ Competency และ Performance (IDP linked to Competency and Performance) : 2563
รุ่น 3 กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy) : 7 เมษายน 2563
รุ่น 6 การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice) : 8 เมษายน 2563
การบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ PDCA (Effectiveness Management by PDCA) : 8 เมษายน 2563
รุ่น 3 OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : 22 เมษายน 2563
การบำรุงรักษาเชิงป้องกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน (Preventive Maintenance) : 23 เมษายน 2563
เทคนิคการลดความสูญเสีย 7 ประการ (7 Wastes) : 24 เมษายน 2563
เทคนิคการจัดทำมาตรฐาน 5ส เพื่อพัฒนาองค์กร (Technical Standardization Organizations to develop 5 S) : 8 พฤษภาคม 2563
Kaizen เพื่อปรับปรุงงาน (Kaizen for Improvement) : 15 พฤษภาคม 2563
การแก้ปัญหาการตัดสินใจและการจัดการความขัดแย้งในการทำงาน : 28 พฤษภาคม 2563
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิผล (Directing, Delegation and Follow-up Techniques) : 9 มิถุนายน 2563
รุ่น 2 การวิเคราะห์งบการเงินและงบประมาณเพื่อการบริหารงาน (Financial analysis and budget management) : 9 มิถุนายน 2563
Karakuri Kaizen : 18 มิถุนายน 2563
รุ่นที่ 2 การบริหารความเสี่ยง (Enterprise Risk Management) : 25 มิถุนายน 2563
New!!! เทคนิคการขาย เพื่อการเป็นมืออาชีพขั้นเทพ : 2563
Finance for Non-Finance สำหรับผู้บริหารที่ไม่ใช่สายบัญชี และการเงิน : 11 มิถุนายน 2563
หลักสูตร In-House Training
กลุ่มหลักสูตร OKR & KPI และการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (OKR & KPI and Action Plan)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารความสามารถ (Competency Management), Job Description, Interview
กลุ่มหลักสูตร Career Path, Succession Plan, Talent Management
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการมืออาชีพ และการบริหารกลยุทธ์ (Professional Manager Skills & Strategic Management )
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ และทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (Leadership Development & Supervisory Skills)
กลุ่มหลักสูตร Training Road Map & Individual Development Plan
กลุ่มหลักสูตร HR for Non HR และ People Development
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Employee Engagement and Teamwork)
กลุ่มหลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการ และแรงงานสัมพันธ์ (Welfare Committee & Employee Relations)
กลุ่มหลักสูตร จิตสำนึกองค์กร การมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และวัฒนธรรมองค์กร (Organization Awareness, Ownership & Culture)
กลุ่มหลักสูตร Engagement Team Building
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน และการนำเสนอ (Communication, Coordination and Presentation)
กลุ่มหลักสูตร การเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน การปรับปรุงกระบวนการผลิต (Productivity)
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาองค์กร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Organization Development and Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร ด้านการบริการ (Service)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
กลุ่มหลักสูตร Train The Trainer
กลุ่มหลักสูตร การตลาดและการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO และการ Maintain ระบบบริหาร
โครงการที่ปรึกษา Consulting Project
ระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Management System)
ระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
โครงการจัดทำใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่บนพื้นฐาน KPI และ Competency (Job Description Project)
ระบบบริหารจัดการสมรรถนะ (Competency Management System)
ระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
โปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)
ลูกค้าผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD น่าสนใจ
การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)
Competency กับการเติบโตของธุรกิจ
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)
Training Management System
Training Needs
Training Road Map
เส้นทางการพัฒนาบุคลากรขั้นเทพ จาก Job Description, Work Instruction และ Procedure
การจัดทำ Modern Job Description
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1
บทความ HRM น่าสนใจ
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share
7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ
เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่
เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
การสัมภาษณ์งาน
เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่
Competency Base Interview
แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน
ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan
การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น
Competency กับการพัฒนาองค์กร
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน
กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง
จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?
ออกแบบการสร้างความสุข และความผูกพันในองค์กรอย่างไรให้ยั่งยืน : Employee Engagement ตอนที่ 3
10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา : Employee Engagement ตอนที่ 2
การสร้างความสุข และความผูกในองค์กร : Employee Engagement ตอนที่ 1
Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
Clean Technology (เทคโนโลยีสะอาด) กับอุตสาหกรรมไทย
ขั้นตอนการทำ เทคโนโลยีสะอาด
อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry)
ลูกค้า Public Training
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
บรรยากาศการอบรม
Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 2
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 1 จำนวน 2 วัน
Performance Feedback : VIV GROUP
The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS
คณะกรรมการสวัสดิการฯ ยุคใหม่ พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share : Sony Technology (Thailand)
Positive Thinking for Supervisor : Starcore
เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : Sriborisuth Forging Technology
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคเหนือ รุ่นที่ 4
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคกลาง รุ่นที่ 3
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคอีสาน รุ่นที่ 2
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคใต้ รุ่นที่ 1
Effective Presentation Skills : โรงไฟฟ้าหงสา สปป.ลาว
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : บมจ. ทานตะวันอุตสาหกรรม
หาญ สานใจผูกพัน (Effective Engagement Team) : HARN Engineering Solutions รุ่นที่ 2 จำนวน 2 วัน
Effective Engagement Team : HARMLESS HARVEST (THAILAND)
Professional Supervisory Skills : Eastern Polymer Group (Public) รุ่น 2 จำนวน 3 วัน
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : เอ็มเค เซอร์วิส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor : องค์การสวนพฤกษศาสตร์ จำนวน 2 วัน
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 2
Coaching Skills วันที่ 20 เมษายน 2561 อ.อิทธินันท์ สันทัศ ; Centre Point, Service Quality Development
จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership : Kao รุ่นที่ 3
Modern HR Tools & Tricks for All Manager and Supervisor : TIPCO
Modern Job Description Management : Automotive Asiatic (Thailand) จำนวน 2 วัน
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : BARA Group
เทคนิคการใช้ระบบ Competency ในการบริหารทรัพยากรบุคคล : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์ จำนวน 2 วัน
กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์ในยุค 4G_บมจ. ท่าอากาศยานไทย
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 1
Effective Presentation Skill : Flowserve (Thailand) Limited
การพัฒนาภาวะผู้นำและบทบาทผู้บังคับบัญชายุคใหม่ : กระทรวงยุติธรรม
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ : EMC Public Company Limited
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย)
ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisory Skill) : EPG Group จำนวน 3 วัน
Individual Development Plan in Practice (IDP) : Hitachi Consumer Products (Thailand) จำนวน 2 วัน
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0 : GENERAL CANDY
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร : ป.เคมีเทค
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กร ให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : ALUCON รุ่นที่ 6
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 2
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 1
Effective Engagement Team : BOSS
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
KPI Management in Practice : WINTHERMS รุ่น 2
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
Effective Engagement Team : SYK
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และภักดีต่อองค์กร : ชมรมการบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
การบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับหัวหน้างาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 3
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : HI-TECH APPAREL จำนวน 2 วัน
การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ทำได้...ด้วยตนเอง (Employee Engagement) : กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข
ขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมสู่ความสำเร็จ ด้วยความผูกพันต่อองค์กร : สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ 3 วัน 2 คืน
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HITACHI
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : ล็อกไทย-โอโรเทกซ์
เทคนิคการ Feedback และให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ : SIAM COMPRESSOR INDUSTRY
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และความภักดีต่อองค์กร : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : Shinkawa Manufacturing Asia
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 2
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 1
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : Aksorn Charoen Tat ACT
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 2 : THAI NOK
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 1 : THAI NOK
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)
การกำหนดวิสัยทัศน์ และการทำแผนพัฒนาปรับปรุงกระบวนงาน : การไฟฟ้านครหลวง (หลักสูตรที่ 2)
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 3)
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 3)
HROD ด้วย Competency Management : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
เทคนิคการพัฒนา Competency เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management) 2 วัน : Thaikong (หลักสูตรที่ 3)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 2)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 2)
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency : SC Group รุ่นที่ 1 (หลักสูตรที่ 2)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : P.C.R. Group
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (MAC Modern Supervisory Skills Development) : MAC Education
Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)
การพัฒนาประสิทธิภาพงานด้วยความผูกพันในทีม (Work Improvement with Engagement Team) : การไฟฟ้านครหลวง
ภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีม (Leadership and Effective Engagement Team) : Hidaka Yookoo Enterprises
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 2 : Tangying Wattana
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 1 : Tangying Wattana
การพัฒนาตนเองสู่ยอดพนักงานมืออาชีพ (Self Development for Professional) : THE KLINIQUE
การพัฒนาทักษะหัวหน้างานฝ่ายผลิต (Production Supervisor Skills Development) : ไทย เคเค อุตสาหกรรม
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques) : Thai Hospital Products
การสร้างความผูกพันและการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : Labtech Engineering
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 2
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 1
Role & Responsibility and Job Ownership : DENSO International Asia , DENSO Sales (Thailand) , DENSO (Thailand)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน (Modern Supervisory Skills Development) 2 วัน : UNITED OFFSHORE AVIATION
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 7
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ รุ่นที่ 6 : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร 2 วัน : บมจ. อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ (หลักสูตรที่ 3)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : J.JAROEN GROUP
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : จาโตโค (ประเทศไทย)
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership 2 วัน : Menam Stainless Wire (Public)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฎิบัติงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
เทคนิคในการพัฒนาคนสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จขององค์กร (People Development Techniques for Success) : LF Logistics
พัฒนาความรักและภักดีต่อองค์กรอย่างไรให้ได้ผล (Step to Integrity and Loyalty Development) : SC Group
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 3 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : Well Grade Engineering
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงานสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ : กรุงเทพธนาคม
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 2
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 1
การบริหารทรัพยากรบุคคลำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR for Non HR): NATHALIN GROUP
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 2
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 1
การประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPI & Competency 3 วัน : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ)
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Techniques) : Thai Daizo Aerosol
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ “นักบริหารการตรวจเงินแผ่นดินระดับสูง” รุ่นที่ ๕ : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : เจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ (มหาชน) และเจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ แมเนจเมนท์
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 6
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันที่สอง : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย
HR Trend 2016 เรื่อง Modern Training Roadmap : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
การกำหนดเป้าหมาย และระบบบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ 3 วัน : กยศ
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : ถิรไทย (มหาชน)
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันแรก : ฟาร์มโชคชัย
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) 2 วัน : PSPAG
HR Trend 2016 เรื่อง การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
เทคนิคการจัดทำ JD สมัยใหม่ (Modern Job description) 2 วัน : พรีเมียร์ซิสเต็มเอ็นจิเนี่ยริ่ง
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Engagement Team for Competitive Advantage) : อะโกรไฟเบอร์
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal) : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา
ออกแบบใบกำหนดหนัาที่งานอย่างไรให้ Work (Modern Job Description) : Thai Mekki
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันที่สอง_V.POWDERTECH
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันแรก_V.POWDERTECH
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 2 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
Maintain ระบบบริหารงานอย่างไรให้ได้ผล ด้วย PDCA และหัวใจสำคัญของระบบ ISO_NATHALIN GROUP
Competency & KPI เครื่องมือการจัดการพื้นฐานสำหรับ Modern HR Professional : NATHALIN GROUP
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : โรงงานลักกี้สตาร์การทอ
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 2
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 1 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 2 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
Sense of Business Ownership : K.C.E. International
HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงาน สำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ รุ่น 7 : กระทิงแดง
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 1 (2 วัน) : โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : พรีเมียร์ซิสเต็ม เอ็นจิเนียริ่ง
People and Team Management รุ่น 2 : Transitions Optical
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leader) 2 วัน : Teka Construction
Michelin Engagement รุ่น 4 : Siam Michelin
Performance Appraisal and Performance Feedback for Modern Manager รุ่น 3 : DAICEL GROUP
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 6
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 5
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 4
KYT :Hino รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 3
HR For Line Manager : EDS
KYT : HINO รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 2
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : เครื่องดื่มกระทิงแดง สำนักงานใหญ่ รุ่นที่ 1
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 1
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันที่สอง
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันแรก
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 2
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 1
People and Team Management : Transitions Optical รุ่น 1 วันที่สอง
People and Team Management : Transitions Optical รุ่นที่ 1 วันแรก
Modern HRM & HRD for Competitive Advantage : Woodwork Group 2 วัน
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance_ศูนยวิทยบริการ ม.ธุรกิจบัณฑิตย์
Sense of Business Ownership : Toshiba รุ่นที่ 6
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่่ 2
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
Modern HR for All Leader : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 5
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 1
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 2
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 1
Engagement Team Building : Siam Michelin
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 4
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)
SWU Engagement Team Building : มหาวิทยาลัยศรีนครินทร์วิโรฒ
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 3
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 3
Effective Engagement Team : TOYOTA PARAGON
Supervisory Skills Development : ITALIAN-THAI DEVELOPMENT
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 2
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 2
Train the Trainer : สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Train the Trainer : ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
Employee Engagement Management System : มูลนิธิอาชีวเวชศาสตร์ไทย
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันที่สอง
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันที่ 2
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 1
Michelin Engagement : Michelin รุ่นที่ 1
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 3
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันแรก
JD for Training Roadmap : ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันที่สอง
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันแรก
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันแรก
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 2
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 1
Engagement Team ฺBuilding : Sinthani Industrial 2 วัน
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (2 วัน) : L.P.N DEVELOPMENT
ยกเครื่องเรื่องงานฝึกอบรม : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : โรงพยาบาลทันตกรรมคณะทันตแพทย์ศาสตร์ และโรงพยาบาลทันตกรรมมหาจักรีสิรินธร มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 2
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 1
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : TOSHIBA
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : PTG ENERGY
พัฒนา CAT ให้ยั่งยืนด้วย Sense of owner ship
หลักสูตรยอดนิยม
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development)
เทคนิคการออกแบบ KPI
การออกแบบระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Performance Management System for Competitive Advantage)
ออกแบบใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไรให้ Work (Easy Modern Job Description)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team)
เทคนิคการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Modern HR for All Leader)
เทคนิคการสัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Interview and Selection Techniques)
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน ให้สอดคล้องกับนโยบาย และเป้าหมายองค์กร (Strategy Performance Management System)
การบริหารและกำหนดเป้าหมาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Goals Setting for the Success)
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (Engagement Team for Competitive Advantage)
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques)
ขอแนะนำหลักสูตรใหม่
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)
ยกเครื่องเรื่องแรงงานสัมพันธ์ ให้เป็นความผูกพันในองค์กร
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance
การสร้างระบบการบริหารความสุข และความผูกพัน เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Employee Engagement Management System)
จิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Business Ownership)
Leader Refreshment Session for Manager
เตรียมผู้จัดการ
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy)
ผู้จัดการยุคใหม่ที่ลูกน้องยอมรับและบริษัทวางใจ (Managerial Skills for Modern Manager)
การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้บริหาร (Modern Leaders Development)
บริหารคนด้วย หัวใจ บริหารอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ (How to manage people with mind to succeed)
การบริหารและพัฒนาสายอาชีพของบุคลากร (Career Development and Management)
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
หัวหน้างานเชิงบวก สไตล์การทำงานเชิงรุก (Positive supervisor Proactive style)
เทคนิคการบริหารเวลา และการวางแผนการทำงานให้ประสบความสำเร็จ (Time Management Techniques and Planning for Success)
ยกเครื่องเรื่องการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management Improvement)
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมาย และติดตามงาน อย่างไรให้ได้ผล
Modern HR Tools & Tricks for All Managers
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล (Effective Communication & Influencing
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal)
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leadership)
การบริหารและกำหนดเป้าหมาย เพื่อความสำเร็จขององค์กร (Goals Setting for the Success)
เทคนิคการให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
วิทยากรและที่ปรึกษา
อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
ดร. ชยุตพงศ์ นิลอ่อน
ดร. อิทธินันท์ สันทัศ
ดร. นพดล ทัดระเบียบ
ดร. บุศกร ลิ่มภักดีประดิษฐ์
อาจารย์ พลกฤต โสลาพากุล
อาจารย์ สืบสกุล แสงธำรง
อาจารย์ สุทัศน์ ใหญ่อินทร์
อาจารย์ วินัย ดวงใจ
อาจารย์พิชิต สุจริตจันทร
อาจารย์ วิชัย ชุณหวาณิชย์
อาจารย์ เปี่ยมศักดิ์ คุณากรประทีป
อาจารย์ ธานี ชาวสวน
อาจารย์ศุภชัย นาถกรานนท์
อาจารย์ นิคม อ่อนละมัย
สื่ออบรมพิเศษแจกฟรีๆ
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG) โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
การสร้างเครือข่ายการประสางานฯ สำนักงานเลขธิการวุฒิสภา โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
HRIS โครงการบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Modern Training Roadmap ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Modern JD for Training Roadmap ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
Training Roadmap Consulting & Coaching
แบบฟอร์มการบริหารงานดีๆ จากประสบการณ์
ตัวอย่าง แบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ด้วย KPI และ Competency
Employee Engagement
แผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP)
แบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานด้วย Competency
แบบฟอร์ม Training Roadmap
กรมพัฒนาฝีมือแรงงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร
เจ้าหน้าที่สอบประเมินรับรองคุณวุฒิวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Examiner) TPQI ร่วมกับ PMAT
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
PMAT New Year 2016
ECONTHAI Colorful New Year 2016
PMAT เข้าสวัสดีปีใหม่ 2559 คณะผู้บริหารกระทรวงแรงงาน
PMAT HR DAY 2015
PMAT Meeting
THAILAND HR FORUM 2015 23 กรกฎาคม 2558
THAILAND HR FORUM 2015 " Conceiving Workplace Diversity & Inclusion "
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
Trainer Social Responsibility (TSR) # 6 สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Trainer Social Responsibility (TSR) # 5 วิทยากรจิตอาสา หัวข้อ Train the Trainer ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
งานเปิดมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
Trainer Social Responsibility (TSR) # 4 งานประชุมใหญ่สามัญประจำปี PMAT
TSR # 3.1 HR Charity Group, Modern HR Club และ Modern HR Network ร่วมบริจาคเสื้อผ้า และสิ่งของให้ร้านปันกัน ในมูลนิธิยุวพัฒน์
Trainer Social Responsibility (TSR) # 3 โครงการ "Let's Share and Learn together" ศูนย์วิทยบริการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
การประชุมคณะกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)
Trainer Social Responsibility (TSR) # 2 บรรยายพิเศษ วันการประชุมใหญ่ประจำปี ชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
Trainer Social Responsibility (TSR) # 1 มอบทุนการศึกษา
PMAT New Year Party 2015
เกี่ยวกับสถาบันฯ
>
บรรยากาศการอบรม
>
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม
สนใจหลักสูตรคลิ๊กเลยค่ะ
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม
Visitors:
125,812
