ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)

ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)

ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)

ที่ปรึกษาระบบการบริหารความสามารถ และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Competency and Training Road Map)

ที่ปรึกษาการจัดทำ Job Group Classified ในการพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ

ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)

ที่ปรึกษา นวัตกรรมการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Innovation)

ที่ปรึกษา การสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งด้วย Core Value & Culture

การจัดทำ Skills Matrix & Plan และ Skills Matrix Record ให้สอดคล้องกับการทำงาน ทิศทางธุรกิจ และการเปลี่ยนแปลง

ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)

ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)

ที่ปรึกษาการจัดทำอัตรากำลังที่เหมาะสม (Suitable Headcount)

โครงการ การประเมินค่างาน และออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Evaluation and Salary Structure Design)

ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)

ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs รุ่นที่ 3 : วันที่ 7, 14 และ 21 มีนาคม 2569 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 9 : วันที่ 16-18 เมษายน 2569 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 5 : วันที่ 29-30 เมษายน และ 4 พฤษภาคม 2569 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path (Career Path Consultant) รุ่นที่ 5 : วันที่ 14-15 และ 22 พฤษภาคม 2569 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

กลุ่มหลักสูตร การบริหารขีดความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map & Individual Development Plan)

กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์ และคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)

กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารธุรกิจ (Manager Skills, Strategic Management and Business Management)

กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)

กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)

กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)

กลุ่มหลักสูตร People Management, HRBP, HR for Non HR และ HR

กลุ่มหลักสูตร ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และการพัฒนาตนเอง (Core Value and Culture, Business Ownership & Self Development)

กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (Skills Matrix, OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)

กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน ภาวะผู้นำ การจูงใจ การให้คำแนะนำปรึกษา (Supervisory Skills and Leadership Program)

กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การบริหารทีม, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)

กลุ่มหลักสูตร การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน การประเมินค่างาน และการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Description, Job Evaluation, Job Family and Salary Structure)

กลุ่มหลักสูตร การขาย และการตลาด (Sales and Marketing)

กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)

กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การปรับตัว การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)

กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)

กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)

กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools

กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)

กลุ่มหลักสูตร ESG, PDPA, BCM & BCP, Risk Management และ ISO

กลุ่มหลักสูตร การบริการที่เป็นเลิศ (Service Excellence)

กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ การจัดซื้อ และคลังสินค้า (Logistics, Purchasing & Warehouse Management)

กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)

เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Objective and Key Results) รุ่นที่ 9 : 2 มีนาคม 2569

เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 13 : 3 มีนาคม 2569

มการเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ในกระบวนการผลิต (OEE increasing & Reduce Loss time in Production) รุ่น 2 : 4 มีนาคม 2569

จับให้อยู่ ดูให้เป็น ลูกค้ารายสำคัญ (Key Accounts Management) : 5 มีนาคม 2569

การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting) รุ่นที่ 3 : 6 มีนาคม 2569

เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรมืออาชีพ (Professional Training & Development Officer) รุ่นที่ 27 : 9 มีนาคม 2569

ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 39 (Succession Plan Management System) : 10 มีนาคม 2569

การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure Design) รุ่น 3 : 10 มีนาคม 2569

เทคนิคการสัมภาษณ์ด้วย Competency, 3-Know, ST-A-R และจิตวิทยา สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR รุ่นที่ 39 : 11 มีนาคม 2569

เทคนิคการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Production Planning and Control) รุ่น 9 : 11 มีนาคม 2569

Strategic People Leader ผู้นำยุคใหม่ บริหารคนให้สร้างกำไรและขับเคลื่อนเป้าหมายองค์กร รุ่นที่ 6 : 12 มีนาคม 2569

รู้ลึก รู้จริง แข่งยังไงก็ชนะ ขายยังไงก็รวยด้วย SWOT Analysis : 12 มีนาคม 2569

การวิเคราะห์งานและ JD ยุคใหม่ ให้ตอบโจทย์ธุรกิจ (Job Analysis & Modern JD Align to Business) รุ่นที่ 16 : 16 มีนาคม 2569

เพิ่มทักษะการแก้ไขปัญหา และการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ : 16 มีนาคม 2569

การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) รุ่นที่ 8 : 17 มีนาคม 2569

สร้างธุรกิจ พิชิตฝัน ปั้นด้วย Business Model Canvas : 17 มีนาคม 2569

การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Employee Engagement) รุ่นที่ 27 : 18 มีนาคม 2569

สื่อสารแบบผู้นำ ไม่เพิ่มคำ แต่เพิ่มค่า (Leadership Communication) : 19 มีนาคม 2569

การจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร (Purchasing spare parts in maintenance) รุ่น 2 : 20 มีนาคม 2569

พลิกวิกฤตหมดไฟ สู่ทีมหัวใจแกร่ง ในยุคผลงานเหนือเป้าหมาย (Strategic Resilience & High-Performance Well-being) : 23 มีนาคม 2569

การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน (Knowledge Management) รุ่นที่ 13 : 24 มีนาคม 2569

การวางแผนและควบคุมการผลิตด้วยหลักการลีน : 24 มีนาคม 2569

วิทยากรเงินล้าน (Train The Professional Trainer) รุ่น 6 : 25 มีนาคม 2569

เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Material Requirements Planning) รุ่น 4 : 25 มีนาคม 2569

การพัฒนาทักษะการทำงานด้วยระบบลีน (Lean Thinking for All Employees) : 26 มีนาคม 2569

คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee) รุ่นที่ 17 : 26 มีนาคม 2569

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล เพื่อพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (IDP for Competency Development) รุ่น 24 : 27 มีนาคม 2569

ปลูกฝังค่านิยม ให้กระชากผลกำไร และขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจ (Core Value DNA) : 28 มีนาคม 2569

เทคนิคการประเมินค่างาน (Job Evaluation) รุ่น 2 : 28 มีนาคม 2569

เทคนิคการสร้างผูกพันต่อองค์กรด้วย Engagement Onboarding Program สำหรับ HR และหัวหน้างาน รุ่นที่ 10 : 30 มีนาคม 2568

บุคลิกภาพกับการทำงานบริการ : 30 มีนาคม 2569

HR for Non HR & People Management สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้จัดการ และหัวหน้างาน รุ่นที่ 17 : 31 มีนาคม 2569

วิถีคนทำงานยุคใหม่ (Agile Mindset and Adaptability for Modern Workforce) : 1 เมษายน 2569

Strategic HR Transformation ปฏิรูป HR เชิงกลยุทธ์ จากการบริหารทุนมนุษย์สู่การสร้างมูลค่าทางธุรกิจ รุ่นที่ 28 : 2 เมษายน 2569

การจัดการคลังสินค้า และควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 : 2 เมษายน 2569

Strategic Change Management บริหารความเปลี่ยนแปลงให้องค์กรอยู่รอด ทีมไปต่อ ผลงานเกิดจริง รุ่นที่ 5 : 3 เมษายน 2569

เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้งานได้ผลคนก็ได้ใจ (Effective Communication and Coordination Techniques) รุ่นที่ 8 : 4 เมษายน 2569

สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ (Corporate Culture) รุ่นที่ 8 : 6 เมษายน 2569

ปฏิวัติการกำหนด KPI และการบริหารผลงานสู่ผลลัพธ์ที่จับต้องได้ (Strategic PMS & KPI Mastery) รุ่น 26 : 7 เมษายน 2569

ภาวะผู้นำ 6 มิติ สร้าง Impact ทางธุรกิจ (6-Dimension for Excellence Leadership) รุ่นที่ 10 : 8 เมษายน 2569

Organization Development สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HROD รุ่นที่ 12 : 9 เมษายน 2569

การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรแบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 4 : 10 เมษายน 2569

กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map และการนำไปใช้งาน IDP, ประเมินผล, Career Path และ Succession Plan (Training Road Map Strategy) รุ่น 35 : 20 เมษายน 2569

การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Action) รุ่นที่ 31 : 21 เมษายน 2569

ยอดผู้จัดการมือใหม่ (Super New Manager) รุ่นที่ 18 : 22 เมษายน 2569

ChatGPT & Gemini for HR Excellence : 23 เมษายน 2569

หลักสูตรกึ่งที่ปรึกษา ออกแบบระบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Blueprint) : 24-25 เมษายน 2569

การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Teamwork and Conflict Management) รุ่นที่ 8 : 27 เมษายน 2569

การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPIs และ Competency (Performance Appraisal based on KPIs & Competency) รุ่นที่ 33 : 28 เมษายน 2569

เปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์เป็นพลังขับเคลื่อนองค์กร (Strategic Employee Relations for Measurable Engagement) รุ่น 19 : 5 พฤษภาคม 2569

การบริหารและพัฒนาสมรรถนะ (Competency Management and Development) เพื่อขับเคลื่อนองค์กรอย่างเป็นระบบ รุ่นที่ 26 : 6 พฤษภาคม 2569

หลักสูตรกึ่งที่ปรึกษา การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan Blueprint) : 7-8 พฤษภาคม 2569

Coaching & Mentoring Techniques รุ่นที่ 7 : 11 พฤษภาคม 2569

ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisory Skills) รุ่นที่ 29 : 18 พฤษภาคม 2569

หลักสูตรกึ่งที่ปรึกษา ระบบบริหารผลการปฏิบัติงานและ KPI (PMS & KPI Blueprint) : 20-21 พฤษภาคม 2569

กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง สำหรับเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HR (Talent Management Strategy) รุ่นที่ 20 : 25 พฤษภาคม 2569

การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR มืออาชีพ (Professional HR) รุ่นที่ 32 : 27 พฤษภาคม 2569

เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และ Skills Matrix Record ในการ Upskills & Reskills รุ่นที่ 14 : 29 พฤษภาคม 2569

การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1

การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2

การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)

Training Road Map ทำอย่างไรให้ Work

การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1

การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)

บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR

การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)

Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ

Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล

การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)

นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)

นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)

นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)

Training Management System

Training Needs

การจัดทำ Modern Job Description

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2

การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3

คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share

เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่

7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ

เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่

เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่

Competency Base Interview

แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน

ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan

การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น

Competency กับการพัฒนาองค์กร

Employee Engagement ตอนที่ 1 : การสร้างความสุขและความผูกต่อองค์กร

Employee Engagement ตอนที่ 2 : 10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา

Employee Engagement ตอนที่ 3 : ออกแบบความสุขและความผูกพันต่อองค์กรอย่างไร Work

Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement

กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง

จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?

4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน

หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ

บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน

เทคโนโลยีสะอาดกับอุตสาหกรรมไทย (Clean Technology)

อุตสาหกรรมสีเขียว (Green Industry)

การเพิ่มทักษะในการทำงานเพื่อเพิ่มคุณภาพงาน