การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)เป็นการจัดการในการรับ การตรวจสอบและตรวจนับ การจัดเก็บสินค้าและวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องในส่วนขาเข้า (inbound) รวมถึง การหยิบสินค้า...
หลักสูตรฝึกอบรม Public Training สำหรับองค์กรและบุคคลทั่วไป
เนื้อหา และสื่อการสอน update ใหม่ให้ทันสถานการณ์ทุกๆ 3-6 เดือน
“เรียนลัดจากประสบการณ์จริง ปรับใช้ได้ทันที พร้อมตัวอย่าง แบบฟอร์ม และข้อแนะนำเชิงลึก"
Public Training ของ People Develop Center พัฒนาทั้ง Hard Skills และ Soft Skills เพื่อสร้าง Value Added ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร
จุดเด่นของ Public Training ของเรา : แตกต่าง เรียนรู้ง่าย ใช้งานได้จริง
- เรียนจากประสบการณ์จริง: เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่าง และแบบฟอร์ม
- ปรับใช้ได้ทันที: เทคนิคและวิธีการที่สามารถ Implement ในงานจริง
- Workshop สร้างสรรค์: ฝึกปฏิบัติ Implement ได้ทันที พร้อมตัวอย่างจริง
- อบรมได้ตามความเหมาะสม: โรงแรมมาตรฐาน หรือออนไลน์ตามสถานการณ์
- คนน้อยก็เรียนได้: เพราะเราอยากให้คุณเก่ง ทำเป็น และประสบความสำเร็จ
ปรัชญาการดำเนินงาน
“People Develop Business Develop”
เรามุ่งมั่นพัฒนาคนอย่างแท้จริง เพราะการพัฒนาบุคลากร คือการพัฒนาธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน


พร้อมยกระดับความสามารถบุคลากรและตัวคุณเองแล้วหรือยัง?
ลงทะเบียน Public Training กับ People Develop Center วันนี้ เพื่อเรียนรู้แบบกระชับ เข้าใจง่าย และนำไปใช้ได้จริง
โทร : 095-853-5513, 091-738-7838, 02-002-2584
Email: peopledevelop@outlook.com
ดูหลักสูตรทั้งหมดด้านล่าง
-
-
"องค์กรไม่ได้ล้มหรือเดินช้าเพราะกลยุทธ์ที่ผิดพลาด แต่ล้มหรือเดินช้าเพราะคนไม่ยอมเปลี่ยน และผู้นำบริหารความเปลี่ยนแปลงไม่เป็นระบบ" ท่ามกลางแรงกดดันจากปัจจัยการเปลี่ยนแปลงที่มีผลกระ...
-
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 1. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหารที่กำลังวางแผนขยายธุรกิจ หรือมองหาโอกาสในการปรับปรุงธุรกิจที่ดำเนินอยู่มีความเติบโตที่ยั่งยืน 2. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหาร SME หรือ...
-
ในยุคที่ความเร็วและการเปลี่ยนแปลง (Disruption) คือโจทย์หลักของธุรกิจ การที่องค์กรจะเติบโตอย่างยั่งยืนได้นั้น "เข็มทิศที่แม่นยำ" ไม่ใช่แค่ความต้องการ แต่คือ "ทางรอด" หลายองค์กรพยายา...
-
โลกการทำงานยุคใหม่ไม่ได้ต้องการ “หัวหน้าหรือผู้จัดการ” ที่แค่สั่งงาน แต่ต้องการ ผู้นำที่มีภาวะผู้นำสร้างผลลัพธ์ (Impact) และ เพิ่มคุณค่าทางกลยุทธ์ (Strategic Value) ให้...
-
องค์กรจะโตอย่างยั่งยืน หรือแค่ "อยู่ไปวันๆ" ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การพัฒนา (OD) ที่คุณเลือก! ยุคที่โลกเปลี่ยนไว... การบริหารแบบเดิมอาจไม่เพียงพออีกต่อไป เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และ HRO...
-
การประเมินค่างานและบริหารค่าตอบแทนถือเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารค่าตอบแทนโดยยึดหลักเกณฑ์ตามค่างานจะทำให้เกิดความเป็นธรรมภายในองค์กร ผลประเมินค่างานและการจัดระดับงานจะนำไปใช้ก...
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Action) รุ่นที่ 31 : 21 เมษายน 2569ออกแบบ Career Path อย่างไร…ให้ตำแหน่งงานไม่ตัน คนไม่ลาจาก ผู้บริหารเห็นผลจริง? ในยุค New Normal ที่คนเก่ง (Talent) เลือกองค์กรได้มากกว่าองค์กรเลือกคน“เงินเดือน” ไม่ใช่คำตอบสุดท้ายอ...
-
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่สำคัญในการผลิตสินค้า การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้านั้น มีความสำคัญและจำเป็นอย่างมากในธุรกิจการผลิตและการขายสินค้าตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน เนื่องจากมีความ...
-
ผู้จัดการยุคใหม่ "คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจ พิชิตเป้าหมาย" การบริหารธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จต้องอาศัยผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ในการ ขับเคลื่อนงานของแต่ละฝ่ายไปสู่เป้าหมาย (KPIs) ที...
-
การประเมินค่างานและบริหารค่าตอบแทนถือเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารค่าตอบแทนโดยยึดหลักเกณฑ์ตามค่างานจะทำให้เกิดความเป็นธรรมภายในองค์กร ผลประเมินค่างานและการจัดระดับงานจะนำไปใช้ก...
-
“AI ไม่ได้แทน HR...แต่ HR ที่ใช้ AI เป็น จะไม่มีวันถูกแทน” ChatGPT & Gemini ไม่ได้มาแทน HR “แต่ HR ที่ใช้ ChatGPT & Gemini เป็น จะทำงานเร็วขึ้น คิดลึกขึ้น...
-
Career Path Blueprint หลักสูตรกึ่งที่ปรึกษา ออกแบบระบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ พร้อมรับคำแนะนำจากที่ปรึกษาฟรี 3 เดือน อบรม + ที่ปรึกษา = ระบบ Career Path ที่ใช้งานได้จริง เรี...
-
"งานพังเพราะ "คน" หรือ "ความขัดแย้ง" ที่ถูกปล่อยไว้? เบื่อไหม? กับปัญหาเดิมๆ ... ❌ งานไม่เดินเพราะคนไม่คุยกัน ❌ แบ่งพรรคแบ่งพวกมุ่งเอาชนะ แต่ลืมเป้าหมายบริษัท อย่าปล่อยให้ "ค...
-
หลักการและเหตุผล: การทำงานในยุคปัจจุบันเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความซับซ้อนของปัญหาในทุกระดับขององค์กร ปัญหาจำนวนมากไม่ได้มี “คำตอบที่ถูกต้องเพียงหนึ่งเด...
-
ทำไมระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของหลายองค์กรถึงล้มเหลว? ❌ แยกไม่ออกระหว่าง KPI (ตัวชี้วัดหลัก) กับ PI (ตัวชี้วัดทั่วไป) ❌ ประเมิน Competency ตามความรู้สึก เพราะพฤติกรรม "วัดยาก" ...
-
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 1. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหารที่กำลังวางแผนขยายธุรกิจ หรือมองหาโอกาสในการปรับปรุงธุรกิจที่ดำเนินอยู่มีความเติบโตที่ยั่งยืน 2. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหาร SME หรือ...
-
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 1. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหารที่กำลังวางแผนขยายธุรกิจ หรือมองหาโอกาสในการปรับปรุงธุรกิจที่ดำเนินอยู่มีความเติบโตที่ยั่งยืน 2. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหาร SME หรือ...
-
การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้...
-
การควบคุมอะไหล่หรือ Spare Parts Control ที่ไม่มีประสิทธิภาพจะทำให้เหตุการณ์เครื่องจักรเสียที่รู้สาเหตุและวิธีแก้ไขต้องล้าช้าออกไปเนื่องจากไม่มีอะไหล่ที่จะนำมาใช้ได้ทันที เหตุการณ์ด...
-
เลิกทำ ER แบบ "แก้ปัญหาไปวันๆ" แล้วเปลี่ยนมาเป็น "พลังขับเคลื่อนองค์กร" ในอดีต “แรงงานสัมพันธ์ (Employee Relations: ER)”มักถูกมองว่าเป็นเพียงกลไกไกล่เกลี่ยข้อพิพาท ลดคว...
-
MRP (Material Requirements Planning) คือ แผนหรือตารางความต้องการวัตถุดิบ (Items) ในแต่ละวันของการผลิต และตามสูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) ของสินค้าหนึ่ง ๆ ดังนั้น MRP จึงขึ้น...
-
ในโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็วตลอดเวลาองค์กรชั้นนำทั้งภาคธุรกิจ ภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจต่างนำ Competency มาเป็นเครื่องมือสำคัญในการพัฒนาองค์กร (Organization Development)เพื่อยกระดั...
-
หลักการและเหตุผล: ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความเข้มข้นและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องปรับตัวโดยเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ลดความสูญเปล่า (Waste) และส่งมอบคุณค่...
-
Succession Plan Blueprint หลักสูตรกึ่งที่ปรึกษา การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง พร้อมรับคำแนะนำจากที่ปรึกษาฟรี 3 เดือน “อบรม + ที่ปรึกษา = ระบบ Succession Plan ที่ใช้งานได้จริง&rdq...
-
เรียนรู้ OKRs (Objective & Key Results)ครบจบภายในวันเดียว ในการ Implement และแก้ไขปัญหา OKRs ที่เจอในภาคปฏิบัติ อาทิเช่น บุคลากรที่มียังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่อง OKRs ไม่...
-
ยกระดับผู้จัดการและหัวหน้างานจาก “สั่งงาน” สู่ “พัฒนาคนให้ทำผลงานได้ตามเป้าหมาย” ในโลกการทำงานที่เป้าหมายท้าทายขึ้นอย่างต่อเนื่องการบริหารคนด้วยคำสั่งเพียงอ...
-
หลักการและเหตุผล หัวใจของการผลิตสินค้าคือการวางแผนการผลิต การวางแผนการผลิตคือการจัดระเบียบการไหลของงานในระบบ แล้วติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้ส...
-
เพราะผู้นำที่เก่ง "ไม่ใช่แค่คุมคนได้" แต่ต้องเปลี่ยนศักยภาพคนเป็น "กำไรของธุรกิจ" หลักการและเหตุผล (Rationale) ในยุคที่ธุรกิจแข่งขันกันด้วย ความเร็ว ความแม่นยำ และคุณภาพการปฏิบัติง...
-
ค่า OEE เป็นดัชนีตัวหนึ่งที่ใช้วัดความสำเร็จของ TPM ในภาพรวม โดยพิจารณาที่ผลลัพธ์เป็นสำคัญ กล่าวคือ การพิจารณาที่การใช้ประโยชน์จากเครื่องจักร การใช้ประโยชน์จากวัตถุดิบและการทำงานได...
-
ทุกองค์กรเสียทั้งเวลาและค่าใช้จ่ายจำนวนไม่น้อยในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานใหม่ แต่ต้องเผชิญกับปัญหา...พนักงานใหม่ทำงานไม่กี่วันก็ลาออก ...อัตรา Turn Over ก็สูง...หลายองค์กรมีความเส...
-
“ไม่ใช่แค่ Smart แต่ต้อง Smooth เพื่อเป้าหมายที่ยั่งยืนขององค์กร” "ทำงานเก่งและขยัน... ใครๆ ก็เป็นหัวหน้าได้" แต่จะมีสักกี่คนที่บริหารทั้ง "งาน" และ "คน" ให้ไปถึงเป้าหม...
-
หลักการและเหตุผล การทำงานบริการ (Service) เป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยสร้างความประทับใจและความพึงพอใจให้กับลูกค้า บุคลิกภาพที่ดีและทักษะการสื่อสารอย่างมืออาชีพของพนักงานบริการ จะช่วย...
-
PMS & KPI Blueprint หลักสูตรกึ่งที่ปรึกษา ออกแบบระบบบริหารผลการปฏิบัติงานและ KPI พร้อมรับคำแนะนำจากที่ปรึกษาฟรี 3 เดือน อบรม + ที่ปรึกษา = ระบบ PMS & KPI ที่ใช้งานได้จริง ...
-
ผู้นำที่สื่อสารเก่ง ไม่ใช่คนที่พูดมากที่สุด... แต่คือคนที่พูดแล้ว สมองของทีมเปิดรับ และ เกิดผลลัพธ์ มากที่สุดในประโยคเดียว” หลักการและเหตุผล (Principles & Rationale) ในยุ...
-
ครบเครื่องเรื่อง HR ภายในวันเดียว...จากประสบการณ์ด้าน HR กว่า 36 ปีของวิทยากรและที่ปรึกษา ถ่ายทอด เทคนิค วิธีการทำงาน และการใช้แบบฟอร์มสำคัญของ HR ยุคใหม่แบบ "กระชับ ทำเป็น เห็นผล...
-
ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ ต้องวางแผนกำหนดการพัฒนาทักษะ (Upskills & Reskills) ของบุคลากรให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับทิศทางขององค์กรและการเปลี่ยนแปลง แล้วนำมาจัดทำเป็นแผนใ...
-
งานพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) HRD ยุคปัจจุบันเน้นงานเชิงกลยุทธ์ในการทำงานแบบ HR Business Partner (HRBP) ในการสนับสนุนและผลักดัน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และกล...
-
ถึงเวลาแล้วหรือยัง??? ที่....เจ้าหน้าที่ฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรองค์กรของท่าน ต้องการยกระดับการฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ (Vision) พันธกิจ (Mission) นโยบาย (Polic...
-
"เปลี่ยนการสัมภาษณ์ให้เป็นอาวุธลับในการคัดเลือกคนเก่ง" คุณเป็นเจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หรือ HR ที่กำลังเผชิญปัญหา: สัมภาษณ์มาหลายคน แต่ก็ยังหาคนเข้ากับองค์กรไม่ได้? พนักงานใหม่ที่ร...
-
"เมื่อธุรกิจเปลี่ยน... งานแบบเดิมอาจไม่ใช่คำตอบ" เปลี่ยน JD จากกระดาษที่ไร้ชีวิต ให้เป็นเครื่องมือขับเคลื่อนธุรกิจอย่างแท้จริง คุณกำลังเจอปัญหาเหล่านี้ในองค์กรอยู่ใช่ไหม❓ ❌ JD ล้าส...
-
ในโลกธุรกิจยุคปัจจุบัน “ความรู้ (Knowledge) คือสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุด” แต่หลายองค์กรยังคงติดกับดักความเข้าใจผิดว่า การมีระบบ IT ที่ล้ำสมัยหรือการมีฐานข้อมูลขนาดใหญ่ คื...
-
“HRBP เป็นการสร้างมูลค่า (Add Value) ให้องค์กรและบุคลากรในการผลักดันธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขัน” การบริหารทรัพยากรบุคลากรยุคใหม่มุ่งเน้นการจัดการและพัฒนาทรัพยา...
-
การสร้างความมั่นคง ยั่งยืน และต่อเนื่องของธุรกิจและการทำงาน คือ การกำหนดองค์ความรู้องค์กร (Organization Knowledge) ให้สอดคล้องกับทิศทางทางธุรกิจและการทำงาน แล้วนำมาจัดทำเป็น Traini...
-
คัดเลือก Successor อย่างไรไม่ให้คนในองค์กรร้อง "ยี้" ผู้บริหารร้อง "เอ๊ะ!!!" ? Talent Pools ก็มีและจะเชื่อมโยงเข้ากับ Succession Plan อย่างไร ? องค์กรกำลังจะขยายงาน แต่บุคลากรที่ม...
-
องค์กรที่เติบโตอย่างยั่งยืนไม่ได้ชนะเพราะ “มีคนเก่ง”แต่ชนะเพราะ "บริหารคนเก่งเป็น" ความจริงที่ผู้บริหารระดับสูงยอมรับตรงกันคือการบริหาร Talent ไม่ใช่แค่การสรรหาคนเก่งกา...
-
ยุคสมัยของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การพัฒนาบุคลากรให้มีขีดความสามารถ (Competency) ตามตำแหน่งงาน องค์กรธุรกิจชั้นนำ หน่วยงานรัฐ และรัฐวิสาหกิจ ต่างก็นำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual D...
-
คนเป็นทรัพยากรทางการบริหารจัดการที่สำคัญที่สุด”แต่จะทำจัดทำแผนพัฒนาความสามารถบุคลากรอย่างไรดีให้กับเป้าหมาย (KPIs / OKRs) กลยุทธ์องค์กร (Strategy) หน้าที่ความรับผิดชอบ (JD) ก...
-
ตามล่าหาตัว คนที่ต้องการเป็นวิทยากรเงินล้านของแทร่ หรือเป็นวิทยากรมืออาชีพรุ่นใหม่ ท่านที่พบอุปสรรค "เคยอบรมหลักสูตร Train The Trainer มาแล้ว เวลาไปก็บรรยายสนุก แต่โดนผู้เข้าอบรมสอ...
-
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ (Strategic Employee Engagement) รุ่นที่ 27 : 22 มิถุนายน 2569ถุนายนความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) เป็นกุญแจสำคัญ ต่อความสำเร็จของธุรกิจ หากบุคลากรในองค์กรมีความผูกพันต่อองค์กรแล้วสิ่งที่องค์กรจะได้มากกว่างานก็คือ “หัวใจของบุ...
-
“คิดให้ไว ปรับให้ทัน ทลายทุกขีดจำกัดแห่งการเปลี่ยนแปลง” หลักการและเหตุผล: ทำไมต้อง Agile และทำไมต้องตอนนี้? ในยุคของ VUCA & BANI World ที่ความผันผวน (Volatility) แล...
-
เบื่อไหม? กับคณะกรรมการสวัดิการแบบเดิมๆ... ❌ ประชุมเหมือนไปบ่น หรือเรียกร้อง ❌ ขอเท่าไรก็ไม่ได้ ❌ ทำตามกฎหมายไปวันๆ พลิกโฉม "คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่" ให้เป็น Sense ofOwnership...
-
ยุคที่งานไม่มีวันสิ้นสุด ชัยชนะไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่า “ใครทำงานหนักที่สุด” แต่ขึ้นอยู่กับว่าใคร “บริหารพลังงาน 4 มิติและฟื้นฟูจิตใจ” ได้อย่างเป็นระบบที่สุด เพ...
-
❗️อย่าปักหมุดผิด… ว่าการสื่อสารเป็นเพียง “Soft Skill” การสื่อสารและการประสานงานที่มีประสิทธิภาพ คือ Managerial & Leadership Competency สำคัญลำดับต้น ๆที่ผู้บ...
-
ค่านิยม "อยู่แค่ข้างฝา" หรือ "อยู่ในสายเลือด" ? ทำไมองค์กรระดับโลกถึงเติบโตไม่หยุด? เพราะเขามี Core Values ที่ไม่ใช่แค่ตัวหนังสือ แต่คือ "เข็มทิศ" ที่กำหนดพฤติกรรมของทุกคนให้เดินไป...
-
วัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่แค่ "ป้ายติดผนัง" แต่มันคือ "โปรแกรมสร้างการเติบโตและความยั่งยืน" หลายองค์กรมี Culture ที่สวยหรู... แต่พนักงานกลับทำงานไปคนละทิศละทาง? ถ้า "พฤติกรรมองค์กร" ไม...
-
"ลูกน้องลาออกเพราะหัวหน้า หรือเพราะงาน? ถ้าคุณบริหารงานเก่ง แต่บริหารคนไม่เป็น คุณกำลังจ่ายค่าเสียโอกาสเป็นกำไรที่หายไป" ความจริงที่เจ้าของกิจการ และ MD / CEO ในหลายองค์กรต้องเผชิญ...
-
เลิกเป็นแค่ "ฝ่ายธุรการ" แล้วปฏิรูปงาน HR ก้าวขึ้นมาเป็น "Strategic HR Transformation" อย่างเต็มตัว! ในยุคที่โลกหมุนเร็วระดับวินาที... ถ้า HR ยังทำงานแบบเดิมๆ องค์กรอาจกำลังเดินถอย...

































































