ผู้นำ "ไม่ใช่แค่คนสั่งการ" แต่คือ "ผู้วางทิศทาง สร้างศรัทธา และปลดล็อกศักยภาพคนรอบข้าง" เพื่อเป้าหมายที่เป็นหนึ่งเดียว

หลักการและเหตุผล (Principles & Rationale)

ในยุคที่การแข่งขันมีความรวดเร็ว รุนแรง และไม่แน่นอน องค์กรธุรกิจที่ประสบความสำเร็จกำลังเผชิญความท้าทายเชิงผู้นำที่สำคัญ 2 ประการ คือ

1. การรักษาความสำเร็จเดิมให้มั่นคงต่อเนื่อง
2. การสร้างความสามารถใหม่เพื่อรองรับอนาคตที่ไม่แน่นอน

บทบาทของผู้บริหารในปัจจุบันจึงไม่สามารถจำกัดอยู่เพียง “การบริหารงาน” หรือ “ควบคุมผลลัพธ์ได้” แต่ต้องยกระดับสู่การเป็นนักออกแบบเชิงกลยุทธ์และผู้สร้างวัฒนธรรมที่เชื่อมโยง วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ ทีมงาน และการดำเนินงาน เข้าด้วยกันอย่างเป็นระบบ

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้นจากการบูรณาการ 4 บทบาทสำคัญของผู้นำยุคใหม่ เพื่อ

• ปิดช่องว่างระหว่าง “กลยุทธ์บนกระดาษ” กับ “ผลลัพธ์ในหน้างานจริง”
• สร้างความพร้อมของผู้นำระดับสูง และ Successor รุ่นถัดไปอย่างเป็นรูปธรรม
• เปลี่ยนบทบาทผู้นำจาก “ผู้สั่งการ” เป็น “ผู้ขับเคลื่อนระบบและศักยภาพคน”

ที่สามารถติดตามผลได้จริง เพื่อให้มั่นใจว่าการอบรมครั้งนี้ ไม่จบแค่ความเข้าใจ แต่ปรับบทบาทและพฤติกรรมสู่การปฏิบัติได้จริง 

วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการเรียนรู้ (Objectives & Expected Learning Outcomes): เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ 4 บทบาทสำคัญของผู้นำยุคใหม่ในการเชื่อมโยง วิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ ทีมงาน และการดำเนินงาน เข้าด้วยกัน
2. สามารถสร้างความเชื่อมั่น และวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ (Inspire Trust) ได้อย่างเป็นรูปธรรม
3. สามารถสร้างวิสัยทัศน์ และทิศทางร่วมขององค์กร (Create Vision) ในการขับเคลื่อนองค์กร และการทำงานของทีมให้เดินไปในวิสัยทัศน์เดียวกัน
4. สามารถกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ (Execute Strategy) และแปลงสู่บริหารงานที่วัดผลได้จริงได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
5. สามารถพัฒนาผู้นำรุ่นถัดไปผ่านการโค้ช และ Feedback อย่างมีคุณภาพ (Coach Potential) ในการปลดล็อกศักยภาพทีมงาน
6. สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้การทำงานได้ทันทีหลังจบการอบรม 

เนื้อหาหลักสูตร และกำหนดการ (Course Outline & Agenda) 

09:00 - 10:30 น.

ส่วนที่ 1 : ตั้งกรอบความคิดเกี่ยวกับบทบาทของผู้นำก่อนการเรียนรู้

• ไขข้อ “เข้าใจผิดเกี่ยวกับบทบาทผู้นำ” ในยุคปัจจุบัน
• “4 บทบาทสำคัญของผู้นำ” ยุคใหม่

ส่วนที่ 2 : บทบาทที่ 1 ของผู้นำยุคใหม่ “การสร้างความเชื่อมั่น และวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ” (Inspire Trust)

• ทำไม “ความไว้วางใจ” คือสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่ Soft Skill ?
• พฤติกรรมผู้นำที่ “สร้าง หรือ ทำลายความเชื่อมั่น” โดยไม่รู้ตัว
• “4 วิธีในการสร้างความเชื่อมั่นและวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ” ให้เกิดขึ้นจริง ของผู้นำยุคใหม่
• “3 แนวทางการสร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยา" (Psychological Safety) ในทีมงาน
• “5 กลยุทธ์การสื่อสาร” ให้ทีมยอมรับ แม้จะมีความเห็นต่าง
• ตัวอย่างแบบฟอร์มที่ 1 : การวิเคราะห์และออกแบบการสร้างความไว้วางใจภายในทีม (Trust Breakdown to Trust Design) 
• Workshop 1 : ฝึกวิเคราะห์และออกแบบการสร้างความไว้วางใจภายในทีม จากสถานการณ์จริงที่เกิดขึ้น
• แนวทางการวัดผลด้วย “ดัชนีความเชื่อมั่น (Trust Metric)” 

10:45 - 12:00 น.

ส่วนที่ 3 : บทบาทที่ 2 ของผู้นำยุคใหม่ “การมองไกล สร้างวิสัยทัศน์ และทิศทางร่วมขององค์กร” (Create Vision)

• ความแตกต่างของ Vision ระหว่าง “คำสวยหรู” กับ “เข็มทิศการตัดสินใจ”
• “5 แนวทางปฏิบัติในการ Create Vision” ของผู้นำยุคใหม่ ให้เป็นเข็มทิศจริงขององค์กร
• “4 เสาหลักในการสร้างทิศทางร่วมขององค์กร” ให้เกิดขึ้นจริง
• ตัวอย่างแบบฟอร์มที่ 2 : การวิเคราะห์และสร้างวิสัยทัศน์สายงาน (Create Vision)
• Workshop 2 : ฝึกวิเคราะห์และนำ Business Direction มาแปลงเป็น Vision ของสายงาน
• “4 แนวทางนำพาทีมให้มองไกล” ไหลตามทิศทางร่วมขององค์กร ด้วย “Story Telling” 

13:00 - 14:30 น.

ส่วนที่ 4 : บทบาทที่ 3 ของผู้นำยุคใหม่ “การขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิดผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม” (Execute Strategy)

• “5 เสาหลักในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิดผลสำเร็จจริง” ของผู้นำยุคใหม่
• แนวทางการกำหนดเป้าหมาย “Executive KPIs” ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ "Business Direction”
• การแปลงเป้าหมาย “Executive KPIs” สู่แนวทางการบริหารแบบมุ่งเน้นผลลัพธ์ด้วย “กลยุทธ์ (Strategy)”
• ตัวอย่างแบบฟอร์มที่ 3 : การแปลง KPI สู่ Strategy ของสายงาน
• Workshop 3: Execute Strategy ฝึกปฏิบัตินำ Executive KPIs มากำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์
• การแปลง “กลยุทธ์ (Strategy)” สู่การบริหารงานจริงด้วย “Action Plan”
• ตัวอย่างแบบฟอร์มที่ 4 : Action Plan ยุคใหม่แบบ PDCA ที่เชื่อมโยง Strategy กับ KPI
• “5 กลยุทธ์ในการคุมเกม” ให้อยู่หมัด โดยไม่ต้องจัดการแบบจู้จี้จุกจิก (Micromanagement) 

14:45 - 16:00 น.

ส่วนที่ 5 : บทบาทที่ 4 ของผู้นำยุคใหม่ “การโค้ชด้วยข้อมูล และ Feedback เพื่อปลดล็อกศักยภาพทีม” (Coach Potential)

• “4 แนวทางปฏิบัติในการโค้ช” เพื่อปลดล็อกศักยภาพทีม
• “5 สัญญาณที่ Performance Coaching โค้ชผิด” ทีมติด ไม่โต
• การให้ “Feedback ทีมงานที่ตรงประเด็น แต่เน้นความสัมพันธ์”
• “5 แนวทางหลักในการพัฒนาผู้นำรุ่นถัดไป” ผ่านการโค้ช
• Role Play : ฝึกโค้ช และ Feedback เช่น ลูกน้องเก่งแต่ไม่ร่วมมือ, ผู้จัดการผลงานดีแต่ทีมพัง, Talent ที่เริ่มหมดไฟ

ส่วนที่ 6 : Executive Commitment

• เชื่อม 4 บทบาทของผู้นำยุคใหม่เข้ากับบทบาทจริงของตนเอง(Leadership Integration Map)
• 90-Day Leadership Commitment คำมั่นสัญญาในการเปลี่ยนแปลง กำหนดสิ่งที่ “Stop-Start-Specialize” ภายใน 90 วัน

รูปแบบการเรียนรู้ (Learning Methodology)

1. Interactive Lecture (Adult Learning)
   บรรยายเชิงมีส่วนร่วมตามหลักการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ เชื่อมโยงเนื้อหากับงานจริง เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปปรับใช้ได้ทันที
2. Experience-based Case Sharing
   ถอดบทเรียนจากกรณีศึกษาจริง เปิดมุมมองและแนวทางปฏิบัติที่ใช้งานได้จริง
3. Practical Workshop & Group Discussion
   กิจกรรมกลุ่มจากโจทย์งานจริง กระตุ้นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้และการคิดเชิงวิเคราะห์ร่วมกัน
4. Brainstorming & Idea Presentation
   ระดมความคิดและฝึกนำเสนอแนวคิดอย่างเป็นระบบ เพื่อสร้างทางออกใหม่ ๆ ในการทำงาน
5. Q&A and Reflection
   ตอบข้อซักถามและสะท้อนบทเรียน เพื่อสร้างความเข้าใจเชิงลึกและต่อยอดการคิด

สนใจหลักสูตรสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ คุณฐิตาภา (ไก่)

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 02-002-2584   

E-mail : peopledevelop@outlook.com