การจัดกลุ่มงาน (Job Group Classification) เป็นเครื่องมือการจัดการสำคัญในการบริหารทรัพยากรบุคคล ซึ่งต้องใช้ทั้ง HRM Tools กับผสมผสาน HRD Tools อย่างลงตัว เพื่อช่วยให้เจ้าของกิจการ ฝ่ายบริหารกำหนดการปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสที่เป็นธรรม ตามคุณค่า (Value) ของงาน และผลการประเมิน (Performance) รวมทั้งผลประกอบการของธุรกิจ (Firm Performance) และยังสามารถควบคุมงบประมาณในการขึ้นค่าจ้างและโบนัสได้ตามนโยบายของฝ่ายบริหารและผลการดำเนินงานของธุรกิจ 

สถาบันฯ ได้ออกแบบหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ในการเป็น HR และที่ปรึกษาที่เห็น Pain Point ของระบบการปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสขององค์กรธุรกิจทั้ง SMEs และธุรกิจขนาดใหญ่กว่า 35 ปี ที่ปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสที่ไม่สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ จากการไม่ได้จำแนกกลุ่มงานหรือจำแนกกลุ่มที่ไม่มีประสิทธิภาพ ที่จะช่วยให้องค์กรของท่านปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสที่เป็นธรรมและสร้างความพึงพอใจให้แก่บุคลากร ในการปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสที่สะท้อน Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ ในรูปแบบทางลัดของการเรียนรู้ที่ “เข้าใจง่าย และปรับใช้ปฏิบัติได้งานจริงทันที”  

วัตถุประสงค์ และผลลัพธ์ที่จะได้จากการอบรม : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ กับการพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัส รวมทั้งความหมายและความสำคัญของการจัดทำ Job Group Classified
2. สามารถจำแนกกลุ่มงานขององค์กรที่ตนทำงานอยู่ให้สอดคล้องกับคุณค่าของงานตามระดับความรับผิดชอบและทักษะที่จำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
3. เสริมสร้างและพัฒนาวิธีการเชื่อมโยงผลการดำเนินงานกับระบบการปรับเงินเดือนและการจ่ายโบนัสได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
4. สามารถออกแบบและพัฒนาระบบการปรับขึ้นปรับค่าจ้างที่เป็นธรรมให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
5. สามารถออกแบบและพัฒนาระบบการจ่ายโบนัสที่เป็นธรรมให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการขององค์กร
6. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการควบคุมงบประมาณในการขึ้นค่าจ้างและโบนัสตามผลการดำเนินงานของธุรกิจ  

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่  1  :   ความสัมพันธ์ของระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ กับการพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัส

• 6 ขั้นตอนสำคัญระบบบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ (Strategic Performance Management System : SPMS)
• แนวทางการกำหนดเกณฑ์การประเมินผลงานประจำปีให้สอดคล้องกับผลประกอบการของธุรกิจ
• ตัวอย่างที่ 1 : การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักความสำคัญในการประเมินผลประจำปียุคใหม่ที่เชื่อมโยงกับผลประกอบการของธุรกิจ
• แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ และเชื่อมโยงสู่การพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัส

ส่วนที่  2  :  ความหมายและความสำคัญของการจัดทำ Job Group Classified

• ความหมายของ Job Group Classified (JGC)
• ความสำคัญและประโยชน์ของการจำแนกกลุ่มงานในองค์กร (Job Group Classified : JGC) : Job Evaluation, Compensation and Benefits, Performance Appraisal, Adjust salary & Bonus, Career Path, Succession Plan
• HR, ผู้บริหาร หรือผู้จัดการ ใครหนอต้องมีส่วนร่วมในการจัดทำ JGC ??? 

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการจำแนกกลุ่มงานภายในองค์กรตาม Value ของงาน (Techniques for Job Group Classification)

• ความสัมพันธ์ของการวิเคราะห์งาน (Job Analysis) และใบกำหนดหน้าที่ (Job Description)กับการจำแนกกลุ่มงาน (Job Group Classification Process)
• ความสัมพันธ์ของการประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการกำหนดระดับงาน (Job Level) กับการจำแนกกลุ่มงาน (Job Group Classification Process)
• ขั้นตอนสำคัญของการจำแนกกลุ่มงานภายในองค์กร (Job Group Classification Process
• ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มการวิเคราะห์ Job Group Classified
• ผลลัพธ์ที่บริษัทต้องได้รับจากการทำJob Group Classified
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์งานและจำแนกกลุ่มงานที่สะท้อนคุณค่าของงานตามระดับความรับผิดชอบและทักษะ

ส่วนที่  4  :  วิธีการเชื่อมโยงผลการดำเนินงานกับระบบการปรับเงินเดือนและการจ่ายโบนัส

• เงินเดือนกับผลงานในมุมมองของนายจ้าง VS ลูกจ้าง
• แนวทาง “การกำหนด KPIs และการประเมินผล”ในการพิจารณาปรับค่าจ้าง และจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการขององค์กร
• ตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์ม Performance Agreement ในการกำหนด KPIs ให้สอดคล้องกับผลประกอบการขององค์กร

ส่วนที่  5  :  เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบการปรับขึ้นค่าจ้างให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และ  ผลประกอบการขององค์กร

• แนวทางการเชื่อมโยงผลการประเมิน กับการปรับค่าจ้างประจำปียุคใหม่แบบอิงเกรด ไม่อิงกลุ่ม ไม่อิง Bell Curve 
• เทคนิคการพิจารณาปรับขึ้นค่าจ้างให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ
• วิธีการออกแบบการปรับขึ้นปรับค่าจ้างให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ 
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบการปรับขึ้นปรับค่าจ้างให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ
• การพิจารณาปรับเงินให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ และกระบอกเงินเดือน 

ส่วนที่  6  :  เทคนิคการออกแบบและพัฒนาระบบการจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการขององค์กร

• ประเภทของโบนัส
• "3 ทางเลือก" ในการพิจารณาจ่ายโบนัส
• เทคนิคการพิจารณาจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ
• วิธีการออกแบบการจ่ายโบนัสให้สอดคล้องกับ Value ผลการประเมิน และผลประกอบการ
• Workshop 3 : ออกแบบระบบโบนัสที่เชื่อมโยงกับผลการประเมินและผลประกอบการขององค์กร

ระยะเวลาในการเรียนรู้

จำนวน 1 วัน (6 ชั่วโมง)   

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ 

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และ HR    

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการจัดทำ Modern JD ได้ทันที
• การจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ
• การให้คำแนะนำปรึกษา (Coaching)
• การนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ   

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838, 02-002-2584     

E-mail : peopledevelop@outlook.com