สร้างธุรกิจ พิชิตฝัน ปั้นด้วย Business Model Canvas : 22 มกราคม 2568
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
1. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหารที่กำลังวางแผนขยายธุรกิจ หรือมองหาโอกาสในการปรับปรุงธุรกิจที่ดำเนินอยู่มีความเติบโตที่ยั่งยืน
2. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหาร SME หรือ Start Up ที่กำลังวางแผนเริ่มธุรกิจใหม่ และต้องการเครื่องมือที่จะช่วยสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน
3. ผู้ที่สนใจศึกษาเรื่อง Business Model Canvas(BMC) ทั่วไป
หลักการและเหตุผล :
การเริ่มธุรกิจ ทำตามฝันให้เป็นจริง..ไม่ใช่เรื่องยาก แต่ธุรกิจจะประสบความสำเร็จ หรือไม่ ขึ้นอยู่กับกระดุมเม็ดแรก!! เรียนรู้ วิธีการสร้าง “โมเดลธุรกิจ” ในแบบของคุณ เพื่อธุรกิจที่เติบโต อย่างยั่งยืนไปกับเครื่องมือ Business Model Canvas (BMC) ซึ่งเป็นแนวคิดที่ได้รับการยอมรับจากบริษัทชั้นนำระดับโลกในการวางแผน โมเดลธุรกิจ ผ่านองค์ประกอบหลักทางธุรกิจ 9 ส่วน ที่จะช่วยให้ท่านเห็นภาพรวมที่ถูกต้อง และครบถ้วนภายในกระดาษเพียงแผ่นเดียว BMC จะช่วยให้คุณมองเห็นโอกาส และอุปสรรคเพื่อปรับปรุง ต่อยอดธุรกิจปัจจุบัน อีกทั้งยังเป็นดั่งเข็มทิศสำหรับธุรกิจใหม่ เช่น Start Up ของคุณไม่ให้หลงทาง และเริ่มต้นได้อย่างมั่นใจ
ด้วยประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในแวดวงสินค้าบริโภค อุปโภคกับแบรนด์ชั้นนำของประเทศ ผมจะย่อยให้เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ง่าย และประยุกต์ใช้ได้จริง พร้อมแบังปันความรู้ผ่านทฤษฏี และกรณีศึกษาต่างๆ เพื่อการสร้างโมเดลธุรกิจเฉพาะของท่านได้อย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร :
- เข้าใจองค์ประกอบและความสำคัญของ Business Model Canvas (BMC)
- เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์และปรับปรุงรูปแบบธุรกิจโดยใช้ BMC
- พัฒนาทักษะในการสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่โดยมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมและการสร้างคุณค่า
- กรณีศึกษาการใช้ BMC กับสถานการณ์ทางธุรกิจในโลกจริง
วิธีการฝึกอบรม :
- การบรรยายและการนำเสนอ : สำหรับการสอนแนวคิดและทฤษฎีหลัก
- การอภิปรายแบบโต้ตอบ : เพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมและเพิ่มความเข้าใจ
- กิจกรรมกลุ่มและการฝึกปฏิบัติ : สำหรับการฝึกฝนและการประยุกต์ใช้แนวคิด
- กรณีศึกษา : เพื่อเชื่อมโยงการเรียนรู้กับสถานการณ์ในโลกจริงและส่งเสริมการคิดเชิงวิพากษ์
เนื้อหาหลักสูตรโดยสังเขป :
ส่วนที่ 1 : ภาพรวมของแนวคิด Business Model Canvas (BMC)
- โมลเดลธุรกิจ (Business Model) คืออะไร? ต่างหรือเหมือนจากการวางแผนธุรกิจ (Business Plan) อย่างไร?
- ประวัติและการพัฒนาแนวคิด Business Model Canvas (BMC) แนวคิดที่ได้รับการยอมรับจากธุรกิจชั้นนำระดับโลก
- ความสำคัญและประโยชน์ของการนำแนวคิด แนวคิด Business Model Canvas (BMC) ไปใช้ในทางธุรกิจ
- ภาพรวมของ 9 ส่วนประกอบของ แนวคิด Business Model Canvas (BMC)
ส่วนที่ 2 : เจาะลึกส่วนประกอบ กลุ่มลูกค้า (Customer Segments) และคุณค่าเสนอ (Value Propositions)
- กลุ่มลูกค้า (Customer Segments) : เพื่อตอบคำถามสำคัญของการธุรกิจ คือ “แล้วใครจะซื้อ?” ด้วยหลักการวิเคราะห์ แยกแยะ จัดกลุ่ม และเลือกกลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้อย่างถูกต้อง ด้วยเครื่องมือ STP
- คุณค่าเสนอ (Value Propositions) : เพื่อความมั่นใจว่าธุรกิจเรานำเสนอคุณค่า (Value) ที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าด้วยเครื่องมือ Value Proposition Design
ส่วนที่ 3 : เจาะลึกส่วนประกอบ ช่องทางการจัดจำหน่าย (Channels), ความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relationships) และกระแสรายได้ (Revenue Streams)
- ช่องทางการจัดจำหน่าย (Channels) : การนำเสนอคุณค่าของธุรกิจไปสู่กลุ่มเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ การวางแผนช่องทางการจัดจำหน่ายจึงเป็นเรื่องสำคัญ
- ความสัมพันธ์กับลูกค้า (Customer Relationships) : การสร้างปฎิสัมพันธ์ ความพึงพอใจ และการรักษาลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความยั่งยืนให้ธุรกิจ
- กระแสรายได้ (Revenue Streams) : เข้าใจถึงแหล่งที่มาของรายได้จากธุรกิจในรูปแบบต่างๆ ซึ่งในบางกรณีรายได้หลักอาจไม่ได้มาจากการขายสินค้า
ส่วนที่ 4 : เจาะลึกส่วนประกอบ ทรัพยากรสำคัญ (Key Resources), กิจกรรมสำคัญ (Key Activities), หุ้นส่วนสำคัญ (Key Partnerships) และโครงสร้างต้นทุน (Cost Structure)
- กิจกรรมสำคัญ (Key Activities) : เพื่อการสร้าง และนำเสนอคุณค่าไปสู่ลูกค้าเป้าหมาย กิจกรรมทางธุรกิจใดบ้างที่ต้องให้ความสำคัญ และวางแผนให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด
- ทรัพยากรสำคัญ (Key Resources) : การวางแผน และบริหารจัดการทรัพยากรสำคัญให้เหมาะสม และเพียงพอเป็นหนึ่งในปัจจัยแห่งความสำคัญสำเร็จ
- พันธมิตรสำคัญ (Key Partnerships) : ธุรกิจจำเป็นต้องมีพันธมิตรที่ดี ที่ส่งเสริม และเปิดโอกาสใหม่ๆให้แก่กัน พันธมิตรธุรกิจมีหลายประเภทที่เราต้องทำความเข้าใจ
- โครงสร้างต้นทุน (Cost Structure) : เพื่อให้ธุรกิจมีความยั่งยืน การเข้าใจโครงสร้างต้นทุนเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด
ส่วนที่ 5 : เจาะลึกความสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบทั้ง 9
- สรุปภาพรวม และความสัมพันธ์ระหว่างส่วนประกอบทั้ง 9 ที่จะทำให้มองเห็นและเข้าใจ โมเดลธุรกิจ (Business Model) ของคุณอย่างครบถ้วนและทะลุปรุโปร่งผ่านการเขียนแผนธุรกิจบนกระดาษแผ่นเดียว ด้วย Business Model Canvas (BMC)
วิทยากร : อาจารย์ สมบูรณ์ วิวัฒน์ชัยกุล
- ด้วยประสบการณ์ผู้บริหารองค์กรกว่า 20 ปี ในแวดวงสินค้าอุปโภค บริโภคกับบริษัทและแบรนด์ชั้นนำ
- ปริญญาโท บริหารธุรกิจ มหาบัณฑิต (MBA) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
- ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์ บัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
- E-book : รู้ลึก รู้จริง แข่งยังไงก็ชนะ ขายยังไงก็รวยด้วย SWOT Analysis
วันและเวลาสัมมนา :
วันที่ 22 มกราคม 2568 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่สัมมนา :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 3,900 บาท/ท่าน เมื่อชำระก่อนการอบรม 7 วันทำการ
(ปกติ 4,200 บาท/ไม่รวม Vat)
พิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระค่าลงทะเบียน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com