หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

1. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหารที่กำลังวางแผนขยายธุรกิจ หรือมองหาโอกาสในการปรับปรุงธุรกิจที่ดำเนินอยู่มีความเติบโตที่ยั่งยืน

2. ผู้ประกอบการ/ผู้บริหาร SME หรือ Start Up ที่กำลังวางแผนเริ่มธุรกิจใหม่ และต้องการเครื่องมือที่จะช่วยสร้างธุรกิจที่ยั่งยืน

3. ผู้ที่สนใจศึกษาเรื่อง SWOT Analysis ทั่วไป 

หลักการและเหตุผล :

ปัจจุบันสภาวะการแข่งขันของธุรกิจต่างๆเป็นไปอย่างรุนแรง และมีแนวโน้มว่าจะยิ่งรุนแรงขึ้น การศึกษาและวิเคราะห์ปัจจัยต่างๆ ทั้งปัจจัยภายใน (Internal factors) และภายนอก (External factors) เพื่อกำหนดกลยุทธ์ และกลวิธีให้สอดคล้องกับจุดแข็ง (Strengths) จุดอ่อน (Weakness) โอกาส (Opportunities) และภัยคุกคามของธุรกิจ (Threats) จึงเป็นคำตอบที่จะทำให้ธุรกิจของคุณ...แข่งยังไงก็ชนะ...ขายยังไงก็รวย!!

ด้วยประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในแวดวงสินค้าบริโภค อุปโภคกับแบรนด์ชั้นนำของประเทศ ผมจะย่อยให้เป็นเรื่องที่เข้าใจได้ง่าย และประยุกต์ใช้ได้จริง พร้อมแบังปันความรู้ผ่านทฤษฏี และกรณีศึกษาต่างๆ เพื่อให้การวิเคราะห์ SWOT ของท่านเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร :

1. เข้าใจองค์ประกอบและความสำคัญของ SWOT analysis
2. เรียนรู้วิธีการวิเคราะห์ SWOT ผ่านปัจจัยภายใน คือ จุดแข็ง/จุดอ่อน และปัจจัยภายนอกคือ โอกาส และภัยคุกคาม
3. พัฒนาทักษะในการวิเคราะห์ธุรกิจ และหาใช้ SWOT กับสถานการณ์ทางธุรกิจในโลกจริง 

วิธีการฝึกอบรม :

• การบรรยายและการนำเสนอ : สำหรับการสอนแนวคิดและทฤษฎีหลัก
• การอภิปรายแบบโต้ตอบ : เพื่อให้ผู้เข้าร่วมมีส่วนร่วมและเพิ่มความเข้าใจ
• กิจกรรมกลุ่มและการฝึกปฏิบัติ : สำหรับการฝึกฝนและการประยุกต์ใช้แนวคิด
• กรณีศึกษา : เพื่อเชื่อมโยงการเรียนรู้กับสถานการณ์ในโลกจริงและส่งเสริมการคิดเชิงวิพากษ์ 

เนื้อหาหลักสูตรโดยสังเขป :

ส่วนที่ 1 : ภาพรวมของการวิเคราะห์ SWOT

• ความหมาย และวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ SWOT
• องค์ประกอบของ SWOT: จุดแข็ง (Strength) จุดอ่อน (Weakness) โอกาส (Opportunity) และภัยคุกคาม (Threat)
• หลักการ และเครื่องมือในการวิเคราะห์ SWOT ด้วยแนวคือ Competitive Advantage และ Balance Scorecard
• ความสำคัญและประโยชน์ของการนำSWOT Analysis ไปใช้ในทางธุรกิจ

ส่วนที่ 2 : เจาะลึกการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน (Internal factors)

• ความหมายของปัจจัยภายใน (Internal factors) ด้วย Value Chain model
• การค้นหา จุดแข็ง (Strength) และจุดอ่อน (Weakness) ของธุรกิจ 

ส่วนที่ 3 : เจาะลึกการสำรวจปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ (External factors)

• ความหมายของปัจจัยภายนอก (External factors) ด้วย PEST model
• การค้นหา โอกาส (Opportunity) และภัยคุกคาม (Threat) ของธุรกิจ 

ส่วนที่ 4 : เจาะลึกการนำผลการวิเคราะห์  SWOT ไปใช้ในแผนธุรกิจ

• แนวทางการนำผลการวิเคราะห์ SWOT ไปใช้ในแผนธุรกิจ “เสริม แก้ ฉวย เลี่ยง”
• ตัวอย่างการบูรณาการ SWOT ในการวางแผนการตลาด (Marketing Mix)