การประเมินค่างานและบริหารค่าตอบแทนถือเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารค่าตอบแทนโดยยึดหลักเกณฑ์ตามค่างานจะทำให้เกิดความเป็นธรรมภายในองค์กร ผลประเมินค่างานและการจัดระดับงานจะนำไปใช้การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับองค์การ ซึ่งบริษัทจะต้องมีการสำรวจค่าจ้าง เพื่อให้ทราบแนวโน้มอัตราค่าจ้างและสวัสดิการต่าง ๆ ในตลาดแรงงาน แล้วนำมาใช้กำหนดนโยบาย รูปแบบ อัตราเงินเดือน ค่าจ้าง และสวัสดิการของแต่ละระดับงานที่เป็นธรรม ทำให้องค์กรมีอัตราค่าจ้างและค่าตอบแทน และสวัสดิการที่เหมาะสมกับองค์กร มีประโยชน์สำหรับองค์กรในการรักษาพนักงานที่มีผลงานดีมีศักยภาพสูงให้อยากทำงานอยู่กับองค์กรต่อไป รวมทั้งยังสามารถดึงดูดคนภายนอกที่เป็นคนดีคนเก่งให้อยากมาร่วมงานกับองค์กรในอนาคตต่อไป

วัตถุประสงค์

1. ได้เรียนรู้เทคนิคต่าง ๆ ในการประเมินค่างาน โดยมีปัจจัยต่าง ๆ ที่เป็นมาตรฐานสากล  
2. ให้เข้าใจแนวทางการนำผลการประเมินค่างานและการจัดระดับงาน เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนสำหรับองค์การ
3. ให้เข้าใจแนวทางการนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้ประโยชน์ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนให้กับองค์การ
4. ใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านอื่น ๆ เช่น การพัฒนาสายความก้าวหน้าในงาน, ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน,Training Roadmap และ Recruitment & Selection ฯลฯ

หัวข้อการฝึกอบรม

1. แนวคิด และหลักการบริหารค่าตอบแทน
2. ประเภทและปัจจัยที่ใช้ในการประเมินค่างาน
3. หลักการจัดทำ Job Analysis & Description
4. กระบวนการและขั้นตอนการประเมินค่างานตามปัจจัยที่เป็นมาตรฐานสากล
5. การนำคะแนนประเมินค่างานของตำแหน่งต่าง ๆ ไปจัดระดับงาน
6. Workshop 

รูปแบบการอบรม

• บรรยาย ยกตัวอย่าง และWorkshop

ระยะเวลาการอบรม : 

จำนวน 1 วัน  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com