การประเมินค่างานและบริหารค่าตอบแทนถือเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารค่าตอบแทนโดยยึดหลักเกณฑ์ตามค่างานจะทำให้เกิดความเป็นธรรมภายในองค์กร ผลประเมินค่างานและการจัดระดับงานจะนำไปใช้การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับองค์การ ซึ่งบริษัทจะต้องมีการสำรวจค่าจ้าง เพื่อให้ทราบแนวโน้มอัตราค่าจ้างและสวัสดิการต่าง ๆ ในตลาดแรงงาน แล้วนำมาใช้กำหนดนโยบาย รูปแบบ อัตราเงินเดือน ค่าจ้าง และสวัสดิการของแต่ละระดับงานที่เป็นธรรม ทำให้องค์กรมีอัตราค่าจ้างและค่าตอบแทน และสวัสดิการที่เหมาะสมกับองค์กร มีประโยชน์สำหรับองค์กรในการรักษาพนักงานที่มีผลงานดีมีศักยภาพสูงให้อยากทำงานอยู่กับองค์กรต่อไป รวมทั้งยังสามารถดึงดูดคนภายนอกที่เป็นคนดีคนเก่งให้อยากมาร่วมงานกับองค์กรในอนาคตต่อไป

วัตถุประสงค์

1. ให้เข้าใจแนวทางการนำผลการประเมินค่างานและการจัดระดับงาน เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนสำหรับองค์การ
2. ให้เข้าใจแนวทางการนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้ประโยชน์ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนให้กับองค์การ
3. ใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านอื่น ๆ เช่น การพัฒนาสายความก้าวหน้าในงาน, ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน,Training Roadmap และRecruitment & Selection ฯลฯ

หัวข้อการฝึกอบรม

1. การนำค่างานและการจัดระดับงานไปใช้ในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนขององค์การ
2. หลักการ และขั้นตอนการสำรวจค่าจ้าง
3. การอ่าน การคัดเลือก และการนำผลการสำรวจมาใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
4. ค่าตอบแทนหลัก(ค่าจ้างมูลฐาน) ผลประโยชน์เกื้อกูล และค่าตอบแทนจูงใจกับโครงสร้างเงินเดือน
5. ขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
6. การบริหารโครงสร้างเงินเดือน และการทบทวนโครงสร้างเงินเดือน
7. Workshop

รูปแบบการอบรม

• บรรยาย ยกตัวอย่าง และWorkshop