การประเมินค่างานและบริหารค่าตอบแทนถือเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารค่าตอบแทนโดยยึดหลักเกณฑ์ตามค่างานจะทำให้เกิดความเป็นธรรมภายในองค์กร ผลประเมินค่างานและการจัดระดับงานจะนำไปใช้การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับองค์การ ซึ่งบริษัทจะต้องมีการสำรวจค่าจ้าง เพื่อให้ทราบแนวโน้มอัตราค่าจ้างและสวัสดิการต่าง ๆ ในตลาดแรงงาน แล้วนำมาใช้กำหนดนโยบาย รูปแบบ อัตราเงินเดือน ค่าจ้าง และสวัสดิการของแต่ละระดับงานที่เป็นธรรม ทำให้องค์กรมีอัตราค่าจ้างและค่าตอบแทน และสวัสดิการที่เหมาะสมกับองค์กร มีประโยชน์สำหรับองค์กรในการรักษาพนักงานที่มีผลงานดีมีศักยภาพสูงให้อยากทำงานอยู่กับองค์กรต่อไป รวมทั้งยังสามารถดึงดูดคนภายนอกที่เป็นคนดีคนเก่งให้อยากมาร่วมงานกับองค์กรในอนาคตต่อไป

วัตถุประสงค์

1. ให้เข้าใจแนวทางการนำผลการประเมินค่างานและการจัดระดับงาน เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนสำหรับองค์การ
2. ให้เข้าใจแนวทางการนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้ประโยชน์ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนให้กับองค์การ
3. ให้ฝึกปฏิบัติ ( Workshop) การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน สำหรับการนำไปใช้ทำงานจริง
4. ใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านอื่น ๆ เช่น การพัฒนาสายความก้าวหน้าในงาน, ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน,Training Roadmap และRecruitment & Selection ฯลฯ

หัวข้อการฝึกอบรม 

1. การนำค่างานและการจัดระดับงานไปใช้ในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนขององค์การ

2. หลักการ และขั้นตอนการสำรวจค่าจ้าง

• การกำหนดตลาดเป้าหมาย (Target Market)
• เลือกตำแหน่งตัวแทน (Benchmark Job)
• จัดเตรียมเอกสารข้อมูลค่าตอบแทน
• เปรียบเทียบงาน (Job Matching)
• วิเคราะห์ผลและค่าสถิติ
• รายงานผล

3. การอ่าน การคัดเลือก และการนำผลการสำรวจมาใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

• คุณสมบัติรายงานผลการสำรวจค่าจ้างที่ดี
• การอ่าน การคัดเลือก และนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

4. ค่าตอบแทนหลัก(ค่าจ้างมูลฐาน) ผลประโยชน์เกื้อกูล และค่าตอบแทนจูงใจกับโครงสร้างเงินเดือน

5. ขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

• กำหนดตลาดและนโยบายการแข่งขันขององค์กร
• เปรียบเทียบระดับงานจากข้อมูลค่าจ้างรายตำแหน่งหรือเส้นราคาตลาดเป้าหมาย
• เลือกใช้ข้อมูลค่าจ้างรายตำแหน่งและหาค่าเฉลี่ย เพื่อคำนวณเส้นราคาตลาด
• นำเส้นราคาตลาดทำให้เป็นเงินเดือนมูลฐาน ในวันที่จะใช้
• หาเส้นแนวโน้มเพื่อใช้เป็นค่ากลางของระดับงาน
• คำนวณช่วงเงินเดือนต่ำสุด สูงสุด และค่าอื่น ๆ ของโครงสร้างเงินเดือน
• จัดทำกราฟโครงสร้างเงินเดือน

6. การบริหารโครงสร้างเงินเดือน และการทบทวนโครงสร้างเงินเดือน

7. Workshop

• ให้ทุกคนฝึกปฏิบัติการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน จากข้อ 5 
• ให้เครื่องมือสำหรับการออกแบบโครงสร้างเงิน เพื่อใช้ในการทำงานจริง

รูปแบบการอบรม

• บรรยาย
• ยกตัวอย่าง และ
• Workshop