การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure Design) รุ่น 2 : 21 มกราคม 2568

การประเมินค่างานและบริหารค่าตอบแทนถือเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการบริหารค่าตอบแทนโดยยึดหลักเกณฑ์ตามค่างานจะทำให้เกิดความเป็นธรรมภายในองค์กร ผลประเมินค่างานและการจัดระดับงานจะนำไปใช้การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนให้เหมาะสมกับองค์การ ซึ่งบริษัทจะต้องมีการสำรวจค่าจ้าง เพื่อให้ทราบแนวโน้มอัตราค่าจ้างและสวัสดิการต่าง ๆ ในตลาดแรงงาน แล้วนำมาใช้กำหนดนโยบาย รูปแบบ อัตราเงินเดือน ค่าจ้าง และสวัสดิการของแต่ละระดับงานที่เป็นธรรม ทำให้องค์กรมีอัตราค่าจ้างและค่าตอบแทน และสวัสดิการที่เหมาะสมกับองค์กร มีประโยชน์สำหรับองค์กรในการรักษาพนักงานที่มีผลงานดีมีศักยภาพสูงให้อยากทำงานอยู่กับองค์กรต่อไป รวมทั้งยังสามารถดึงดูดคนภายนอกที่เป็นคนดีคนเก่งให้อยากมาร่วมงานกับองค์กรในอนาคตต่อไป

  

วัตถุประสงค์

  1. ให้เข้าใจแนวทางการนำผลการประเมินค่างานและการจัดระดับงาน เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนสำหรับองค์การ
  2. ให้เข้าใจแนวทางการนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้ประโยชน์ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนและค่าตอบแทนให้กับองค์การ
  3. ให้ฝึกปฏิบัติ ( Workshop) การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน สำหรับการนำไปใช้ทำงานจริง
  4. ใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลด้านอื่น ๆ เช่น การพัฒนาสายความก้าวหน้าในงาน, ระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน,Training Roadmap และRecruitment & Selection ฯลฯ

หัวข้อการฝึกอบรม 

1. การนำค่างานและการจัดระดับงานไปใช้ในการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนขององค์การ

2. หลักการ และขั้นตอนการสำรวจค่าจ้าง

  • การกำหนดตลาดเป้าหมาย (Target Market)
  • เลือกตำแหน่งตัวแทน (Benchmark Job)
  • จัดเตรียมเอกสารข้อมูลค่าตอบแทน
  • เปรียบเทียบงาน (Job Matching)
  • วิเคราะห์ผลและค่าสถิติ
  • รายงานผล

3. การอ่าน การคัดเลือก และการนำผลการสำรวจมาใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

  • คุณสมบัติรายงานผลการสำรวจค่าจ้างที่ดี
  • การอ่าน การคัดเลือก และนำผลการสำรวจค่าจ้างมาใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

4. ค่าตอบแทนหลัก(ค่าจ้างมูลฐาน) ผลประโยชน์เกื้อกูล และค่าตอบแทนจูงใจกับโครงสร้างเงินเดือน

5. ขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

  • กำหนดตลาดและนโยบายการแข่งขันขององค์กร
  • เปรียบเทียบระดับงานจากข้อมูลค่าจ้างรายตำแหน่งหรือเส้นราคาตลาดเป้าหมาย
  • เลือกใช้ข้อมูลค่าจ้างรายตำแหน่งและหาค่าเฉลี่ย เพื่อคำนวณเส้นราคาตลาด
  • นำเส้นราคาตลาดทำให้เป็นเงินเดือนมูลฐาน ในวันที่จะใช้
  • หาเส้นแนวโน้มเพื่อใช้เป็นค่ากลางของระดับงาน
  • คำนวณช่วงเงินเดือนต่ำสุด สูงสุด และค่าอื่น ๆ ของโครงสร้างเงินเดือน
  • จัดทำกราฟโครงสร้างเงินเดือน

6. การบริหารโครงสร้างเงินเดือน และการทบทวนโครงสร้างเงินเดือน

7. Workshop

  • ให้ทุกคนฝึกปฏิบัติการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน จากข้อ 5 
  • ให้เครื่องมือสำหรับการออกแบบโครงสร้างเงิน เพื่อใช้ในการทำงานจริง

รูปแบบการอบรม

  • บรรยาย
  • ยกตัวอย่าง และ
  • Workshop

วิทยากร  :  อาจารย์ อดุลย์ จันทร์งาม

  • การศึกษา B.B.A (Marketing), M.B.A.( Management), HROD (Nida)
  • วิทยากร และที่ปรึกษา ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล การพัฒนาภาวะผู้นำและทักษะการบริหารจัดการ People Develop Center จากประสบการณ์ด้าน HR องค์กรชั้นนำมากว่า 30 ปี

วันและเวลาอบรม : 

รุ่นที่  2  วันที่  21  มกราคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

สถานที่อบรม : 

REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก) 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษ 1 เพียง 5,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 5,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระเงิน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

 • ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                   เลขที่ 405-776955-2  

 บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

 ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระเงิน 

  • โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
  • เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 312,039