หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก และหัวหน้าแผนก

หลักการและเหตุผล :

ความสำเร็จขององค์กรหรือหน่วยงานอยู่ที่กลยุทธ์ (Strategy) และกลยุทธ์ที่ดีต้องเชื่อมโยงสู่เป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs) หรือเป้าหมายของหน่วยงาน (Functional KPIs) ผู้บริหารยุคใหม่จึงต้องมี Competency การบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management) ทั้งกลยุทธ์การบริหารงาน และกลยุทธ์การบริหารคน ในการขับเคลื่อนองค์กรฝ่ามรสุมการแข่งขันทางธุรกิจไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ด้วยเหตุนี้องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้บริหารทุกระดับในองค์กรให้เป็น “ผู้นำเชิงกลยุทธ์” เพื่อเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage) ให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสภาพแวดล้อมภายนอก

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการบริหารกลยุทธ์มาถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ในรูปแบบที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง” 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : 

1. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับการบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for Modern Executive)
2. เสริมสร้างเทคนิคในการกำหนกกลยุทธ์องค์กรด้วย SWOT Analysis และ TOWS Matrix 
3. สามารถกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Objective) ตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์ (Strategic Measures) เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (Strategic Targets) และการริเริ่มเชิงกลยุทธ์ (Strategic Initiatives) ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
4. สามารถผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Cascade) ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารจัดการได้อย่างเป็นรูปธรรม 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

Module 1 :  การบริหารกลยุทธ์สำหรับผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management for Strategic Leadership)

  1) กลยุทธ์ (Strategy) ?  และการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ?

  2) ประเภทของกลยุทธ์ และระดับตำแหน่งที่ต้องบริหารกลยุทธ์ ?

  3) ความสำคัญและจำเป็นของผู้นำที่ต้องวางแผนและบริหารกลยุทธ์ ?

  4) กระบวนการในการบริหารแผนกลยุทธ์ (Strategic Management Process) 

Module  2  :  การกำหนดกลยุทธ์การบริหารงาน (Task Management Strategy for Strategic Leadership)

  5) ขั้นตอนที่ 1 การกำหนดกลยุทธ์องค์กร (Formulate The Organizational Strategy) 

  6) 3 เครื่องมือการจัดการในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารจัดการที่องค์กรชั้นนำนิยมใช้

  7) แนวทางการกำหนดกลยุทธ์องค์กร

  8) ขั้นตอนที่ 2 การผ่องถ่ายตัวชี้วัดระดับองค์กร (Corporate KPIs) และกลยุทธ์องค์กร (Company Strategy) สู่การปฏิบัติด้วย Balance Scorecard

  9) แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ฝ่ายงาน (Functional Strategy) ให้เชื่อมโยงกับทิศทางองค์กร/ธุรกิจ

• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ฝ่ายงาน (Functional Strategy) ให้เชื่อมโยงกับทิศทางองค์กร/ธุรกิจ

   10) แนวทางการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติด้วยแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Effective Action Plan)

  11) ขั้นตอนที่ 3 การควบคุมกลยุทธ์ ด้วยการติดตามผลลัพธ์ของการทำงาน (Strategic Control) 

  12) แนวทางการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ของงาน ด้วยการจัดทำบันทึกข้อตกลงผลงาน (Performance Agreement) ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดและเป้าหมายเชิงกลยุทธ์

Module  3  :  การกำหนดกลยุทธ์การบริหารคน (People Management Strategy for Strategic Leadership)

  13) การกำหนดกลยุทธ์การบริหารคนให้เหมาะสมกับ DISC 

  14) การกำหนดกลยุทธ์การบริหารคนตามสถานการณ์ (Situation Management Strategy) 

  15) การกำหนดกลยุทธ์ในการบริหารคนเก่ง (Talent Management)

  16) การกำหนดกลยุทธ์การบริหารกลุ่ม Low Performance

• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์การบริหารทีมงาน Talent และ Low Performance ให้เหมาะสมกับ DISC และสถานการณ์

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ : ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การแชร์ประสบการณ์
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม