การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) รุ่นที่ 6 : 6 กุมภาพันธ์ 2568
“HRBP เป็นการสร้างมูลค่า (Add Value) ให้องค์กรและบุคลากรในการผลักดันธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขัน” การบริหารทรัพยากรบุคลากรยุคใหม่มุ่งเน้นการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ให้ตอบสนองทิศทางขององค์กรและความต้องการของผู้บริหารระดับสูงที่เรียกว่า “หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร (HR Business Partner)” ในการบริหารจัดการเชิงรุก (Proactive Management) ในการ “เข้าไปมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้” ด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) การพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) การบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation) ดังนั้น HR มืออาชีพยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้ กรอบความคิดและเทคนิคการทำงานของ HRBP ซึ่งต่อยอดความคิดจากการบริหารทรัพยากรบุคคลปกติ (HR Function) สู่การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์มากยิ่งขึ้นให้ตอบสนองทิศทางขององค์กรและความต้องการของผู้บริหารจนถึงขั้นเป็น HRBP ท่ามกลางการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรง
สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่จะช่วยให้ HR องค์กรของท่านเปลี่ยนบทบาทจาก HR Function เป็น HR Business Partner ตอบสนองเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร ในรูปแบบเรียนรู้และฝึกปฏิบัติ ที่กระชับ เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่างที่สามารถนำไป Implement ได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ ความหมาย ความสำคัญของ HRBP ความแตกต่างระหว่าง HRBP และ HR Function รวมทั้งบทบาทหน้าที่ของ HR Business Partner ได้
- สามารถสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างและพัฒนาคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจได้
- สามารจัดทำและนำเสนอแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการดำเนินงานแบบ HRBP บริหารงานร่วมกับฝ่ายงานอื่น ในการผลักดัน สนับสนุน และตอบสนองเป้าหมายขององค์กรได้
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : สาระน่ารู้เกี่ยวกับ HRBP
- HRBP คืออะไร
- ทำไม HR ต้องเปลี่ยนตัวเองเป็น Business Partner
- ความสำคัญของ HRBP ต่อองค์กร
- ความแตกต่างระหว่าง HRBP และ HR Function
- ถ้าโครงสร้างองค์กรไม่มีฝ่าย HRBP แล้วจะเป็น HRBP ได้อย่างไร “รอ หรือ เริ่ม” ???
ส่วนที่ 2 : บทบาทและทักษะสำคัญของ HRBP ในการเป็นที่ปรึกษา หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร
- แนวคิดของผู้ประกอบการ (Entrepreneurs) ที่ HRBP ควรต้องรู้
- 5 บทบาทสำคัญของ HRBP ในการเป็นที่ปรึกษา หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร ที่ต้องกำหนดไว้ใน JD ของ HRBP
- HRPB Skills ที่ช่วยสร้างมูลค่าให้กับองค์กร
ส่วนที่ 3 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
- 3 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
- เครื่องมือที่ 1 ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ : ด้วย SWOT Analysis & TOWS Matrix
- ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้วย SWOT Analysis & TOWS Matrix
- แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย SWOT Analysis
- เครื่องมือที่ 2 ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ : ด้วย Business Direction & Strategy Template
- ตัวอย่าง : แบบฟอร์ม Business Direction & Strategy Template
- แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย Business Direction & Strategy Template
- เครื่องมือที่ 3 ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ : ด้วย Balance Scorecard & KPIs
- ตัวอย่างแบบฟอร์มการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้วย Balance Scorecard & KPIs
- แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย Balance Scorecard & KPIs
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategy) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
- แนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ ด้วยการจัดทำแผนงานด้าน HR ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
ส่วนที่ 4 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ
- กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process) ที่ HRBP ต้องรู้
- แนวทางการวิเคราะห์องค์กร (Organization Development : HROD)
- ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการวิเคราะห์ความสอดคล้องขององค์ประกอบภายในองค์กร (Design Components)
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวินิจฉัยความสอดคล้องขององค์ประกอบภายในองค์กร ในการจัดทำ Organization Development
- จะยอมรับความเสี่ยง หรือบริหารการเปลี่ยนแปลงดี ???
- ตัวอย่าง : แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้วย Intervention
- แนวทางการออกแบบและพัฒนาองค์กรด้วย HROD
ส่วนที่ 5 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
- 5 แนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation)
- HR Transformation Mindset
- การจัดทำแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner
- การวิเคราะห์งานด้าน HR ในการออกแบบและพัฒนาระบบ
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำและนำเสนอแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
HRM ,HRD, HRD และ HRBP ทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป
รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษา IDP
- การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ
- การระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น
- การตอบข้อซักถาม
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center
- วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
- อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
วันและเวลาอบรม :
รุ่นที่ 6 วันที่ 6 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่อบรม (VENUE) :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม
พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com