“HRBP เป็นการสร้างมูลค่า (Add Value) ให้องค์กรและบุคลากรในการผลักดันธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขัน” การบริหารทรัพยากรบุคลากรยุคใหม่มุ่งเน้นการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ให้ตอบสนองทิศทางขององค์กรและความต้องการของผู้บริหารระดับสูงที่เรียกว่า “หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร (HR Business Partner)”  ในการบริหารจัดการเชิงรุก (Proactive Management) ในการ “เข้าไปมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้” ด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) การพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) การบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation)  ดังนั้น HR มืออาชีพยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้ กรอบความคิดและเทคนิคการทำงานของ HRBP ซึ่งต่อยอดความคิดจากการบริหารทรัพยากรบุคคลปกติ (HR Function) สู่การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์มากยิ่งขึ้นให้ตอบสนองทิศทางขององค์กรและความต้องการของผู้บริหารจนถึงขั้นเป็น HRBP ท่ามกลางการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรง

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่จะช่วยให้ HR องค์กรของท่านเปลี่ยนบทบาทจาก HR Function เป็น HR Business Partner ตอบสนองเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร ในรูปแบบเรียนรู้และฝึกปฏิบัติ ที่กระชับ เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่างที่สามารถนำไป Implement ได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ ความหมาย ความสำคัญของ HRBP ความแตกต่างระหว่าง HRBP และ HR Function รวมทั้งบทบาทหน้าที่ของ HR Business Partner ได้
2. สามารถสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
3. เสริมสร้างและพัฒนาคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจได้
4. สามารจัดทำและนำเสนอแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
5. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการดำเนินงานแบบ HRBP บริหารงานร่วมกับฝ่ายงานอื่น ในการผลักดัน สนับสนุน และตอบสนองเป้าหมายขององค์กรได้

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่ 1 : สาระน่ารู้เกี่ยวกับ HRBP

• HRBP คืออะไร
• ทำไม HR ต้องเปลี่ยนตัวเองเป็น Business Partner
• ความสำคัญของ HRBP ต่อองค์กร
• ความแตกต่างระหว่าง HRBP และ HR Function
• ถ้าโครงสร้างองค์กรไม่มีฝ่าย HRBP แล้วจะเป็น HRBP ได้อย่างไร “รอ หรือ เริ่ม” ???

ส่วนที่ 2 : บทบาทและทักษะสำคัญของ HRBP ในการเป็นที่ปรึกษา หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร

• แนวคิดของผู้ประกอบการ (Entrepreneurs) ที่ HRBP ควรต้องรู้
• 5 บทบาทสำคัญของ HRBP ในการเป็นที่ปรึกษา หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร ที่ต้องกำหนดไว้ใน JD ของ HRBP
• HRPB Skills ที่ช่วยสร้างมูลค่าให้กับองค์กร

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

• 3 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
• เครื่องมือที่ 1 ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ : ด้วย SWOT Analysis & TOWS Matrix 
  
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้วย SWOT Analysis & TOWS Matrix 
  
• แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย SWOT Analysis 
• เครื่องมือที่ 2 ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ : ด้วย Business Direction & Strategy Template
  
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์ม Business Direction & Strategy Template
• แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย Business Direction & Strategy Template
• เครื่องมือที่ 3 ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ : ด้วย Balance Scorecard & KPIs
  
• ตัวอย่างแบบฟอร์มการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้วย Balance Scorecard & KPIs
  
• แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย Balance Scorecard & KPIs 
  
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategy) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร
• แนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ ด้วยการจัดทำแผนงานด้าน HR ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ

• กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process) ที่ HRBP ต้องรู้
• แนวทางการวิเคราะห์องค์กร (Organization Development : HROD) 
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการวิเคราะห์ความสอดคล้องขององค์ประกอบภายในองค์กร (Design Components)
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวินิจฉัยความสอดคล้องขององค์ประกอบภายในองค์กร ในการจัดทำ Organization Development 
• จะยอมรับความเสี่ยง หรือบริหารการเปลี่ยนแปลงดี ???
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้วย Intervention
• แนวทางการออกแบบและพัฒนาองค์กรด้วย HROD

ส่วนที่ 5 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

• 5 แนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation)
• HR Transformation Mindset
• การจัดทำแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner
• การวิเคราะห์งานด้าน HR ในการออกแบบและพัฒนาระบบ
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำและนำเสนอแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner