ยาแรงของการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่องค์กรธุรกิจชั้นนำนิยมใช้      คือ ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership /Change Leader) การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (Strategy Change) และการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กร(Culture Change)  ผู้นำทุกระดับจึงต้องมีความรู้ ความเข้าใจ ทักษะ และเทคนิคในการบริหารเปลี่ยนแปลงด้วยเครื่องมือการจัดการทั้ง 3

แล้วองค์กรของท่านล่ะพร้อมหรือยังในการนำ 3 เครื่องมือการจัดการไปใช้ในการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรของท่าน ?

หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบขึ้นเพื่อช่วยให้บุคลากรในองค์กรของท่านบริหารความเปลี่ยนได้ทั้งระบบงานและใจของบุคลากรในองค์กร ในรูปแบบการเรียนรู้ที่ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง อย่างเป็นรูปธรรม” 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และอธิบายหลักการ ความสำคัญ กระบวนการ วิธีการ เทคนิค และเครื่องมือการบริหารการเปลี่ยนแปลงได้
2. สามารถตรวจวินิจฉัยองค์กรในการบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
3. สามารถกำหนดแนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้วยการกำหนดทักษะที่ผู้นำต้อง Upskill & Reskill ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และการเปลี่ยนแปลงได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
4. สามารถกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กร ให้สอดคล้องกับให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และการเปลี่ยนแปลงได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
5. สามารถกำหนด/ทบทวนกลยุทธ์ (Strategy Change) ให้สนับสนุนทิศทางและการดำเนินงานขององค์กร และการเปลี่ยนแปลงได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
6. สามารถเตรียมความพร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น และมีแนวทางแปลงสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management)

• Change Management VS Management Change
• Change Management (CM) VS Oraganization Development (OD)
• ทำไมองค์กรต้องเปลี่ยนแปลง
• ความสำคัญของการเปลี่ยนแปลงและการบริหารความเปลี่ยนแปลง

ส่วนที่ 2 : กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management Process)

• กระบวนการพัฒนาองค์กรและการบริหารความเปลี่ยนแปลง 
• แนวทางการตรวจวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis) ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการตรวจวินิจฉัยองค์กรในการบริหารการเปลี่ยนแปลง
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติตรวจวินิจฉัยองค์กรในการบริหารการเปลี่ยนแปลง
• วินิจฉัยองค์กรแล้วท่านจะเปลี่ยนแปลงหรือไม่เปลี่ยนแปลงดีหนอ ?

ส่วนที่ 3 : เครื่องมือในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้วยผู้นำความเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership / Change Leader)

• บทบาทหน้าที่ของผู้นำความเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership / Change Leader)
• 2 แนวทางในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้วยผู้นำความเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership / Change Leader)
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนทักษะที่ผู้นำต้อง Upskill & Reskill ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้วยการกำหนดทักษะที่ผู้นำต้อง Upskill & Reskill ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร และการเปลี่ยนแปลง

ส่วนที่ 4 :เครื่องมือในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้วยการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม (Culture Change) ให้สนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร

• ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัฒนธรรมองค์กร
• การบริหารความเปลี่ยนแปลง ด้วยการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม (Culture Change)ให้สนับสนุนทิศทางและการดำเนินงานขององค์กร
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และการเปลี่ยนแปลง
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมองค์กร (Culture Change) ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ กลยุทธ์ และการเปลี่ยนแปลง

ส่วนที่ 5 : เครื่องมือในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ด้วยการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (Strategy Change)

• กระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
• การบริหารความเปลี่ยนแปลง ด้วยการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (Strategy Change) ให้สนับสนุนทิศทางและการดำเนินงานขององค์กร
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนกลยุทธ์ (Strategy Change) ให้สนับสนุนทิศทางและการดำเนินงานขององค์กร
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนด/ทบทวนกลยุทธ์ (Strategy Change) ให้สนับสนุนทิศทางและการดำเนินงานขององค์กร และการเปลี่ยนแปลง

หมายเหตุ : หัวข้อการเรียนรู้และ Workshop สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความต้องการขององค์กร

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้าแผนก

ระยะเวลาในการเรียนรู้ :

จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09:00-16:00 น.

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ :

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) หรือ อบรมออนไลน์
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน 
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com