การบริหารจัดการธุรกิจจะให้สำเร็จตามนโยบายและเป้าหมาย ผู้บริหารมืออาชีพยุคใหม่ต้องบริหารงานของหน่วยงานให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับนโยบาย (Corporate Policy) และเป้าหมายธุรกิจ (Corporate MBO) ให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง (Change Readiness)การจะทำเช่นนั้นได้ผู้บริหารต้องได้รับการพัฒนาความสามารถ (Competency Development) ในการแปลงนโยบายบริษัทสู่การปฏิบัติด้วย MBO (ตามรูปภาพ) โดยเรียนรู้ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการใช้ Balance Scordcard (BSC) และ Management By Objective ภาคปฏิบัติ

หลักสูตรฝึกอบรมสถาบันฯ ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ที่ปรึกษาในการแปลงนโยบายสู่การปฏิบัติด้วย KPIs ที่จะให้ช่วยบุคลากรองค์กรของท่าน “เรียนรู้ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคแบบกระชับ เข้าใจง่าย มี Workshop ฝึกปฏิบัติที่เป็นรูปธรรม พร้อมทั้งแบบฟอร์มที่ปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม” 

วัตถุประสงค์ของการอบรม : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ และความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวทาง วิธีการ และเทคนิคการแปลงนโยบายผู้บริหารสู่การปฏิบัติด้วย MBO
2. สามารถกำหนดและทบทวน Department / Section MBO ให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายธุรกิจ (Corporate MBO) ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
3. สามารถกำหนดและทบทวน Individual / Position MBO ให้สอดคล้องเชื่อมโยงสอดคล้องกับ Department / Section MBO ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
4. เสริมสร้างเทคนิคการเชื่อมโยงของ MBO กับการบริหารและประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ได้อย่างเป็นรูปธรรม 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่  1  :  เรื่องควรรู้เกี่ยวกับการแปลงนโยบายผู้บริหารสู่การปฏิบัติด้วย BSC & MBO

• ขั้นตอนการแปลงนโยบายผู้บริหารสู่การปฏิบัติ
• เครื่องมือการจัดการในการแปลงนโยบายสู่การปฏิบัติด้วย BSC & MBO
• หลักสำคัญของ Management By Objective ที่ผู้บริหารหลายคนอาจไม่รู้
• MBO ที่ดีควรมี 4 ระดับ
• หลักในการกำหนดแบบ SMART Goal Setting ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร

ส่วนที่  2  :  เทคนิคการแปลงนโยบายผู้บริหารเป็นตัวชี้วัดผลลัพธ์ทางธุรกิจ (Techniques for Converting Corporate Policy into Corporate MBO)

• แนวทางการแปลงนโยบายผู้บริหารให้เป็นตัวชี้วัดผลลัพธ์ทางธุรกิจ (Corporate MBO) ด้วย BSC
• ตัวอย่าง : การแปลงนโยบายผู้บริหารเป็น Corporate MBO

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการกำหนด Department / Section MBO ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Corporate MBO

• จุดเริ่มต้นที่ผู้บริหารต้องดำเนินการในการกำหนด Department / Section MBO ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับCorporate MBO
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดDepartment / Section MBO ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Corporate MBO

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการกำหนด Individual / Position MBO ให้เชื่อมโยงสอดคล้องเชื่อมโยงสอดคล้องกับ Department / Section MBO

• แนวทางการกำหนด Individual / Position MBO ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Department / Section MBO
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดIndividual / Position MBO ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ Department / Section MBO 

ส่วนที่  5  :  ความเชื่อมโยงของ MBO กับการบริหารและประเมินผลการปฏิบัติงาน (MBO linkage to Performance Management and  Performance Appraisal)

• ความเชื่อมโยงของ MBO กับการบริหารและประเมินผลการปฏิบัติงาน
• ตัวอย่าง : แบบประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย MBO ที่สอดคล้องกับ Corporate MBO 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ 

จำนวน 1-2 วัน  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.             

วิธี/รูปแบบในการเรียนรู้

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
• การฝึกเชิงปฏิบัติการ (Workshop) และการนำเสนองาน
• การแชร์ประสบการณ์ที่ปรึกษา
• การตอบข้อซักถาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ 

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และฝ่ายทรัพยากรบุคคล 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838, 02-061-3276

E-mail : peopledevelop@outlook.com