โลกการทำงานยุคใหม่ไม่ได้ต้องการ “หัวหน้าหรือผู้จัดการ” ที่แค่สั่งงาน แต่ต้องการ ผู้นำที่มีภาวะผู้นำสร้างผลลัพธ์ (Impact) และ เพิ่มคุณค่าทางกลยุทธ์ (Strategic Value) ให้หน่วยงานและองค์กร
อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการ/หัวหน้างานจำนวนมากยังเผชิญกับปัญหาต่างๆ เช่น…

• สื่อสารไม่ชัดเจน ทีมงานไม่เข้าใจเป้าหมาย
• ไม่รู้วิธีสร้างแรงบันดาลใจ ทีมงานเกิดภาวะหมดไฟ
• ไม่กล้า/ไม่มั่นใจในการตัดสินใจ
• บริหารอารมณ์ไม่เป็น ทำให้บรรยากาศทีมตึงเครียด
• ไม่รู้วิธีนำทีมฟันฝ่าการเปลี่ยนแปลง
• ไม่เข้าใจการเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรสู่การปฏิบัติจริง

หลักสูตรนี้ถูกออกแบบให้ กระชับ ทรงพลัง และปฏิบัติได้จริงใน 1 วัน โดยมุ่งเน้นการยกระดับ 6 มิติภาวะผู้นำ ที่ผสานทั้ง Soft Skills และ Hard Skills เพื่อสร้างผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ที่องค์กรต้องการจริง

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากรในการจัดทำ Leadership Program ขององค์กรธุรกิจชั้นนำ ภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ในการเรียนรู้ทั้ง Soft Skills และ Hard Skills ในแบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และใช้ปฏิบัติได้งานจริง”  

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และสามารถอธิบาย หลักการ แนวทางปฏิบัติ และเทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองได้
2. สามารถวิเคราะห์เรื่องที่ตนเองต้อง Change งาน และ Change องค์กรแบบ Excellent Leadership ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น
3. สามารถกำหนดแนวทางการสื่อสารภายในทีมและระหว่างหน่วยงานแบบ Excellent Leadership ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
4. สามารถวิเคราะห์และกำหนดแนวทางสร้างแรงจูงใจให้เหมาะกับทีมงาน 16 บุคลิกลักษณะและพฤติกรรมการทำงานได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น
5. สามารถวิเคราะห์และกำหนดแนวทางปกครองบังคับบัญชาให้เหมาะสมกับทีมงาน 16 บุคลิกลักษณะและพฤติกรรมการทำงาน
6. สามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ทักษะการสื่อสาร ทักษะการสร้างแรงจูงใจ ทักษะการบริหารทีมงาน ศิลปะการบังคับบัญชา และทักษะการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ของตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  :  ภาวะผู้นำในการบริหารทีม (Team Management for Excellence Leadership)  

• เทคนิคการบริหารทีมให้งานได้ผลคนได้ใจ (Techniques for managing teams)
• 10 เทคนิคในการสร้างบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กรสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Engagement Team)
• เทคนิคการบริหารทีมงานต่างวัย (Generation at Work)
• เทคนิคการบริหารคนให้เหมาะสมกับ 4 สไตล์การทำงานของทีมงาน (STAR-NATO-NGO-DEAD WOOD)
• Workshop 1 : การบริหารคนให้เหมาะสมกับ 4 สไตล์การทำงาน

ส่วนที่  2  :  ภาวะผู้นำการสื่อสาร (Communication Leadership) 

• แนวทางการสื่อสารนโยบายและเป้าหมายสู่การปฏิบัติ
• สื่อสารอย่างไรให้ลูกน้องเข้าใจ ยอมรับ และเกิดความร่วมมือในการทำงานเป็น Teamwork
• ผู้นำขั้นเทพ สื่อสารอย่างไร ให้ได้ใจคนทำงาน แบบ Positive Communication ???
• เคล็ด (ไม่) ลับของการสื่อสารของผู้นำที่ลูกน้องปรารถนา
• เทคนิคการสื่อสารด้วยการฟัง
• Workshop 2 : การสื่อสารเชิงรุกที่ผู้นำรุ่นใหม่ต้องสื่อสารด้วยตนเอง ???
• การสื่อสารด้วยการโค้ชลูกน้องเรื่องผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)

ส่วนที่  3  :  ภาวะผู้นำการสร้างแรงจูงใจ ให้ทีมงานมีไฟในการทำงาน (Leadership in Motivation) 

• พื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ “มนุษย์เงินเดือน”
• แนวทางการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
• เทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้นำในองค์กร
• Workshop 3 : ฝึกวิเคราะห์การสร้างแรงจูงใจในการทำงานของกลุ่มพนักงานแต่ละ Generation และแต่ละพฤติกรรมการทำงาน ที่นำไปใช้งานได้เลย
• 11 เทคนิคการสร้างแรงจูงใจทีมงานอย่างมีประสิทธิผล (Effective Motivation Techniques)
• ข้อควรระวัง 7 ประการในการจูงใจทีมงาน

ส่วนที่  4  :  ภาวะผู้นำในการบริหารอารมณ์ (Emotional Leadership) 

• “การบริหารจัดการภาวะทางอารมณ์ตนเอง” ด้วยการเปิดใจรับฟังผู้อื่น และลดการใช้คำพูดรุนแรง
• เรียนรู้การรับรู้และบริหารจัดการอารมณ์ของตัวเอง
• เทคนิค “การควบคุมอารมณ์ในสถานการณ์ที่ตึงเครียด”
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการบริหารอารมณ์ของตนเองในแต่ละสถานการณ์ 

ส่วนที่  5  :  ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformation Leadership) 

• 6 บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ดี
• 3 หน้าที่ของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ดี
• 3 หลักของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership Principles)
• Workshop 5 : Self-assessment Transformation Leadership
• เปลี่ยนเขาไม่ได้ เปลี่ยนเราอย่างไรดี
  

ส่วนที่  6  :  ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership) 

• 3 เครื่องมือการจัดการในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ที่องค์กรธุรกิจชั้นนำนิยมใช้
• การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ (Strategic Planning) สำหรับสุดยอดผู้นำยุคใหม่
• Strategy VS Agile Strategy
• Workshop 6 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Agile Strategy ในการบริหารเป้าหมายและผลลัพธ์ของหน่วยงานให้บรรลุเป้าหมายแบบนักบริหารมืออาชีพ
• การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (Strategic Implementation) สำหรับผู้นำยุคใหม่ด้วย Action Plan
• การควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์ (Strategic Control and Evaluation) สำหรับสุดยอดผู้นำยุคใหม่ 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และผู้สนใจทั่วไป

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture) จากประสบการณ์ในการพัฒนาภาวะผู้นำมากกว่า 120 องค์กร (ไม่ได้อ่านตำรามาสอน)
• การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ
• การนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :  

รุ่นที่  10  วันที่  19  มกราคม  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

 • ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                   เลขที่ 405-776955-2  

 บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

 ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระเงิน 

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com